龙鑫第一城d区二期施工组织设计(编辑修改稿)

龙鑫第一城d区二期施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

施工组织设计 10 局部地段砂层中含泥达 1030%的中细沙，相变为淤泥混砂层 51 层，呈灰色，流塑，饱和。 层面埋深 ，厚度。 中砂 6：灰色，中密，饱和。 ＞ 的颗粒含量占 6070%， 粉粘粒含量约占 2030%，颗粒成分为长石、石英，菱角状。 场地南部地区有分布。 层面埋深 ， 厚度 ～。 卵石 7：灰、灰黄色，中实，饱和，匀均性差。 卵石径一般 20～ 60mm，局部地段大者可达 200mm，呈次圆 ～ 次棱状， 主要成分为火山岩，含量占 50～ 70%，局部地段相变为圆砾层 71。 卵石骨架间以粘性土、砂充填，其中粉粘粒含量约占 1020%，砂含量约占 2030%，场地内大部分地区有分布，层面埋深 ，厚度。 全风化花岗岩 8：灰黄色，花岗结构，散体状，大部分矿物已风化成土状，岩芯采取率为 7080%，该层未发现有洞穴、临空面及软弱层，岩石坚硬程度属极软岩，岩体完整程度分类属极破碎，岩体基本质量等级为 V 级。 场地内分布不均，大部分地区缺失，局部分布有全风化辉绿岩脉 米，厚度。 强风化 （砂土状） 花岗岩 9：灰黄色，花岗结构，散体状，大部分矿物已风化成砂土状，岩芯采取率 6575%， 该层未发现有洞穴、临空面及软弱层，岩石坚硬程度属极软岩，岩体完整程度分类属极破碎，岩体基本质量等级为 V 级。 场地内大部分地区有分布，局部穿插强风化辉绿岩脉 91。 层面埋深 米，揭露厚度 米。 1强风化 （碎块状） 花岗岩 92：灰黄色，花岗结构，碎块状，大部分矿物已显著风化或岩石裂隙发育呈碎块状，岩芯采取率为 5070%， RQD=0, 该层未发现有洞穴、临空面及软弱层，岩石坚硬程度属极软岩，岩体完整程度分类属极破碎，岩体基本质量等级为 V级。 场地部分地区有分布，局部为碎块状属极破碎，岩体基本质量等级为 V 级。 场地部分地区有分布，局部为碎块状强风化辉绿岩脉 93， 层面埋深 米，揭露厚度 米。 1中风化花岗岩 10：灰白色，花岗结构，块状构造，受构造裂隙等作用，岩体被切割成块体，岩芯呈碎块 短柱 长柱状，岩芯采取率 7085%， RQD 为 3050%，岩石单轴饱和极限抗压强度为 ,属较硬 坚硬岩，岩石基本质量等级为Ⅲ Ⅳ级，场地大部分地区有分布，局部分布有中风化灰绿岩脉 101，层面埋深 米，揭露厚度 米。 滨江壹号一 期 16楼 施工组织设计 11 1孤石：本场地近上坡地段发育有孤石，主要分布于场地全（强）风化岩层中，局部分布在淤泥层中，揭露的孤石直径 不等，岩性为花岗岩，孤石作为不均匀风化体（或滚石）在钻孔中揭露的分布情况详见表 ，不排除钻孔之间还有孤石的存在。 ⑫水文条件 本场地地下水主要由上部松散孔隙潜水（或弱承压水），中部松散孔隙承压水，下部基岩风化孔隙 、裂隙承压水等三个含水岩组组成。 上部含水层岩性主要由粗砂 4组成，为孔隙潜水，含水层顶板埋深 ，厚度为 ，含水层顶、底板岩性以淤泥为主，局部地段地下含水层埋深大，具弱承压性质，地下水主要接受周边地下水侧向补给，并向东南部地区径流排泄，水量贫乏 中等，单井日出量 50200m3，地下水位埋深 ，水位年变化幅度。 中部 含水层岩性主要由中砂 卵石 7组成，具承压性质，为孔隙承压水。 该 层在场地内普遍分布，主要接受大气降水及周边地下水的补给，地下水流 向主要由东北向西南径流排泄，地下水水位埋深为 ，水位年变化幅度。 基岩风化孔隙裂隙承压水赋存于风化岩孔隙、裂隙中，该层分布欠均匀，厚度变化大，其透水性和富水性差异性较大，地下水主要接受侧向地下水的补给，地下水水位埋深为，水位年变化幅度。 场地地下水对混凝土结构具弱腐蚀，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀。 工程特点 本工程场地范围大，施工建设必须加强施工文明力度，施工作业必须进行预见性的、适时的调整。 本工程单体项目 多，有 13栋楼， 且有 3栋为高层， 4 栋有地下室， 地下室面积大 ， 同时施工交叉工序多，施工人员多，这对项目部的施工组织能力也提出了很高的要求。 本工程各单体之间的轴线并不完全是平行关系，且有的单位工程中的轴线也比较复杂，这就要求工程的测量定位要作为一个重要的工序进行控制。 建筑 构架众多，造型美观，但也比较复杂。 外墙装饰做法有多种，变化较多，施工中也容易混淆出错。 施工时各管理人员及班组应认真熟悉图纸，不明确的地方应通过设计单位、建设单位进行确认。 滨江壹号一 期 16楼 施工组织设计 12 3 施工部署 工程目标 质量目标 合同 要求质量目标为：合格（达到《工程施工质量验收 统一标准 》）， 一次性验收全部通过。 工期目标 合同 工期要求为 天 ， 项目部计划 工期为 日历天。 安全目标 加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 5‰以下。 文明施工目标 实施“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略。 创公司 CI 达标优秀工地 成本目标 通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺实现直接 工程费利润5%。 项目经理部组织机构 项目部组建 本工程具有单体多，公司对工程质量要求高等特点，为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、办公室（三组一室），组织土建、装饰、安装工程进行施工。 成立以项目经理为首的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。 项目经理组织劳务专业队，分钢筋、模板、砼、装饰、水卫、电气等专业队。 滨江壹号一 期 16楼 施工组织设计 13 机构设置 项目组织机构图 各级管理人员职责 项目经理职责 负责协调同业主、分包商、建设监理等方面的关系。 自觉接受公司、分公司职能部门、政府主管部门指导、检查，监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。 确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。 确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会 同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项 项目经理： 刘中顶 生产副经理 薛仕许 技术质量组 组 长： 施工员： 王清华 质检员： 试验员： 综合办公室 主 任： 工程管理组 组 长： 材料员： 机管员： 安全员： 经营核算组 组 长： 预算员： 劳资员： 会计员： 技术副经理 滨江壹号一 期 16楼 施工组织设计 14 目质量保证计划与措施”。 制定项目安全生产责任制。 协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。 监督各施工班组按设计要求组织施工。 监督执行质量检查、对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任。 1审查现场人员的工资单、项目费用及财务报告。 1安排竣工验收以及向业主移交工作。 1安排并落实竣工后的结算工作。 1安排落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉及意见反馈工作。 1牵头负责工程结算后的工程 款回收工作。 项目生产副经理职责 协助项目经理做好分管工作，对项目经理负责。 贯彻落实分管的质量体系要素的工作，认真执行公司其它质量体系文件的规定。 技术负责人职责 负责项目工程技术管理工作。 加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 支持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目的设 计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。 负责推广应用“四新’’科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。 组织关键工序的检验、验收工作。 施工员职责 滨江壹号一 期 16楼 施工组织设计 15 参与施工方案的编制。 编制施工计划，报项目经理综合平衡。 熟悉并掌握设计图纸、质量标准和施工工艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责 指导实施。 合理使用劳动力，掌握工作的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目技术负责人批准后及时处理。 负责现场文明施工及安全交底 质检员职责 执行国家颁布的关于建筑安装工程质量检验评定标准和规范，代表项目质检部门行使监督检查权。 负责专业检查，随时掌握各辖区各分项 工程的质量情况。 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。 对经检查部合格的分部、分项或单位工程要及时上报项目技术负责人和公司质量安全部门，并监督施工员制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。 项目安全员职责 对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。 在项目上督促执行安全制。 参与项目管理实施规划中安全措施设计。 监督特种作业人员持证上岗工作。 在现场 设置安全标志。 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 协助上级主管部门处理各种安全事故。 滨江壹号一 期 16楼 施工组织设计 16 项目材料员职责 按平衡后施工进度计划，编制材料需求计划，报公司材料部门审核，由上级材料部门择优采购及时供应。 负责落实半成品的外加工定货的质量和供应时间。 负责制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 负责监督现场材料的保管和发放工作，按现场平面布置图做好材料的堆放工作。 严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料 和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。 负责制定材料成本降低措施并贯彻执行。 做好对分包单位及业主提供物资登记、检查手续，办理周转材料和工具租赁工作。 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 机械设备管理员职责 根据施工要求，提出机械设备需要计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买、调配，项目经理部办理租赁使用。 办理机械设备的进场手续。 负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司主管部门协助解决。 负责机械设备安全措施的落实。 督促机操工填写机械设备转记。