重庆市某超高层(173米)五星级酒店室内精装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)

重庆市某超高层(173米)五星级酒店室内精装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

地上 42层； 耐火等级：一类建筑一级； 抗震设防烈度：七度； 人防等级：六级人防（防化 丙级）； 防水等级：二级； 结构形式：钢筋混凝土结构，钢结构。 招标代理机构： **国际招标公司 1招标人：重庆 **酒店投资有限公司 第三节 施工范围 本标段范围总述 本工程中凡涉及弱电部分 (布线及其它安装工作 )和厨房装饰的内容，不在招标范围内。 13F～ 19 F施工范围：包括酒店写字间及公共走道、电梯厅， (设计图未出 )； 20F～ 34F施工范围：包括客房及公共走道、电梯厅， 27F为避难层； 楼地面工程：主要包括大理石（拼花）地面铺设，木 地板、地毯及各式踢脚线的面层装饰和构造做法； 墙面：石材饰面、乳胶漆墙面、卫生间瓷片墙面、挂贴石材、墙纸裱糊墙面的面层装饰、玻璃隔断、石膏板隔断、基层处理、找平层及粘接层做法； 天棚：石膏板吊顶、耐水石膏板吊顶，轻钢龙骨及挂件的安装；乳胶漆天棚的面层装饰、基层处理及找平层的做法； 4 卫生间：成品隔断及收口处理； 5：门窗：木质门的制安、钢化玻璃地弹门和胡桃木饰面板门及门套制作安装；微晶石门套线； 细部工程：洁具的收口和石材封边；外窗内口封石膏板；窗台板、暗式窗帘盒的制作安装及收口；各种角线、 踢脚线及装饰线条的安装；钢化玻璃饰面制安；五金的安装；玻璃隔断制安；装饰画、镜子、卷帘的订购、安装；不锈钢金属栏杆的制作。 家具：面盆柜及石材台面的安装；活动家俱等制作安装；配套五金订购安装。 其他：电气照明系统。 35F、 36F施工范围：包括客房公寓及公共走道、电梯厅等； 楼地面工程：主要包括大理石（拼花）地面铺设，木地板、地毯及各式踢脚线的面层装饰和构造做法； 墙面：石材饰面、乳胶漆墙面、卫生间瓷片墙面、挂贴石材、墙纸裱糊墙面的面层装饰、玻璃隔断、石膏板隔断、基层处理、找 平层及粘接层做法； 天棚：石膏板吊顶、耐水石膏板吊顶，轻钢龙骨及挂件的安装；乳胶漆天棚的面层装饰、基层处理及找平层的做法； 卫生间：成品隔断及收口处理； 5：门窗：木质门的制安、钢化玻璃地弹门和胡桃木饰面板门及门套制作安装；微晶石门套线； 细部工程：洁具的收口和石材封边；外窗内口封石膏板；窗台板、暗式窗帘盒的制作安装及收口；各种角线、踢脚线及装饰线条的安装；钢化玻璃饰面制安；五金的安装；玻璃隔断制安；装饰画、镜子、卷帘的订购、安装；不锈钢金属栏杆的制作。 家具：面盆柜及石材台面的安装；活动家 俱等制作安装；配套五金订购安装。 其他：电气照明系统。 楼层功能分布装修区域 楼层功能分布明细表 楼层 标高 层高 建筑面积 主要功能 装修范围 36F 客房公寓 客房公寓、公共走道、电梯厅 35F 客房公寓 客房公寓、公共走道、电梯厅 5 34F 客房 客房、公共走道、电梯厅 33F 客房 客房、公共走道、电梯厅 32F 客房 客房、公共走道、电梯厅 31F 客房 客房、公共走道、电梯厅 30F 120 客房 客房、公共走道、电梯厅 29F 客房 客房、公共走道、电梯厅 28F 客房 客房、公共走道、电梯厅 27F 避难间、办公 避难间、办公 26F 客房 客房、公共走道、电梯厅 25F 99 客房 客房、公共走道、电梯厅 24F 客房 客房、公共走道、电梯厅 23F 客房 客房、公共走道、电梯厅 22F 客房 客房、公共走道、电梯厅 21F 客房 客房、公共走道、电梯厅 20F 客房 客房、公共走道、电梯厅 19F 写字间 写字间、公共走道、电梯厅 18F 写字间 写字间、公共走道、电梯厅 17F 写字间 写字间、公共走道、电梯厅 16F 写字间 写字间、公共走道、电梯厅 15F 66 写字间 写字间、公共走道、电梯厅 14F 写字间 写字间、公共走道、电梯厅 13F 写字间 写字间、公共走道、电梯厅 6 第四节 施工准备工作计划 我司为重庆 **酒店室 内精装饰工程（二标段）项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。 我公司在接到甲方中标通知后，我司立即进驻工程现场。 与甲方、其他分包单位积极配合，与设计加强沟通与配合，与各户业主方加强沟通，在监理的协调、指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工序进行施工作业。 技术准备： 1)制订专项施工方案编制计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。 2)深化设计图纸。 生产准备： 1)现场临电、临水准备。 2)现场平面图布置情况，包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。 3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。 4)加工订货计划。 在甲方、监理协调下，统一安排材料的运输、装卸工作。 同时在装修材料方面按规定呈交审批，做好所有材料的验收、试验及环保检测工作，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报验资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等。 依据工程开工的需要，在我公司进场前，在甲方、监理与我公司三方对已施工完的各项工程、基层进行交接验收，如在验收中不合格，则要求原施工单位进行整改，合格后方可移交给我公司。 同时我公司填写工程交接验收验收记录，正式接受本项目。 在接收后，我公司将组织人员对现场所有成品与半成品 进行保护，并制定相关保护措施。 本工程施工本着从上到下的原则进行，本着业主至上的精神服务，依据甲方、监理的要求，精心组织施工。 序号 施工准备工作内容 负 责 人 备 注 1 安排临时仓库、办公用地 项目经理 场地和业主协商 2 编制整体施工计划，进度计划 项目经理 由技术总监审批 3 编制单项工程施工进度表 施工员、技术员 由项目经理、技术总监审核 4 图纸会审，技术交阍 设计人员 由工地技术总监参加 5 现场按图测量定位放线 施工员 由业主配合 6 接临时用水、电设施、三通一平 水、电班 业 主配合 7 采购易耗物料 材料采购员 施工员配合 8 清理现场 后勤班长 7 施工区域划分 根据业主提供的设计图纸和施工现场情况，我公司将本工程装饰施工划分为四个施工区域，并组建四个施工组分别负责四个施工区域的工作，施工顺序采用自上而下进行流水施工。 第一施工组施工区域为 13层至 18 层； 第二施工组施工区域为 19层至 24 层； 第三施工组施工区域为 25层至 30 层； 第四施工组施工区域为 31层至 36 层； 施工流程 （ 1）从本公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施 工特点，拟定在工程施工中采取以隐蔽工程为先导的施工程序，其它装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。 隐蔽工程包括客房、写字楼、客户公寓、公共走廊等处天花龙骨隐蔽验收，墙面基层木龙骨的防燃、防腐隐蔽工程验收，卫生间防水工程隐蔽验收。 （ 2）隐蔽工程施工的同时，粗装修工程施工可随机展开。 并且做好装修材料的定购工作，当隐蔽工程到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。 粗装修工程包括天花轻钢龙骨安装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装等。 精装修包括乳胶漆基层打磨，木饰面上底漆 等工作。 （ 3）在施工过程，遇到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。 本项目中施工难度较大处包括卫生间防水工艺、细木制作工艺以及花岗石渗水问题均为比较复杂的施工，要求项目经理必须对此些部分的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量达标。 第五节 施工平面布置图 本工程施工人员均住场外生活区，现场只允许保安人员、仓管员留住施工现场，材料、施工办公区详见施工平面布置图。 8 施工现场临时设施包括临时办公室、临时仓库， 以便于施工管理和施工工具的管理。 危险品(储存油漆、溶剂及油性涂料 )存放在离其他材料近远的仓库，以确保安全。 第六节 施工现场管理 1） 施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。 2） 施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树 “ 七牌二图 ” ：工程概况牌 (包括工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位和监理单位名称、施工起止年月等 )；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部 组织机构图；主要管理人员名单。 工地大门设公司司标和名称。 3） 按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。 现场的厕所符合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内不设食堂、宿舍，但不能太远，便于管理。 食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求。 4）工人操作占地和周围必须清洁整齐，做到活完一脚清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、涂料、木活碎屑等垃圾要及时清除 5）砂浆在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、 不剩，使用地点盛放砂浆必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理； 6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道。 7）建筑物内清除的垃圾渣土，要利用电梯稳妥地下运，严禁从门窗口向外掷抛； 8）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在甲方、监理规定的地点堆放，并定期外运垃圾，地点必须是甲方、监理规定的地点。 流体物品、细小垃圾、粉未要采取遮盖防漏措施； 9）针对现场施工情况调协宣传标语和黑板报，并适时调换内容，真正起到鼓舞士气、表扬先进及质量与安全的宣传教育作用； 9 第七节 劳动力安排计划 劳动 力管理 劳动管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。 劳动管理的要求是： 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动潜力。 贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性，建筑及其装饰施工是劳动密集型的生产过程，又具有流动性、单一性等特点，因此，对劳动力及其劳动活动进行有效管理，就更具有突出的意义。 劳动管理的内容主要包括以下四方面： 劳动力管理。 编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力、改善劳动组织、完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 劳动定额管理。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 劳动工资管理。 合理执行工资制度，控制工资限额搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 施工任务书管理。 施工任务书是基层反映企业管理和工程管理的表现形 成，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的原始凭证，是组织班组生产，发挥班组积极性的重要手段。 本工程施工技术人员包括现场管理技术人员（项目经理、项目副经理、施工技术负责人、各工种工程师、采购工程师、安全主任、仓管员、现场设计师、资料员、后勤管理员等），工程施工人员包括质检员、安全员、施工员及木工班组、泥水工班组、油漆班组、玻璃班组、杂工班组、电工班组、天花班组等。 具体劳动力组织与安排计划 按施工进度计划及工程量计算，本工程总计划需工日 80000个，整体平均工日为 280人。 施 10 工过程中劳 动力高峰人数为 455人。 人员进场、出场日期依据各项目内容的需要而定。 整个工程施工每个月劳动力总体安排见下表： 劳动力总计划表 单位：人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 120 2160 61100 101140 141180 181200 木 工 50 60 120 120 120 40 油漆工 30 40 60 60 60 30 电 工 12 30 30 30 20 10 电 焊 10 30 30 30 20 10 玻璃工 20 40 40 40 40 8 泥水工 20 40 40 40 40 10 水 工 10 20 50 50 30 5 架子工 20 30 30 30 10 10 配合工 12 25 25 25 20 10 地毯工 0 0 10 20 30 6 保 安 5 5 10 10 5 3 合 计 189 320 445 455 395 142 注：根据施工现场情况，施工人员在现场进行灵活调配。 主要施工人 员来源及承诺书 姓名 性别 年龄 工种 专业工龄 从事装。