论我国企业财务管理存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)

论我国企业财务管理存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

资产结构不合理且管理松散。 由于中小企业的强烈成长愿望与其资本规模、管理能力之间存在矛盾，势必造成资金短缺和周转不灵，从而限制企业高成长。 另外，企业来源主要靠财政拨付。 这种基于“非营利性”的职能定位和单一的资金渠道，决定了事业单位以“执行预算”为目标的财务核算体系。 财务管理的内容即为资金的筹集、投放和分配，在具体的程序上为筹资、投资、成本管理和分配管理。 一般而言，财务管理目标可以从财务管理环节来进行说明，但由于事业单位的非营利性，不存在资金分配方面的管理。 (1)筹资管理目标 :不同来源 的资金，其可使用时间长短、附加或限制条款、资金成本大小及资金风险程度等都不相同。 因此，事业单位的筹资管理目标是以较低的筹资风险和较少的筹资成本获取 较多的资金。 (2)投资管理目标 :以较低的投资风险与较小的投资成本，取得较多的投资收益。 (3)成本管理目标 :以较低的事业成本，取得最大的事业绩效。 （十一）风险管理经常被忽略。 企业经营过程中 ,风险无处不在 ,企业的任何一个行为都有多种可能的结果 ,风险可能为投资者带来丰厚的收益 ,也可能给其造成巨额的损失 ,直接威胁企业的生存。 而目前企业财务管理较普遍地存在风险防范意识淡薄 的情况 ,对风险缺乏必要而充分的估计 ,预见和规避风险的能力低下。 （十二）对资金成本缺乏较全面深刻的分析。 长期以来 ,企业筹资主要依靠财政拨款和银行贷款 ,筹资渠道单一。 随着金融市场的发展 ,筹资渠道日益多样化 ,资金成本的计算和比较分析便显得尤为突出 ,而多数企业恰恰忽略了这一点。 如企业在向银行贷款的时候 ,往往只为贷到了利息较低的款项而奔忙 ,而对达到此目的所付出的相关费用考虑较少 ,比如为拉贷款而花费的巨额招待费用往往忽略不计 ,类似的不分析资金成本的做法大量存在于企业行为之中。 货币的时间价值没有引起广泛关注。 企业在进行 筹资和投资决策时 ,对货币的时间价值很少甚至不作考虑 ,仅仅从会计的角度简单比较收益与成本孰大孰小 ,这在货币时间价值日益突出的今天 ,往往容易导致决策上的失误。 （十三）对信息不对称普遍缺乏足够的认识。 由于我国的证券市场刚刚起步 ,还很不健全 ,监管手段相对落后 ,监管措施不甚得力 ,信息披露不太规范 ,信息不对称的情况十分严重。 企业在进行筹资、投资和股利决策时 ,如果忽略了这一因素 ,往往会导致决策的失误。 企业 会计信息失真。 目前，无论在我国还是在世界范围内，企业财务信息造假问题日益突出，不少会计师事务所和企业的会计人员造假账 ，出具虚假财务报告，已经成为企业财务管理中的毒瘤，是拿生贪污受贿、偷税漏税、挪用公款等腐败现象的温床。 （十四）资金运作不规范财务管理是企业管理的重要组成部分 ,而资金管理是财务管理的核心 ,国家和银行不可能为企业集团的发展提供足够的资金。 对于企业集团来说 ,最重要的是要解决好企业内部资金的融通问题 ,使企业集团能够在低负债水平下通过内部资金的周转来解决资金需求问题。 而我国目前的大多数企业集团内部尚缺乏有效的资金融通渠道 ,资金管理不善和利用率低。 应收账款的管理没有受到足够的重视。 随着商业信用的扩展 ,企业垫支在应收账 款科目上的资金日渐增加 ,应收账款在流动资金中的比重日益加大。 由于不少企业对应收账款的管理缺乏重视 ,造成了大量坏账、呆账 ,加剧了财务风险 ,导致了企业资金的周转困难。 （十五）缺乏全面的预算管理制度预算管理对企业集团来说至关重要。 然而 ,在我国的一些企业集团中 ,由于缺乏科学的预算管理理念 ,有些企业集团的预算只涉及几个经济指标 ,如销售量、销售收入、成本费用、目标利润等。 且在执行过 程中 ,还会出现执行和预算“两张皮”现象 ,下属公司自行其是 ,没有按照集团总部的预算来进行生产与经营 ,甚至把“预算”当作“计划” ,单纯地为完成预算指标而缺乏创造性。 此外 ,在预算考评方面 ,一些企业集团往往只对财务指标 (如投资报酬率、剩余收益等 )进行事后考核 ,较少考核非财务指标。 实际上 , 非财务指标更能体现企业的成长和战略性 ,且不易被经理人操纵 ,它更直观、更易为员工和管理者所理解和接受。 在一般情况下 ,只有当财务状况相当恶化时 ,较差的非财务指标 (如市场占有率、顾客满意度等 )才会在财务指标上反映出来 ,这样对整个企业集团的 发展是极为不利的。 （十六）缺乏有效的财务监控机制作为企业可能面临着下属公司局部利益与整体利益相冲突的矛盾 ,因此 ,企业必须建立起贯通于母子公司的财务监控机制 ,以确保既能最大限度地满足下属公司的局部利益 ,又能使企业集团整体效益最大化。 而我国目前的大多数企业因财务监控力度不够 ,致使下属公司经常滥用职权、谋取利益、有的甚至私设小金库或随意挪动资金、乱投资 ,乱担保 ,从而造成集团资产的大量流失。 三、加强财务管理的对策 以上几方面企业财务管理的问题，易造成企业财务混乱，资金周转迟缓，企业投资筹资能力下降，失去对市场的 灵敏反应，最终会影响到企业的关键性发展。 因此需要针对这些问题，提出有效的财务管理目标，并采取符合企业实际的财务管理手段，促进企业财务管理部门职能的有效发挥 (一 )加快观念和知识更新，提高财务人员素质，加强职业道德建设，做好基础财务工作，保证财务会计信息的真实性。 现代企业制度要求企业在激烈的市场竞争环境中优胜劣汰，利用准确的财务信息，科学、系统的财务规划和决策贯穿企业发展的全过程。 这就要求财务 人员不仅要有精深的财务核算能力，还要有一定的经营管理和组织能力。 因此，必须加强财务人员的的职业后续教育，更新知识结构， 采用各种培训方式，提高财务人员的素质，才能够具备参与企业经营决策的能力，才能够真正地发挥财务管理的作用。 对于一个财务人员来讲，必须是“德才兼备”，除了精通专业技能外，还必须要有高度的敬业精神和诚信意识，这才是具有综合职业能力和全面素质的现代实用财务管理人才。 倍守职业道德，讲求诚实守信，是一切市场主体自利而又利他的基本操守。 (二 )财务管理体系的有效构建。 ，加强内部控制财务管理目标决定着企业财务运作的方向，因此首先要建立明确的财务管理目标。 这需要协调多方利益，兼顾企业所有者、经营者、一线员 工以及合作方的利益。 化解利益主体间存在的矛盾，这符合当代企业的多边协约特点。 平衡好企业利润、企业价值与股东利益之间的关系，最大程度地使三者有机统一起来，做好财务统筹与服务。 与之相对应的，企业对财务的控制应该摆脱以往的过于单一与集权，避免因个人意愿代替财务规律对财务的支配。 比较有效的方式，就是要形成财务管理的网状工作模式，形成内部财务牵制和监督，这实际上是财务管理透明化的一种措施，通过这种工作方式，可以通过群策群力实现财务对企业发展的预测和规划作用。 ，节省财务支出如何缩减成本，是企业始终都要考虑的发展性问题，财务管理往往是很好的突破口。 财务部门可以从 整个企业角度建立全过程的成本管理制度，并通过定期分析，动态呈报，对企业的财务运作成本有详细的了解，还要针对企业产品或服务特点，尝试新的成本控制方法，及时对企业的固定资产进行盘点，一方面让闲置资产发挥更大价值，实现实物形态向价值形态的转化，另一方面对以往资金投入进行价值评估，为下一步财务管理中的设备购置、资产管理和资金循环提供依据。 只有通过财务的核查、监督和协调，企业的支出成本才能够进行合理压缩，避免不必要的成本浪费和企业效益的亏损。 析，提高核算水平对于企业而言，财会核算包含在财务管理中，是财务管理的重要内容。 因此，做好财会核算是保证财务管理有效性的重要途径，具体来讲就是要做好财务分析，提高财务核算水平，这是需要较高财会专业浅论企业财务管理存在的问题及对策 . （三）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。 目前，不少企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。 究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的 监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。 为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。 加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。 只有 依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。 要对财会人员进行专业培训和思想教育，特别是加强财会人员职业道德和职业。