高新园区韩国it产业园二期主体工程施工组织设计(编辑修改稿)

高新园区韩国it产业园二期主体工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

建筑、托 儿所 4 建 筑 层 数 5～ 7楼 地上 38 层 ( 6楼 )。 36层 (7楼 ) 地下 1层 配套公建 地上 2层 (服务建筑、托儿所 ) 车库 地下 1层 5 建筑 层高 地下 部分 地下一层 :(地下车库 ) 地上 部分 首层 : ； 2～ 38 层 : ( 6楼 ) 首层 :； 2～ 36 层 :(7楼 ) 首层 :； 2:(服务建筑 ) 1～ 2 层 : (托儿所 ) 大连高新园区韩国 IT产业园二期主体工程 文件编号 PECB/001/2020 施工组织设计 文件状态 第一版第 0次修订 12 POSCO Engineering amp。 Construction (China) Co.,Ltd. Room 418 Building D, Yeqing Plaza, 9 Wangjing North Road, Chaoyang District, Beijing, Tel. 861064390588 Fax. 861064398048 结构设计概况 序号 项 目 内 容 1 结构体系 住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，地下车库为框架结构 2 抗震设防烈 度 7度 防火设计分类 一类 3 耐火等级 一级 设计使用年限 50 年 4 结构层数 地下 1 层，地上 3 38 5 抗震设防分 类 抗震等级二级、地下室抗震等级三级 6 结构形式 基础结构形式 地下车库筏板厚度 300mm、人防筏板厚度 400mm、筏板厚度 1500mm 主体结构形式 剪力墙结构，地下室墙厚度 350mm、 200mm 等 7 砌体工程 标高177。 以下采用 M5 水泥砂浆砌 240 厚 MU15 级蒸压灰砂砖；177。 以上为加气混凝土砌块墙。 工程特点及难点 工期紧 本工程建筑面积约 万 m2，甲方要求的工期从 2020 年 7 月 5 日 开工， 2020 年 6 建 筑 高 度 （ m） 177。 标高 5楼 室内外高差 5楼 600mm 6楼 6楼 600mm 7楼 7楼 600mm 服务建筑 服务建筑 100mm 托儿所 托儿所 300mm 建筑 高度 5楼 6楼 7楼 服务建筑 m 托儿所 m 7 建筑防火设计 建筑分类为高层一类，耐火等级为一级 8 防水等级 地下变电亭、消防控制室、报警阀室防水等级一级，其余二级； 9 建筑使用年限 50 年 大连高新园区韩国 IT产业园二期主体工程 文件编号 PECB/001/2020 施工组织设计 文件状态 第一版第 0次修订 13 POSCO Engineering amp。 Construction (China) Co.,Ltd. Room 418 Building D, Yeqing Plaza, 9 Wangjing North Road, Chaoyang District, Beijing, Tel. 861064390588 Fax. 861064398048 12 月 23 竣工，历 时 18 个月 ， 工期非常紧张。 结构施工阶段，经历 两个 冬季、 两 个雨季、还有春节，势必会对工期产生一定影响，因此结构施工工期作为重点控制，同时在施工中做好设备安装与 二次结构 工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。 施工现场场地异常狭小，基础施工阶段， 西 有与 一期 相接的施工单位， 北侧 边坡距围墙仅有 10m， 东侧距路明大厦仅有 10m，南侧距围挡仅有 8m；所以现场临建只有借助路明大厦地下一层的部分区域以及甲方给的路明大厦东北角的场地做临建。 根据甲方要求， 7楼间的车库做完底板后 暂缓上部施工，可临时作为施工场地。 施工组织难度大 本工程体量大、场地窄小，材料设备量大、工种多、施工人员、车辆密集，如何有效地利用作业时间和空间、确保人力资源的安全、有序、高效流动是施工组织的控制重点。 同 时施工场地窄小给施工道路布置、临时设施搭建、材料堆放、立塔带来很大的难度。 防水要求高 本工程地下室外墙、车库顶板均为防水混凝土，而且车库上面需要种植土、对防渗要求比较高。 、环保要求高 本工程 北侧 为 住宅小区 ，施工中不可避免会出现扰民和民扰问题。 需要采取有效措施降低噪声，保证现场出入口及进出车辆的畅通、整洁，保证周围行人、车辆的安全；为工程的顺利进行提供前提条件。 整个小区施工同步进行，对外协调工作多 本标段为 二期 ， 西 侧为 一期 ，由 江苏中顺 施工 ，两个 标段之间 车库 结构 相连。 且本标段也有 两 个施工队同时施工，因此施工现场划分、测量定位、群塔作业以及各工序搭接等需要协调的工作很多。 必须提前与监理、甲方沟通，及时召开专题讨论会。 ，应当加强管理 分包单位必须服从总包单位的统一管理。 分包单位之间有不能解决的问题时，应当由总包单位进行协调处理。 由总包单位分包的分包单位，应当及时提供材料需要量计划。 分包单位需要临时用房、场地等，必须上报总包单位批准后方可使用。 大连高新园区韩国 IT产业园二期主体工程 文件编号 PECB/001/2020 施工组织设计 文件状态 第一版第 0次修订 14 POSCO Engineering amp。 Construction (China) Co.,Ltd. Room 418 Building D, Yeqing Plaza, 9 Wangjing North Road, Chaoyang District, Beijing, Tel. 861064390588 Fax. 861064398048 （ 1）本工程既有剪力墙结构又有框架结构，地下层高较大，车库为 ，主楼有 、 车库梁 最大 为 500 1000。 给施工配模砼浇筑带来一定难度。 （ 2）体型较大：平面尺寸为 205m 60m，总建筑面积约 万 m2，其中地下约 1 万m2，地上约 万 m2。 划分为 三 个施工区域平行施工，周转材料占用量大。 （ 3） 车库 分别设计 有温度后浇带和沉降 后浇带，均贯通 地下 结构各层墙体、顶板。 （ 4）基础底板平面尺寸大，厚度尺寸多（ 1500、 400、 300）钢筋施工、混凝土浇筑及养护难度大，施工前要合理确定施工路线，划分流水段；要及时设置高度标志，防止底板高度浇筑错误，设专人负责管 理。 （ 5）窗台板、阳台板、空调板等悬挑构件较多，要视结构情况随主体结构及时组织施工或者主体施工后及时施工。 （ 6）基础回填土正值冬季，必须采取有效措施，合理安排工序，结合天气情况调整施工。 交叉作业多 由于工程工期短，结构与 二次结构 同时进行，甲方分包单位多，施工中的交叉作业多，其中最主要的是协调解决土建、水电及各专业分包之间的立体交叉作业。 季节性施工 （ 1） 地上结构、 地下室外墙防水、 回填土 、屋面工程 将在冬季进行施工， 要 做好冬施期间结构的保温工作，避免混凝土结构不受冻也是控制的重点 ；外墙防水、肥槽回填将在冬季进行施工，能否处理好季节施工的特殊要求，将影响到该项工程能否顺利完成。 （ 2）二次结构隔墙将在雨期进行施工，应重点做好整体施工现场的排水，结构顶板上的孔洞、坡道口等应采取有效措施防止大量水留入车库内，并准备足够的水泵，及时抽水外排。 大连高新园区韩国 IT产业园二期主体工程 文件编号 PECB/001/2020 施工组织设计 文件状态 第一版第 0次修订 15 POSCO Engineering amp。 Construction (China) Co.,Ltd. Room 418 Building D, Yeqing Plaza, 9 Wangjing North Road, Chaoyang District, Beijing, Tel. 861064390588 Fax. 861064398048 施工部署 施工组织 项目部施工组织系统： 针对工程特点，结合项目组织机构，配备相应数量的管理人员，发挥整体优势，协同作战。 以确保本工程的安全、质量、工期、功能、成本等各项目标的实现。 项目组织机构详见附 件 1：项目组织结构图 管理职责 1. 项目经理 1) 负责项目部全面工作。 2) 项目经理部全面工作的领导者与组织者。 3) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 4) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 5) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 6) 指导商务经理做好合同管理工作。 7) 是项目安全生产的第一责任者。 8) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 9) 负责本工程的各项工作。 10) 贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。 11) 对内主持项目日常工作。 12) 对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行 联系。 2. 项目技术负责人 1) 负责工程技术及质量管理检验工作。 2) 领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。 3) 领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。 4) 大力采用新材料、新工艺提高工程质量。 5) 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 6) 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 7) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 大连高新园区韩国 IT产业园二期主体工程 文件编号 PECB/001/2020 施工组织设计 文件状态 第一版第 0次修订 16 POSCO Engineering amp。 Construction (China) Co.,Ltd. Room 418 Building D, Yeqing Plaza, 9 Wangjing North Road, Chaoyang District, Beijing, Tel. 861064390588 Fax. 861064398048 8) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 9) 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施 工。 10) 领导和落实施工过程质量控制。 负责土建、安装的技术协调工作。 11) 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 12) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 13) 领导项目计量设备管理工作。 3. 生产经理 1) 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。 2) 切实抓好安全生产、文明施工。 3) 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 4) 执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。 合理安排生产，配置资源， 保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。 按《过程控制程序》的要求严加控制。 召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。 5) 执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。 6) 依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。 7) 组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。 4. 商 务经理 1) 负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。 2) 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 3) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 4) 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 5) 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专 大连高新园区韩国 IT产业园二期主体工程 文件编号 PECB/001/2020 施工组织设计 文件状态 第一版第 0次修订 17 POSCO Engineering amp。 Construction (China) Co.,Ltd. Room 418 B。