项目部工程施工质量管理制度(编辑修改稿)

项目部工程施工质量管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。 制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。 如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位 ，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。 在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 第十一章 工地学习制度 一、 为确保养护工程创优、保质、按时完成任务，提高施工人员的业务素质，施工管理水平，共同提高，特制订本学习制度。 由项目部组织，定期召开，每月 2 次，学习内容为当前施工专业技术知识、上级来文精神及质量法规等。 参加人员需做笔记，不得无故缺席、迟到、早退，有事先请假，未请假者，按旷工处理。 学习形式不拘，可请专家，也可互相切磋，展开讨论 ，集思广益，寻求解决问题方法，提高大家业务素质和管理水平。 普及质量法规知识，增强全员质量意识，宣传创优工作重要性。 定期对施工人员进行岗位考核，对考核不合格的实行下岗制度。 贵州桥梁建设集团有限责任公司 质量管理实施细则 适用范围：三施高速三穗至施秉项目第二合同段二分部 9 第十二章 质量事故报告 统计及分析管理 制度 一、 为 提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标，结合我 单位 工程实际 情况 ， 对工程质量事故报告 操作 如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。 在质量监督站初步确定质量事故的 类别性质后，再按下述要求进行报告： 质量问题：问题发生单位应在 2 天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站； 一般质量事故：事故发生单位应在 3 天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站； 重大质量事故：事故发生单位必须在 2 小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量监督站和部质监总站。 二、 由于工程施工项目具有流动性、结构类型多样性、自然条件 (地质、水文、气象、地形等 )多变性、材料品种和规格差异性、现场施工复杂性、工艺要求不 同性等特点，造成对工程质量影响的因素较多，在施工过程中容易引起系统性的质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故。 为此，制定质量问题分析制度，对出现的质量事故进行分析和处理，杜绝类似质量问题再次发生，具体内容如下： 成立质量问题分析小组： 组 长： 张忠海 副组长： 吴非 、 刘浩然 、 陈良江 组 员： 陈远平 、 叶晓亮 、 陈飞 、 张映雷 、 庄国兴 对于发生质量问题的工程必须进行质量分析，具体分析问题包括： (1)工程地质勘察资料原因分析； (2)建筑材料及半成品质量原因分析； (3)施工和管理问题分析： A 不熟悉 图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计、咨询部门同意，擅自修改设计。 B 不按图施工。 贵州桥梁建设集团有限责任公司 质量管理实施细则 适用范围：三施高速三穗至施秉项目第二合同段二分部 10 C 不按有关施工验收规范施工。 D 不按有关操作规程施工。 E 缺乏基本结构知识，施工蛮干。 F 施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。 G 自然条件影响。 对于具体工程问题可适当增设分析内容。 三、发现质量事故，应及时组织调查、分析，以查找原因，对症下药，提高工程质量。 质量问题分析要力求全面、准确、客观，并由总工程师主持、安全质量部撰写调查分析报告。 其内容包括 : (1)工程概 况：重点介绍事故有关部分的工程情况； (2)事故情况：事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况； (3)是否需要采取临时应急防护措施。 (4)事故调查中的数据、资料； (5)事故原因的初步判断； (6)事故涉及人员与主要责任者的情况等。 四、质量问题的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。 第十 三 章 施工测量 管理 制度 一、总则 测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分；是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要 手段。 测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。 测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格遵守测量技术规程，认真执行 ISO9002 质量体系标准；积极推广应用新技术。 贵州桥梁建设集团有限责任公司 质量管理实施细则 适用范围：三施高速三穗至施秉项目第二合同段二分部 11 为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。 二、测量工作的基本任务 根据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目 准确无误地按设计意图施工。 通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。 承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。 三、机构设置 测量工作由项目部一级管理。 测量队配备一名测量 组 长和 2 名测量人员。 四、工作职责 负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。 负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。 负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。 负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。 确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。 负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。 发现测量事故及时向上级领导报告。 五、测量管理资质 测量 组 长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应具有工程师以上职称。 测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须取得高级测工证书。 六、测量资料管理 贵州桥梁建设集团有限责任公司 质量管理实施细则 适用范围：三施高速三穗至施秉项目第二合同段二分部 12 各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。 各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。 未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。 一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。 记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。 因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。 因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。 各种测量资料成果必须保存完整 ，整理成册并分类分项归档。 对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。 七、换手测量管理 为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量，一般测量科目应实行一般复核测量。 复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。 一般复核测量，须更换观测和计算人员。 项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。 复核测量一般应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。 当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次 换手复测，直至测量成果准确可靠为止。 各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。 第十 四 章 开工报告审批制度 严格 实行开工报告和审批制度 ，当 施工准备工作完成到具备开工条件后，项目经理部应申请开工报告，报企业领导审批方可开工。 实行建设监理的工程，企业还应将开工报告送监理工程师审批，由监理工程师签发开工通知书，在限定时间内开工 ，不得拖延。 贵州桥梁建设集团有限责任公司 质量管理实施细则 适用范围：三施高速三穗至施秉项目第二合同段二分部 13 第十 五 章 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底 并经复核签字后方可下发。 项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 第十 六 章 文件与资料管理 制度 基础技术资料是对施工、监理工作中的程序执行情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程有关工程信息的如实记载，是工程质量不可分割的一部分，要想工程实体具有可追溯性，必须有一套简洁、完整的技术资料。 因此制 定以下技术资料管理制度，确保内业资料的收集、整理。 一、技术资料的管理形式 技术资料实行项目部一级管理。 项目部设专职资料员，负责收集、整理各种基础技术资料。 资料员负责各种基础技术资料的标识、编目、归档工作，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像等）分类归档，数据记录真实可靠。 基础技。