钢结构人造板成品仓库工程施工组织设计(编辑修改稿)

钢结构人造板成品仓库工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

本公司将建立如下的会议制度。 每日早上 7： 00 召开经理部门负责人以上员会议，协调内部管理事物；每日下午 6： 00 召开经理部部门负责人以上人员会议，总结日计划完成情况，发布次日计划：每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形式，互通信息，协调各方关系，制 定工作对策。 通过例会制度，使施工各 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 17 方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，垂直运输机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。 （ 3）计算机项目管理信息系统，实现资源共享。 本公司将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS）信息系统部不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此， MIS 系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地 进行决策。 系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可作到控制工序质量，实现过程质量地可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。 （ 4）根据不同阶段加强现场平面布置图管理 本公司将根据工程结构、装饰施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及到现场循环道路地布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 现场秩序谨然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 （ 5）加经与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将设专人负责，以加强对公安、交通、市政、 供电供水、环保市容等地方有关部门的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 （ 6）加强业主、监理、设计方的合作与协调 本公司将通过在现场业主、监理之间建立 INTERNET 网络环境，加强现场内部参战各立的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 （ 7）后勤保障 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。 在定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报情况，经常和定期 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 18 地检查实话情况，包括形象进度、资源供应及管理工作进展。 在实施工过程中，如偏离计划，应分析原因，果断 地进行调度，确保关键工序按计划进行。 施工总进度计划控制 1）办公室挂施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 2）以施工总进度计划为依据，编制季、月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保工程施工总进度计划实现。 3）制定施工进度计划的奖惩措施，强化进度管理，奖快惩慢与奖优惩劣相结合。 保证实现施工总进度计划的措施 1）施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。 2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各 个时期的各种资源供应量计划。 3）惩劣、奖快惩慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容以保障施工计划的按时和提前完成。 4）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。 在定期召开的计划会议和高度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查实施情况，包括形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 19 关于工期的承诺 广西华峰林业集团股份有限公司 ： 根据贵单位提供 华峰集团及子 公司新建人造板成品仓库项目的施工招标文件，我公司对本工程的工期作如下承诺： 从监理工程师发布开工令之日起，我公司将严格实行计划管理，确保按已编的网络计划组织施工，保证在 5 个月内完成。 若在合同工期的基础上，未能按期完工，我公司愿意接受工程每滞后一天 8000 元的罚金。 特此承诺。 投标人： 光辉建设集团有限公司 法定代表人 （签字或盖章） 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 20 第 四 章 施工平面布置和临时设施布置 第一节 工程内容 本次招标工程的内容 ： 人造板成品 仓库 的全部土建及钢结构工程以及水电、避雷、地面等工程。 （一）建筑及结构特征 该工程为框架结构， 位于广西南宁市新建成品仓库总建筑面积 ㎡；位于广西玉林市容县新建成品仓库总建筑面积 ㎡。 楼地面采用水泥楼地面。 厂房主体采用钢结构。 （二）现场条件 现场“三通一平”已结束，具备开工条件 （三）气候条件 本工程定额工期为 5 个月，自报工期 5 个月，在编制施工组织设计时，必须重点制定好雨季的施工技术措施。 第二节 现场准备 平整场地，设置测量控制网及基准点，对工程进行定 位放线。 敷设临时线路，电源从建设单位提供电源控制线路接通，搭设临时配电房，沿工程设立干线及其它的用电线路。 电气设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，并保证施工安全要求的夜间照明。 设临时供水电管线 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 21 由建设单位提供的水源引入，用Φ 32 镀锌管，可满足工程施工及生活用水的要求。 临时设施搭设 根据工程需要，搭设临时设施见平面图： 其它材料如木材、砂石、砖堆场详见附表五《施工现场平面图》，厕所由甲方指定地点搭设，以上临时设施回好后一星期内全部结束。 第三节 场地安排 因周转场地较大，各种材料可提前进入场地但不得侵占场内道路及安全防护等设施并加强计划管理和组织管理工作。 第四节 机械设备管理 一、职责 机械管理科 ⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。 ⑵参与施工组织设计的审核。 ⑶负责机械设备操作证的发放与管理。 ⑷负责机械设备购置及平衡调度。 ⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。 ⑹对机械设备的使用情况进行检查。 机械设备操作人员 ⑴严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。 ⑵严格按照安全操作规程操作机 械设备，并接受有关方面的检查。 ⑶严格执行机械设备的例行保养。 ⑷填写机械设备日运转记录。 二、机械管理 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 22 建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。 实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。 主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。 机械设备统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。 采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。 对进货的配件，由动力部组织验收，并 填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。 机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。 机械设备实行定期和分级保养。 第 五 章、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况 详见附表二：拟配备本工程试验和检测仪器设备情况。 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 23 第 六 章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力安排 根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 具体劳动力计划见劳动力需用量计划表 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极 性。 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 （详见附表劳动力供应计划表） 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 24 拟投入劳动力供应计划表 工种 按工程施工阶段投入的劳动力情况 基础 工程 钢结构工程 屋、墙面工程 竣工 清理 瓦工班 15 木工班 15 钢筋班 20 20 抹灰班 15 安装队 20 20 零用工 10 20 15 10 机械操作工 5 5 5 2 水电工 3 3 3 3 管理人员 10 10 10 10 后勤 2 2 2 2 保卫 1 1 1 1 第二节 材料投入计划 施工单位与建设单位双方根据核定的材料消耗清单，进行协商分工，由建设单位采购提供给施工单位（钢筋和水泥等）的材料，如有不合格可拒绝接受，由施工单位采购的材料、设备，价格及质 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 25 量必须得到监理的认可方可施工。 进料前，必须提供样品、产品合格证和检测中心的试验单位给甲方，省材料严禁进入施工场地，机械设备、周转材料均已有自备和落实好。 第三节 主要周转材料需用计划表 序号 材 料 名 称 单位 数 量 1 钢模板 M2 4000 2 竹胶板 M2 5000 3 木模板 M3 50 4 钢管 T 300 5 扣件 T 20 注：三材其他材料根据施工进度及时进场 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 26 第 七 章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 现场防护： 根据勘察部门提供的地形图及有关的批建文件，在施工过程中合理安排施工程序，防止施工用水和场地雨水流入建筑物地基引起湿陷。 临时用水、水池、搅拌站应远离地基至少十米以上。 在现场堆放材料和设备时，应采取有效措施，保持场地排水通畅。 对场地给水、排水、防水应有专人负责管理 ，经常维护。 现浇钢筋混凝土结构的模板支撑，应设在整平夯实的地面上。 在浇灌与养护过程中，应随时检查，防止地面津水湿陷和模板下沉走动。 第一节 基础土石方挖运工程 根据岩土工程勘察报告，用 1 台挖掘机自西向东开挖基槽，挖至距槽底约 30cm 时，改为人工清槽，随时用水准仪抄测开挖深度，确保槽底达到规范要求。 土石方开挖允许偏差（单位： mm）：表面标高：＋ 0，－ 50；长度、宽度：－ 0；边坡偏陡：不允许。 华峰集团及子公司新建人造板成品仓库项目 施工组织设计 光辉建设集团有限公司 投标文件 27 合理安排开挖顺序，严格按施工工艺顺序施工，合理的分层分段开挖，解决好空 间效应问题。 技术人员注意监督检查各工序的控制标准，发现问题及时处理。 保护好基坑的测量系统，保证测量坐标、水准点稳定、准确，现场设专职资料员，认真做好施工现场的技术资料， 保证资料详实、准确。 减少基坑顶边缘的地面荷载，严禁超载。 第二节 钎探、回填灰土 ：土方挖完后，按照施工规范要求进行钎探，探孔间距，钎探深度。