装饰装修组织施工设计(招标用)(编辑修改稿)

装饰装修组织施工设计(招标用)(编辑修改稿)内容摘要：

修项目的工序交叉安排外，也已经充分考虑配合单位的工序交叉配合问题，已合理安排好各步工序施工。 保证不影响整体工期计划的实施。 （ 6）在项目管理班子中设置施工工期控制专门人员，具体调度、控制安排施工； （ 7）施工前进行分析并进行单项项目分解，按照项目进度阶段逐层分配到各施工班组； （ 8）制定工期保证协调工作制度，督促各施工班组按照制定的制度进行施工，并在施工过程中不断完善； （ 9）及时找出影响工期目标实现的干扰和风 险因素，并进行分析，及时加以排除。 （ 10）利用现代施工技术、手段、工艺加快施工进度，并不断完善各类施工工艺。 （ 11）制定出严密的分段次施工计划后，与各项目施工班组签定“工期保证协议”，并使各协议的施工周期与总施工工期相协调。 （ 12）对各项目施工人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。 我公司有专门的进度经济奖罚制度，对于能够及时完成施工任务的进行奖励，不能按计划完成任务的将视结果予以处罚，直至除名。 62 施工质量保证措施 公共服务配套设施工程第一标段 第 14 页 共 39 页 14 621 质量保证体系 施 工队长 （负全面质量责任） 质量意识交底 建立质量奖罚制 质量要求交底 质量检查员 各专业主管 材料员 统计员 保卫员 材料及半成品验收 技术质量交底 质量验收程序 质量监督 优质产品 成品保护 按员工完成质量等级决定奖罚 规范及设计方案 质量样板 材料检验 机具配套 工序质量验收 操作人挂牌 自检 公共服务配套设施工程第一标段 第 15 页 共 39 页 15 622 施工质量管理措施 （ 1）牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。 严格执行 ISO9001 质量体系标准，把质量工作贯穿于施工的全过程，使分部分项工程及每道工序都处于受控状态。 （ 2）建立以项目经理为组长的质量管理小组，全面负责项目的质量管理，建立健全质量保证体系，应用质量控制点来消除质量通病，实现对工程质量全方位控制。 （ 3）建立项目技术负责人、施工员、质安员、班组质 安员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，质安员及项目技术负责人检查的层级管理制度； （ 4）健全三级检查验收制度，做到操作自检，班组长互检，施工员、质安员全面检。 分部工程优良率必须在 95%以上，基础、分项施工要进行分部核验工作。 每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并要求施工员现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。 （ 5）对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工程；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程 ；采用新技术、新工艺的工程等。 （ 6）为了及时解决施工中存在的质量通病，提高工程施工质量，项目部将每周举行一次质量分析会，分析发生质量通病的原因，探讨解决方法、措施，把工程质量控制在施工过程中的各个环节之中，避免亡羊补牢，使现场每一位管理人员、施工人员都及时了解工程的实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态，强调预控。 （ 7）对新进场工人要进行技术交底，严格执行施工规范标准，严禁一切违章作业，对违反操作规程人员将严肃处理； （ 8）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。 开工前要落实各级人员岗位责任 制（持证上岗），做好技术交底；施工中要认真检查执行情况，做好施工记录；施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作； 623 施工质量控制措施 （ 1） PDCA 循环工作质量控制措施 PDCA 循环工作控制措施是指由计划（ Plan）、实施（ Do ）、检查（ Check）、和处理（ Action）四个阶段组成的工作循环，并以控制质量为目的。 具体实施如公共服务配套设施工程第一标段 第 16 页 共 39 页 16 下： 1）分析质量现状，找出存在的质量问题，首先要分析各施工项目的质量通病，其次针对工程中的一些技术复杂、难度大的项目，质量要求高的，以及新工艺、新技术、 新材料等项目，要依据大量的数据和工程资料，使用数理统计方法来分析存在的质量问题，并召开有关人员和有关问题的分析会议。 2）找出影响质量的主要因素，制订改善质量的措施，提出计划，并经过论证，制定成文。 3）组织对质量计划或措施的执行，要做好计划的交底和落实，组织有关人员经过训练、学习并经考核合格，同时计划的执行要依靠质量体系。 4）检查质量计划的落实情况，现场由项目工程师及专业质检员对质量计划的具体实施情况予以检验，对于未按质量控制计划具体实施的项目要坚决予以重新按照质量控制措施计划组织施工。 5）总结经验， 巩固成绩，经过项目工程师、质检员的检查后，把确有效果的质量控制措施在实施中取得的好经验，通过修订相应的工艺文件、工艺规程、作业标准和各种质量管理的规章制度加以总结，把现有经验巩固起来，不断完善。 6）把效果不明显以及不符合要求的那些措施，作为遗留问题，反映到下一循环中。 PDCA 循环工作质量控制措施必须不断进行，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的质量问题。 并且不断循环，周而复始，使质量水平不断提高。 （ 2）质量成本控制措施统计表 序号 关键因素 控制措施 1 降低返工、停工损失，将其控制在预算成 本之内 1）对每道工序事先进行技术质量交底 2）加强班组技术培训 3）设置班组质量员，把好第一关 4）负责对每道工序进行质量复检和验收 5）建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性 2 减少质量过剩支出 1）施工员要严格掌握标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平 2）施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使公共服务配套设施工程第一标段 第 17 页 共 39 页 17 用人工和材料 4 增加预防成本，强化质量意识 1）建立从班组到施工班组的质量 QC 攻关小组 2）定期进行质量培训 3）合理增加质量奖励，调动员工积极性 63 技术管理措施 （ 1）建立样板制 对于各分项工程应先做样板，经验收合格后，方可大面积展开。 （ 2）建立各种检查制度： 自检制度；互检制度；交接检制度。 （ 3）认真贯彻公司有关技术管理规定，严格执行施工技术规范，标准和操作规程。 （ 4）建立工地技术管理体系。 （ 5）以质量为中心，抓好施工全过程的技术措施。 （ 6）根据施工进度计划，编制详细的施工方案。 （ 7）做好图纸会审，设计交底工作。 （ 8）做好原材料试验和现场各项试验工作。 （ 9）加强各项原始技术数据的管理，做好技术资料管理。 （ 10）抓好测量定位和高程控制及复核工作。 （ 11）建立技术主管验线制度。 （ 12）特殊工种持证上岗。 公共服务配套设施工程第一标段 第 18 页 共 39 页 18 64 施工现场安全措施 641 施工现场安全保证体系 施工队长 （安全组长） 负全面安全责任 项目技术负责人 （安全副组长） 各专业工长（安全监管） 材 料处（安全防护设备、材料用品） 工程处 技术处（安全方案、工艺） 行政后勤处 质安员 （安全副组长） 各班组组长（安全组员） 各班组安全员（现场安全工作） 公共服务配套设施工程第一标段 第 19 页 共 39 页 19 642 施工安全目标 本工程现场的安全管理将严格按照 GB/T280012020《职业健康安全管理体系》的标准执行，在管理制度上确保安全的管理工作能够有效保证。 具体安全项目安全目标如下： 序号 安全危害因素 危害影响 （事故类型） 危害 范围 控制方式 安全目标 1 高处坠落 死亡、重伤、 轻伤 个 人 程序文件管理方案 死亡无、重伤无、 轻伤无 2 电危害 死亡 个人 程序文件管 理方案 无电危害事故 3 物体打击 重伤、轻伤 个人 程序文件管理方案 重伤无、轻伤无 5 机械伤害 重伤、轻伤 个人 程序文件管理方案 重伤无、轻伤无 6 火灾爆炸 死亡、重伤、 轻伤 群体 程序文件管理方案 死亡无、重伤无、 轻伤无 7 噪声危害 轻伤 群体 程序文件管理方案 轻伤无 8 安全管理失误 死亡、重伤、 轻伤 群体 程序文件管理方案 死亡无、重伤无、 轻伤无 9 中毒 死亡、 轻伤 群体 程 序文件管理方案 死亡无、 轻伤无 10 粉尘 重伤、 轻伤 群体 程序文件管理方案 重伤无、 轻伤无 643 安全管理方针 （ 1）建立职业健康安全管理体系以达到预防和减少安全事故及职业病为目的，通过危险源辩识、风险评价和风险控制过程，使公司能够持续地识别、评价和控制职业健康安全风险，特别是针对本工程施工期间业主单位仍需营业、办公的特殊情况，安全管理更应放在本工程的首位。 （ 2）在施工过程中，应对人的保护放在第一位，建立健全各项制度，防止公共服务配套设施工程第一标段 第 20 页 共 39 页 20 已识别危险的发生。 选择先进的施工技术或手段，减少对人身造成危害。 （ 3）遵守法律法规：学习建筑施工方面国家规定的有关职业健康安全的法律法规条款等，依法规定我们的行为。 644 现场防护措施 （ 1）针对本施工现场施工期间内外各分包同时施工特点，施工时必须严格按照指定流水段的范围内组织施工，严禁施工人员随意流窜到尚未办理交接的区域内，尚未交接的区域按要求予以密封隔离。 （ 2）施工人员进入现场前，必须经过有关的现场情况介绍和安全教育，强调施工人员必须服从现场各项安全管理制度，并签定施工安全协议书； （ 3）所有分项专业工程管理人员应制定详细的技术安全措施，并向有关班组贯彻交 底，各施工班组必须指定一名以上的安全员，负责协调和处理日常的安全管理工作； （ 4）各部位防护栏、防护门必须按规定设置，一应俱全，预留洞、管道孔洞必须设立防护，防止坠落事故。 并所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须佩带安全带； （ 5）严格执行用电安全管理，施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自开关操作； （ 6）施工现场内一切临时设施，应当按照施工总平面布置设置，并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散、防火等要求； （ 7）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。 645 施工现场消防保卫措施 （ 1）前言 做到防火安全，是建筑施工企业一项十分重要的工作。 防火安全直接关系企业经济效益，企业信誉和人民群众生命财产的安危。 所以绝不能掉以轻心，必须认真对待。 为做好工地防火工作，特制定本方案。 （ 2）规划好施工现场 本工程现场可利用的地方主要以原钢筋加工厂等机场以空地，需以因地制宜的原则，紧凑地进行施工平面的布置，充分利用部位平面，设置临时设施及堆放部分材料，并随时保 证消防安全通道的畅通。 （ 3）有关组织机构的落实 工地消防工作要以“谁主管、谁负责”为原则。 组织领导和管理整个现场的公共服务配套设施工程第一标段 第 21 页 共 39 页 21 消防工作，并以施工单位（项目经理）为主，成立工地（现场）消防安全工作指挥管理机构。 施工单位（或项目经理）要做到消防工作同生产工作同步布置，检查总结评比，要逐级成立防火责任人，建立“三级”防火检查制，将防火安全工作任务纳入项目重点管理章程。 落实至工地的各部门，班组及个人。 配备专、兼职防火检查员，专门负责整个施工现场的防火检查整改工作。 （ 4）消除消防隐患 根据以往的施工经验，消防隐患主要有以下几个方面： 1）工人宿舍安排密集，未经批准擅自使用电热器具和煤气炉，乱丢烟头，乱接乱拉电线等。 而本工程施工人员基本不在现场住宿，故需严抓现场施工人员的施工过程管理，杜绝吸烟、杜绝使用电热及热气设施，严禁私拉乱接电线等； 2）木工制做产生大量的碎板和木屑，若不及时处理容易产生失火事故。 烧焊产生火花如不注意，容易产生火种。 针对本工程木作业较多的情况，严格管理，必须作到活完脚下清，。