高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段项目绿化景观工程施工(编辑修改稿)内容摘要:

,并执行定期述职制度。 负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划,组织施组设计和各项施工方案的实施管理。 加强成本管理、预结算管理,注重成本信息管理,发现问题及时采取措施。 保证用款之前有计划,用后有分析,及时与财务部门联系,了解项目的成本费用发生情况,使各项计划能够得到有效控制和实施。 负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。 负责按合同条款 及完成的工程进度,向建设单位催要工程进度款。 在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法,提高科学管理水平和工作、劳动效率。 全面负责项目精神文明建设工作。 1项目完工后,负责项目的解体事宜,并按要求将项目资金、办公用品等 形成系统资料 上交公司 备案。 二 、项目经理在公司法人代表授权范围内行使以下权利: 经营管理权 ① 、有权以企业法人代表委托人的身份与建设单位和其他有关单位洽谈与本项目有关的业务,签署授权范围内文件。 ② 、有权参与与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。 ③ 、对本工程项 目的对内对外 专业 分包有建议权,对分包队伍的使用有推荐权。 四川宇洋生态绿化有限公司 乐雅高速 LH5 标段项目部 项目责任分包细则及探讨 第 10 页 共 20 页 生产指挥权 ① 、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。 ② 、根据工程进度总体目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。 人事和分配权 ① 、 对本项目副经理 、技术负责人 和各类管理人员配备有建议权 和自主权。 ② 、对外包队伍 (班组) 有参与考察权。 ③ 、有权对项目参建人员进行嘉奖或处罚。 对于不听从指挥的参建人员,项目经理有权调离其工作岗位;对于不能保证工程质量和进度要求 的施工 班组 ,有权调换。 ④ 、依据公司有关规定和成本控制原则,有权制定项目部内部奖金分配方案并报有关部门备案。 物资采购和设备租赁权 ① 、在充分发挥公司物资供应主渠道的前提下,对应急零星材料必须在当地采购时,项目经理有批准 权 和自主权 ,并同时报公司办公室及采购部备案。 ② 、有权根据项目实际情况在当地租赁施工所必须的机具设备,并上报公司主管领导 备案。 三、公司在项目实施期间的权责 四川宇洋生态绿化有限公司 乐雅高速 LH5 标段项目部 项目责任分包细则及探讨 第 11 页 共 20 页 为项目实施提供必要的先决条件,包括项目构建、管理职能、外部关系 、信息系统 等。 为项目实施提供必要的建议和参考,完善有关新技术、新工艺的运用和探讨。 为项目实施提供 相关 的 委托证明、技术指导及签证文本 ,完善有关文件资料的签署备案工作。 有权完善项目经理(目标责任人)的权责管理及任命考核 ,完善项目部构建机制及配置系统。 有权对项目进行必要的监管和考核,包括工程质量、工程进度、款项收支等。 按既定目标责任书完善项目效益划分及考核,按照既定条款支付相关工程款项。 在项目实施期间有权委派专人对项目全程监控和督促 ,特别是在工程费用的收支方面有权监管实施和抽检。 在项目实 施过程中,若项目责任人出现管理不善、目标不能完成等违约行为时有权解除任命关系及责任合同。 在项目实施期间,有权根据项目具体实施情况,暂扣或监管部分工程费用作为项目履约风险担保。 第四章、项目责任制目标责任书 一 、项目目标责任书的签订 四川宇洋生态绿化有限公司 乐雅高速 LH5 标段项目部 项目责任分包细则及探讨 第 12 页 共 20 页 项目目标责任书(以下简称责任书)是指在项目施工生产与经营管理过程中,为确保工程合同目标及企业经营目标的实现,公司法人代表(或委托人)与项目经理 (项目责任人) 就工程项目工期、质量、安全和成本等具体目标所形成的一种约定。 责任书的签订日期应在该工程项目开工前一个月内。 责任内容经双方(公司法人代表或委托人与项目经理)协商确定后,在责任书上签字或盖章。 责任期限为该项目经理解聘期限 (所负责项目全部完成并交付使用)。 二、 责任书的变更或解除 发生下列情况之一,可在协商的基础上变更或解除原责任书: 责任双方任何一方发生违反国家和地方法律、法规及有关政策等行为。 责任双方经协商同意,并且不因此损害国家和公司利益及指令性计划的完成。 责任书所依据的公司中长期规划、经理任期目标及年度综合经营计划被修改或取消。 由于不可抗力或任何一方虽无过失但无法 预见 的外因,致 使责任书难以继续旅履行下去或履行成为不必要。 责任双方一方发生严重违约行为。 三 、项目责任成员 项目责任成员 是以项目经理部骨干力量为主体, 指项目经理及班子成员,包括项目经理、副经理和总工程师(或技术负责人) 四 、项目责任书内容 四川宇洋生态绿化有限公司 乐雅高速 LH5 标段项目部 项目责任分包细则及探讨 第 13 页 共 20 页 公司法人代表(或委托人)与项目经理签订的责任书主要包括以下具体内容: 总包和自行完成施工产值 成本降低率和成本降低额 工程进度控制点和合同工期 工程质量 安全生产 与环保 工作 全员劳动生产率 机具完好率和利用率。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。