裕达工程江南第一城三期78-80栋高层住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)

裕达工程江南第一城三期78-80栋高层住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

采用 HPB23 HRB335 和 HRB400三种等级钢材 ， HPB235 的fy=210N/mm2,HRB335 的 fy=300N/mm2,HRB400 的 fy=360N/mm2。 本工程设计使用 年限为５０年，结构安全等级为二级， 本建筑物属丙类建筑，抗震等级 ： 框架和剪力墙为四 级， 短肢剪力墙三级， 抗5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 9 震设防 6 度。 基本风压 ㎡ ,地面粗糙度为 C 类，体型系数为。 三、安装工程概况 本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。 电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地； 给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。 ３电梯等设备的安装。 四、现场概况 施工场地 已围护好， 拆迁及场地平整已基本完，施工用水、用电、场 内外道路已基本通畅，工程桩已施工完， 由于７８ .７９，８０三栋楼 同时施工， 且周围建筑物已建成，故施工现场非常狭窄，材料运输时非常困难，必须严格按规章进行文明施工。 第二节 编制依据 广东省宏远集团房地产有限公司江南第一城三期 工程的招5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 10 标文件、施工图纸 （电子版） 建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 广东省裕达工程实业有限 公司的企业标准 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准 土建部分： GB5002693 《工程测量规范》 JGJ1896 《钢筋焊接及验收规范 》 GB50202－ 2020《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB5020492 《混凝土结构工程施工及验收规范》 JGJ/T1095 《砼泵送施工技术规程》 GB5016492 《混凝土质量控制标准》 GBJ20398 《砌体工程施工及验收规范》 GB50210 《建筑装饰 装修 工程 质量 验收规范》 GB5020995 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB5020794 《屋面工程技术规范》 JGJ5999 《建筑施工安全检查标准》 JGJ4688 《施工现场临时用电安全技术》 JGJ3386 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ8091 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》 GBJ30088 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 安装部分： 5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 11 GB5026897 《给排水管道工程施工及验收规范》 GB5023597 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB5018493 《工业金属管道检验评定标准》 GB5025996 《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》 GB5025896 《电器装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范》 GBJ14990 《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB5025496 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB5015091 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》 GBJ30399 《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》 采用图集 03G101 钢筋平法 98ZJ 中南标 99ZJ 中南标 05ZJ201 中南标 第三章 施工组织机构 第一节 项目组织机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成江南第一城三期７８－８5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 12 ０号三栋１８层楼建设工程的建设任务，由我广东省裕达实业有限公司成立宏远江南第一城三期建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施 工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副总经理 任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司 有丰富施工经验的项目经理 同志担任项目经理，对工程施 工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经 理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。 下设“ 五 部 二室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部 、安装部 ，预算室和档案室，组成项目管理层。 由广东省裕达 公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。 项目经理部主要施工管理人员见 下表。 5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 13 第二节 施工机构职能 1）贯彻执行国家和 东 莞 市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 项目经理 项目总工程师 项目副经理 现场总施工 安全员 采购员 仓管员 电工班 木工班长 施工组 铁工班长 砼工班长 架工班长 泥工班长 5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 14 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部 各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 第三节 项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡 ,编制与调整周、旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有 相应的技术素质。 并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。 对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。 5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 15 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。 预算室：负责合同管理和预结算 工作。 档案室负责收集、整理资料及各种文件归类整理、存档和会议纪录等。 第四章 施工准备 第一节 施工技术准备 一、做好调查工作 1) 气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2) 各种物质资源和技术条件的调查 由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 16 由于施工用水、用电量均对施 工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 二、做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组 织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 三、认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 17 四、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 第二节 物资条件准备 一、建筑材料的准备 1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划， 做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 主要材料计划见附表 １。 2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 二、构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。 积极联系厂家、货源。 5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 18 第三节 施工机械选型与准备 我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下： 1）塔吊选取 本工程计划选取 一 台 ＱＴＺ１ 0０ 型 和一台 TC5013型 塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见 平面布置图 附图 ４。 塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。 2）电梯选型 本工程拟定在装修及围护阶段 每栋各 设置一部施工电梯，型号为SCD200/200，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。 3）其它设备 其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表（附表 ２ ）。 施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。 第四节 劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的 施工作业队伍进行该工程的施工。 5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 19 根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（见附表 ３ ）。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进 场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。 第五节 现场准备 现场准备工作包括以下内容： 根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。 塔吊基础施工及安装。 按总平面图设置将水、电引至各施工点。 施工区域临时围墙及大门的设置。 现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。 5 0 b e a 2 5 5 c 4 0 5 f f 3 b 9 f c 9 7 f 4 6 1 9 2 9 a 1 9 c 20 第五章。