隆府新城外墙保温施工组织设计(编辑修改稿)

隆府新城外墙保温施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

满足施工需求。 、 按照工程的总体进度计划表，严格控制每道工序的完成时间，并制定月计划和周计划，用形象进度控制当天的施工任务，在整个生产活动中定期和不定期的检查 ,“以日保周”，“以周保月”，“以每道工序的工期保证总体工期”。 工程名称： 石化路二期住宅 工程外保温工程 序号 分项工程子项目 起止时间 总天数（天） 1 调整脚手架、基层清理、打点 20 20 3 2 粘贴聚苯板 20 2320 12 20 3 打眼、布设锚固钉 20 1320 18 5 4 抹抗裂砂浆铺贴玻纤网 20 1920 15 23 5 合计 55 15 施 工 进 度 计 划 工程名称： 隆府新城 住宅 小区 工程外保温工程 工序 名称 7 月 8 月 9 月 20 日 23 日 26 日 29日 3日 6日 9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 2日 5日 8日 11日 13日 16日 19日 调整脚手架、基层清理、 打点 粘贴保温板 打眼、布设 锚固钉 抹抗裂砂浆铺设玻纤网 16 、 7 技术准备 、 项目组成员认真学习设计图纸及有关要求，做好设计交底记录。 、 编制施工预算，确定保温工程施工成本控制标准；编制出材料和资金消耗量计划、劳动力需求计划、机具设备使用计划、施工进度计划等。 、 编制施工方案，技术交底采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底， 指明各工序施工的控制要点。 、 做好施工人员上岗前的技术、安全培训准备工作。 七、施工管理措施 质量保证措施 本分项工程质量目标为优良标准，其项目质量控制计划见表 工程名称： 隆府新城 住宅 小区 工程外保温工程 序号 控制 项目 主要控 制类 主要控 制人 工作 依据 工作 见证 1 设计交底 熟悉施工图及设计交底 项目组长、预算 员、技术资料员 施工图 图纸、交底记录 2 编写施工组织设计 部署施工方法、计划、质量、工期、各项措施 项目组长 施工图、有关规定、作业指导书 公司审核 3 施工队伍选择 资质、管理能力、操作熟练 工程部、项目组 长 考察评审施工履历 鉴定讲义 4 采购材料机具 材料机具质量及价格 公司经理、营销 部、生产部 料具申请计划单 产品合格证等 5 材料试验 材料的技术性能 材料员、技术资 料员 按有关规定、实验结果 实验报告 6 技术交底 施工方法、配合比、细部做法、质量要求 技术资料员、项目组长 按新工艺有关规定、分工序分栋号 签字、工作实施 7 材料机具进场 计划进场、分类入库、码放 材料员 出厂合格证、机具运转使用正常 出厂合格证、进场记录 8 基层 处理、界面甩毛 基层油污、浮物等， 涂刷质量 工长、安全质量 员 技术交底 工序验收交接记录 9 保温层、抗裂层施工 平整度、垂直度、滴水槽、细部做法等质量 工长、安全质量员 技术交底 报验记录 备注： 严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格图纸和标准施工操作关、材料检验关、验评标准验收关和施工管理人员素质关。 17 技术资料专人负责，并严格按公司质量手册的《文件控制程序》和《质量记录控制程序》进行记录。 质量控制要点 施工工艺控制。 按照外墙外保温粘贴面砖 工艺进行施工。 材料质量控制。 现场设专人收料，对于进厂的材料必须要有材料的出厂合格证及检测报告；不合格的材料拒收。 施工过程中如发现不合格的材料及时退场。 所有材料接收和使用过程均作好相应的记录。 施工过程控制。 施工班组“坚持三检制”，即自检、专检、交接检。 安全质量员进行日检工作，检查技术交底的落实情况，对检查不合格的工程进行处罚，及时填写相关记录。 积极配合总包方进行工程质量的验收及报验工作。 选择优秀的施工队伍，为工程达优良创造先决条件。 工期保证措施 精选两支保温施工队伍，为总工期的实现奠定基础。 强化管理，精心施工，精心组织，执行管理责任制。 定期开展生产协调会，及时解决施工过程中出现的问题。 加强施工质量控制，各道工序一次验收合格，不返工。 提前做好各种材料进场计划，保证施工用料。 工地配备电工、机修人员，机具发现问题及时处理。 合理安排流水段。 材料管理及节约措施 材料员 24 小时值班，夜间收料认真核对。 严格材料进场验收和限额领料制度，做到料具领退手续齐全。 对进场的材料严格检查验收。 要验收材料的合格证、检测报告是否齐全；是否与所送的材料相互配套；抽检材料数量是否准确等。 对进场的材料做好成品保护，谨防雨淋。 对所用的塑料桶、保温砂浆袋等包装物，要做好回收工作；机具用完后要及时清理。 贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，杜绝浪费。 对于落地灰设专人清理，以利于二次利用。 成品保护措施 需总包方配合的措施 3 层以下的外保温施工与 3 层以上的结构施工分步进行，交叉作业，总承包单位内外粉刷同时进行易导致 水泥浆或其它物体落下，污染外保温墙面。 为更好地保护成品，要求总包方在 3 层以上部位采取一定措施进行隔离，以避免上述事件的发生。 18 我分包方采取保护措施 施工完的墙面，滴水槽，门窗口等处的残存砂浆应及时清理干净。 升降吊篮应防止碰撞，对已完的保温墙面，其它工种作业不得损坏墙面，严禁踩踏窗口。 保温层、抗裂层、装饰层在干燥前防止水冲、撞击、振动。 不得在已完工的墙面上乱写乱画。 工长在班前做好对施工队伍的成品保护教育，并实施监督检查。 八、安全文明管理措施 文明施工和环保管理措施 严格遵守总包方的文明施工和环境保护管理条例，严格执行我分包方的管理规定。 现场保持清洁，机具、材料码放整齐。 我分包方施工的垃圾当天清理，及时清运。 搅拌机设专人负责环境保护，及时清扫杂物。 对所用的袋子及时捆好，用完的塑料桶码放整齐，作好袋子、桶等包装物的清还。 外墙 施工脚手架 保持清洁。 安全管理措施 总包方的安全管理措施 3 层以上进行主体结构施工时，不得有物体落下，在 3 层部位做好隔离防护工作，以保证 我分包方外墙外保温施工的安全。 我分包方的安全管理措施 项目安全生产计划如表 项目安全生产计划 工程名称： 隆府新城 住宅 小区 工程外保温工程 序号 安全生产项目 检查内容 检查人 工作依据 结论 1 砂浆机 出厂电机不漏电，配件齐 全，安装符合要求 公司电工 机器安装规定 不漏电，运转正 常 2 380V、220V 相套线 表皮破坏情况，皮内是否断线 公司电工 按电器安装规定 不破坏，不断线 3 阀箱 箱内配套齐全并有安全装 置 公司电工 按电器安装规 定 使用时开关灵活，保证安全 4 小型机械 开关、线是否漏电 公司电工 按电器安装规 定 运转正常 5 架子 搭设是否符合规范 总包方、项目组长 架子搭设安全 规定 符合要求 19 6 劳保用品 立杆、横杆、小排木、安全网、脚手板、安全帽、安全带 工长、项目组长 按劳保规定 符合规定 齐全 7 高空作业 架子、板、安全帽、安全 带及作业要求 工长、项 目组长 按架子规定及 安全交底 达到要求 8 吊篮 安全帽、安全带及作业要 求、限定人员数量 工长、项 目组长 按吊篮规定及安全培训及交底 达到要求 备注： 严格遵守总包方的安全管理条例 ，严格遵守《 郑州 市建筑工程施工安全操作规程》（ DBJ01622020）。 建立安全责任制，进入现场前，对工人进行安全技术交底和安全培训工作。 对施工机械、吊篮等操作进行培训，安全员作好安全检查工作。 使用电源箱，要符合安全用电规章制度及《施工现场临时用电安全技术规范》（ JGJ46— 88）。 进入施工现场并在施工时，要带好安全帽，系好安全带，施工现场严禁吸烟，严禁酒后施工。 上吊篮前经吊篮负责人同意后方可进入，施工人员必须系好安全带、带好安全帽，手中工 具抹子、杠尺、灰板，不准随意乱放，防止掉下砸人。 吊篮施工限定人员数量，防止过载，不是吊篮组装和升降操作人员，不准私自操作。 20 九、工程安全保证体系 （一） 安全方针 安全第一，预防为主。 （二） 安全目标 “三无” ：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。 “一控” ：控制年负伤频率控制在 2‰ 以下。 “三消灭” ：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 （三）、施工安全生产管理体系 为了确保工程施工的顺利进行， 根据 项目部安全生产责任制的规定， 本标段建立了安全保证体系， 成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。 安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。 安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。 在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。 （四） 施工安全生产管理 保证 体系 施工安全生产管理 保证 体系图 项 目 经 理 工程技术及档案资料负责人 设备操作安全工作负责人 施工作业人员安全负责人 辅助系统及物质贮备安全负 责人 施工现场及后勤库房安全保卫负责人 项 目 技 术 负 责 人 项 目 专 职 安 全 员 21 （ 五 ） 安全生产管理保证体系人员及各部门职责 安全人员职责表 名称 人数 职 务 职责范围 组 长 1 项目经理 全权负责 成。