龙门富力e区市政道路及景观河道挡土墙工程施工方案(编辑修改稿)

龙门富力e区市政道路及景观河道挡土墙工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

并承担由于自身不力造 成事故责任和所发生的费用。 四、文明施工目标 我们愿意和业主及有关部门携手合作，严格执行《 惠州 市安全文明施工管理标准》。 在施工过程中加强现场施工管理， 切实落实执行文明施工细则，成立现场文明施工管理班组，将文明施工落实到 每个岗位、每个职工，并定期组织检查评比，以保证整个施工现场场容干净整齐，在施工现场实行标示牌管理，做好施工现场围蔽、警示牌及质量、安全、工期方面的宣传，积极营造开发建设的热烈氛围，创造一个良好的施工环境。 五、环保施工目标 在项目工程施工中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，严格控制扬尘、噪声、废弃物、排水、材料漏失，及时清除余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，工地保持清洁，减少对周围环境和周边居民的正常生活的影响。 龙门富力南昆山温泉养生谷 E 区市政道路及景观河道挡土墙工程 投标文件（技术标） ——————— ————————————————————————————————————— 广州市市政工程机械施工有限公司 7 六、工程协调管理目标 我公司作为施工方将坚决服从建设单位的指挥，尊重监理单位的意见，主动配合设计单位的深化工作。 配备高素质的项目管理班子，投入充足的劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心协力，高速、优质、经济地完成工程建设任务，再创精品工程。 七、工程保修承诺 本工程质量保修期限按国家有关规定执行。 保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修，并填制维修任务书，分析存在的问题，制定相应措施。 若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。 施工任务分析 一、项目实施的重点、难点 针对本项目工程招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其它相关文件进行了认真、细致的 分析和研究，并对本工程的施工现场进行了踏勘，综合以往的同类型挡土墙 的施工经验，认为以下几个问题是本工程项目实施时的重点、难点，也是工程项目施工成败的关键。 现场 施工 环境复杂 本项目工程 在楼盘内施工 ， 已完工建筑离施工区域较近。 且必须做好 材料堆放 、运输、机械设备进场等工作，同时，该地段 进场道路较远 ，对组织交通运输带来不便。 根据设计图纸的地质资料、现场踏勘情况及以往施工经验可知， 挡土墙施工 分几种不同结构形式，根据其高度不同需分类进行施工。 施工任务艰巨、工期较紧 本项目工程建设单位招标工期要求为 90 日历天， 工程量相对较 大，根据本工程的施工图纸 及现场实际情况 可知， 部分 挡土 墙的基坑开挖 深度较大，对沟槽支护的结构形式要求及施工安全是比较高。 另外， 挡土墙结构形式不一，分 重力式俯斜式 、衡重式 C20 片石挡土墙和毛石挡土墙， 并且 地基开挖普坚石施工困难， 需要进行地基处理。 施工 管理和协龙门富力南昆山温泉养生谷 E 区市政道路及景观河道挡土墙工程 投标文件（技术标） ——————— ————————————————————————————————————— 广州市市政工程机械施工有限公司 8 调工作的要求较高，也制约着施工进度。 针对以上种种不利条件和困难，根据我们以往类似工程的施工经验，在 90 日历天的工 期内和如此的环境下，完成此 工程 ，施工任务是十分艰巨的。 如何对工程项目进行有效的组织管理和协调将是本工程施工组织和施工管理的重点，也是一个难点，我们将根据现场实际情况，制定一些针对性措施，确保工程能如期完成。 施工 技术 要求较高 根据招标文件及相关图纸、设计说明， E 区市政道路及景观河道挡土墙结构形式多样，对施工技术要求较高： 混凝土挡土 墙基础地质条件复杂，地基开挖普坚石施工困难，且需要进行地基处理，而且 部分墙体较高，施工操作难度较大。 二、解决方案 采用先进的管理手段 进一步建立和 健全项目管理体制，发挥本工程项目经理部团结协作、精干高效的作风，确保项目管理的运行良好。 用计算机、信息化技术作为主要的管理手段，建立起项目经理部的信息化管理平台，拟使用项目管理软件（如“ Project”软件），在施工过程中对施工工期和质量等进行有效的控制，尤其是对工程进度的控制，必须做到科学管理。 组织技术攻关小组 针对本项目工程存在的沟槽支护结构、 河涌清淤 等施工技术难点和问题，组织公司和项目经理部的技术人员分别进行技术攻关，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺，用“四新”技术指导施工，不断总结施工经 验，并将其在工程中推广。 工程材料、施工机械设备的组织、筹集和供应 本工程为了保证施工的需要和足够的准备时间，我公司物资供应部负责材料的采购和供应，并保证周转材料的及时供应。 我公司目前所拥有的机械设备（包括大型履带式吊机、汽车式吊机、挖掘机、压路机、发电机、抽水机等）完全可以满足本工程所需的，以我公司目前的机械设备实力，能确保工程按期优质地完成。 从人、材、机方面，确保管道安装、焊接质量 龙门富力南昆山温泉养生谷 E 区市政道路及景观河道挡土墙工程 投标文件（技术标） ——————— ————————————————————————————————————— 广州市市政工程机械施工有限公司 9 为了确保整个管道安装工程质量，我们将从人、材、机等环节上层层把关。 项目经理部选派具有大、中专学历 、工程师职称的技术与管理人员担任各部门负责人，各施工点委派具有多年施工实践经验的施工人员负责人。 进一步加大现场文明施工、环境保护的调控力度 以我公司现场项目经理部为龙头，成立以项目总工程师为领导的现场文明施工领导小组，施工前要切实做好与工程有关的各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护、管线保护措施等和工程的奖惩制度，加大现场文明施工和环境保护的调控力度，树立公司良好形象。 第三章 现场施工组织架构 施工组织管理模式 我公司将本项目工程作为重点工程来对待，配备足够的市政工程专业方面的技术精英和管 理精英，成立“ 龙门富力南昆山温泉养生谷 E 区市政道路及景观河道挡土墙工程 项目经理部 ”。 本项目经理部是我公司的技术和管理 骨干的 组合，完全按照项目目标管理法进行施工组织管理。 公司将把整个项目工程的责、权、利与项目经理及整个项目经理部捆绑起来，向工程管理要效益，实现项目所承诺的各项施工目标。 项目经理由我公司总经理（法人代表）直接任命，其直接对公司总经理负责。 由项目经理全权代表我司负责该工程的施工任务，履行合同条款规定的权力和义务使业主满意，并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济都能得到保证。 项目经理（高级工程师）下面配备一名项目副经理（工程师）和一名项目总工程师（工程师），共同组成以项目经理为首的精明强干的项目领导层，组织和管理工程的各生产要素。 在项目领导层下分别成立技术管理部、质量安全部、计划施工部、合同预算部、材料供应部、机械设备部、综合后勤部，组成项目管理层。 项目管理层主要选择具有大、中专学历、工程师职称和多年施工实践经验的技术与管理人员担任各部门的负责人，具体负责主管部门的各项工作。 龙门富力南昆山温泉养生谷 E 区市政道路及景观河道挡土墙工程 投标文件（技术标） ——————— ————————————————————————————————————— 广州市市政工程机械施工有限公司 10 项目管理层下面设置土方施工班组、 砌筑 班组、 模板支架 工组 、 材料运输组等生产班组。 各生产班 组均由具有一定 操作技术和操作经验的工人组成，具体工种包括土方工 、电工、发电机工、 砌筑 工、 模板工、脚手架工、 瓦工、焊工、抽水工等，同时将设置宣传、医疗、卫生、纠察等后勤人员，切实保障工程的顺利进行。 组织机构建立应遵循的原则 一、统一领导和分级管理的原则 组织机构要形成指挥等级，实行分级管理，一个下级只服从一个上级的命令，上级不能越级指挥。 实行逐级授权使集权与分权相结合，分权通过授权实现，授权要有适当程度。 二、分工和协作的原则 将内部的任务横向分解，并配备适当人员从事工作，促使各项工作向专业化方向发展。 在 分工的基础上加强协作和相互配合，确保工程项目顺利进行。 三、正确处理例行性和例外性的关系 责任划分、部门设置、授权以及规章制度，都以例行性工作为依据，把例行性工作授权给一定的部门或下级处理。 施工管理机构 根据组织架构建立遵循的原则要求，现场组织架构采用分级管理，由项目领导层、项目管理层和 项目执行层三个管理层按照其责任和权限执行任务。 项目领导层是由项目经理 （高级工程师） 、项目副经理（工程师）和项目总工程师（工程师）共同组成，按照其责任和权限进行有效管理。 项目管理层为技术管理部、质量安全部、计划施 工部、合同预算部、材料供应部、机械设备部、综合后勤部等部门组成，其部门的负责人分别由下页所示的现场组织机构图上所列人员担任，并执行各职能部门的职责。 项目执行层由各施工班组组成，按照本项目工程的施工部署， 初步计划分为 3 个施工区段， 每个施工区段根据具体工作配备 土方施工班组、 砌筑 组、 模板支架 组、 材料运输组等生产班组， 按照施工计划要求安排施工班组人员陆续进场，确保施工进度要求。 龙门富力南昆山温泉养生谷 E 区市政道路及景观河道挡土墙工程 投标文件（技术标） ——————— ————————————————————————————————————— 广州市市政工程机械施工有限公司 11 综合后勤组 项目经理 总工程师 项目副经理 施工管理组 资 料 组 技术管理组 质量安全组 测 量 组 材料供应组 本工程 项目经理部 机械 设备 组 回填 班组 模板支架 班组 土建 班组 土方 施工 组 支护 班组 砌石 班组 材料 运输 组 广州市市政工程机械施工有限公司 E 区市政道路及景观河道挡土墙工程 现场组织机构图 龙门富力南昆山温泉养生谷 E 区市政道路及景观河道挡土墙工程 投标文件（技术标） ——————— ————————————————————————————————————— 广州市市政工程机械施工有限公司 12 项目管理职责 一、项目经理的责任和权限 责任和权限 序号 责任和权限 具 体 内 容 1 责任 （ 1）贯彻执行国家及省、市的有关管理规定、制度。 （ 2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。 （ 3）严格控制工程质量，认真执行质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。 （ 4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实安全保障措施。 （ 5）严肃财经纪律，加强成本控制。 对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进 行合理配置和安排。 （ 6）组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。 （ 7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。 （ 8）对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。 （ 9）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。 2 权限 （ 1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。 （ 2）对项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。 （ 3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。 （ 4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。 （ 5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。 （ 6）遇有危急安全的特殊情况时，有权相机处理。 龙门富力南昆山温泉养生谷 E 区市政。