龙北小区桩基工程施工组织设计(编辑修改稿)

龙北小区桩基工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

一根钻孔桩的每道工序都要进行质量检查，一是成孔检查，重点是平面位置、地质、直径、垂直度、孔底沉渣厚度、桩长等，二是钢筋骨架和砼检查，钢筋骨架主要查基本尺寸，焊接质量、砼检查配合比、塌落度，三是进行荷载试验，通过检查，作出 详细记录，进入技术档案。 1质量保证措施 １２ ａ、桩的钻孔过程中，保证钻杆与钻盘垂直，经常检查和调整钻盘水平，防止斜桩。 ｂ、根据各土层的不同土质，严格控制泥浆比重和合格泥浆的供应，防止孔壁坍塌。 ｃ、按规定清除孔底沉渣，严格控制沉淀厚度。 ｄ、钢筋笼外侧用导向衬保护垫块，控制钢筋保护层。 ｅ、吊放钢筋时不得撞孔壁。 ｆ、从钻孔至砼灌注结束，自始至终要有技术人员跟班，各道工序的作业时间尽量缩短，加强工序衔接。 ｇ、砼灌注时及时测量孔内和导管内砼面高度，保证导管在砼内埋深在 － 内。 １３ 第五章 主要资源计划 一、资源计划 （一）投入本工程主要施工机械设备计划 根据施工进度计划，工期及工程量大小拟投入本工程主要设备分：测绘议器、砼机械、试验设备等。 由项目经理统一调度，专人管理，加强维修和保管。 主要施工机械设备表见投标辅助资料。 （二）投入本工程主要人员 根据施工进度计划、工期要求，配备足够的施工及管理人员，人员统一调度。 施工、管理人员计划表见投标辅助资料。 （三）主要材料需要计划 根据合同工程量分析所需主要材料计划 名 称 规 格 计量单位 数 量 备 注 总 量 4月 5月 钢筋 t C25 灌注桩商品砼 m3 38 二、资源控制 （一）施工机械设备 加强机械检查维修，确保机械完好率。 在机械设备的安排上，适当留有余地，以防机械故障而影响施工。 依靠公司和兄弟协作单位，沟通信息，在工期突击或机械故障时及时可以调度。 （二）投入本工程的人员 １４ 配备精良具有丰富水工建筑物施工经验的管理班子。 配备足够的技术工种和机械操作工，特殊工种持证上岗。 安排施工人员时，要考虑农忙季节劳动力流动等因素。 特殊情况或突击工期由公司统一调度增员。 （三）主要材料计划控制 考察和联系多家材料厂家，建立物资采购网络。 安排材料专项资金，以便及时购置 货源。 根据施工顺序安排，细分各月份，各阶段的材料需求计划，以便及时安排采购。 １５ 第六章 施工组织体系 一、施工组织机构 为顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程在 2020 年 5 月 4 日前竣工。 我公司特从总公司选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建“ 溧阳水建龙北小区 D11 幢住宅楼桩基工程项目部 ”，周馨任项目经理、曾腾任项目副经理、陈涛担任项目总工程师，项目部设工程技术科、施工质量科、安全科等 6 个科室，对施工现场对本工 程项目的实施过程进行组织、管理、协调。 施工组织机构关系图 项目经理： 周馨 项目总工程师：陈涛 施工质量科 赵萍 质质试质技测文资 保控验量术量件料 安全科 沈国庆 安 文 资 全 件 料 设备材料科 周顺荣 设 材 备 料 财务科 潘谢虎 核 算 综合办公室 张 华 保 后 人 卫 勤 劳 机修班 桩机班 钢筋班 砼灌注班 杂工班 项目副经理：曾腾 １６ 二、职责范围及权限 根据公司管理办法，公司与项目经理签订工程施工管理办法。 将本工程列为公司重点施工项目，统一调配公司范围内的施工技术力量，包括人员、材料、机械设备及工具。 公司负责工程施工中项目经理部与公司本部分各协作单位的协调工作，按工程进度安排施工机械、设备及资金，保证工程施工人员、机械设备、资金及时到位，指导项目经理部组织管理施工、督促、 检查施工质量与安全，同时要求公司各职能部门对施工现场需解决的问题快速作出处理，保障施工顺利进行。 项目经理 项目经理部负责组织管理整个工程施工的质量、安全、进度、效益等工作，并负责材料的采购、保管和小型机器设备的管理作用。 项目经理部内部实行经济独立核算制，对各工程队、试验室进行经济单独核算，各项指标（质量、安全、进度）落实到队，责任到人。 三、部门职责 项目经理 项目经理是工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者、安全、质量第一责任人。 在工程项目实施中代表本公司与业主、监理工程师及有 关方面联系，处理与该工程项目有关事宜，负责组织和管理工程项目，其主要职责有： （ 1）作为企业委派的工程负责人，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同。 （ 2）作为项目经营者，在履行合同的同时，负责实现企业对该工程项目所确定的目标。 （ 3）与业主代表、监理工程师接洽与该项目有关的事宜，负责对外关系的协调。 （ 4）建立项目管理机构和项目管理体系。 （ 5）主持项目管理的总体工作，批准项目经理部的日常工作费用和工程费用。 （ 6）组织实施合同管理工作。 （ 7）检查、督促项目经理部人员严格遵守有关合同条款、技术规格书和 有关规定。 （ 8）安排竣工验收，主持项目总结工作。 项目副经理 １７ 项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理的工作，在分管的工作范围内行使项目经理的职权。 其主要职责有： （ 1）作为项目经理的助手，分管工程项目的材料供应、行政保卫工作。 （ 2）协调各工程队之间的关系。 （ 3）协调项目部与地方关系。 项目总工程师 项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理的工作，主管本工程项目技术工作。 其主要职责有： （ 1）组织编制工程项目施工组织设计和其它技术性文件。 （ 2）组织实施技改项目和 QC 小组活动。 （ 3）制 定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。 （ 4）审批质量月报表和进度报表。 工程技术科 工程技术科负责整个工程项目的施工技术管理工作，指导各工程队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程项目的工程质量和施工安全，其主要职责有： （ 1）负责编制各工序的施工方案，并进行施工技术交底。 （ 2）负责编制施工组织设计，并指导实施。 （ 3）编制质量计划及施工程序。 （ 4）组织现场施工，督促并检查施工。 （ 5）在其所分管的范围内合理调配资源，确保其控制下的工程顺利进行。 （ 6）根据工程总进度安排，拟定各施工 队的施工任务书，并经项目经理批准后向各施工队下达、组织具体实施。 （ 7）与现场监理。