蒲州河鹿城段疏浚工程施工组织设计毕业论文(编辑修改稿)

蒲州河鹿城段疏浚工程施工组织设计毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

序的施工力量，促进工程均衡进展。 15 (7)认真协调好各 工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。 做到全体 施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 (8)抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 (9)协调好 与建设单位、设计、监理等各方关系。 现场施工管理机构网络图 项目经理 项目总工 施工技术部 施工管理部 施工综合部 技 术 组 测 量 组 资 料 组 质 量 组 施 工 队 计 划 统 计 组 设 备 材 料 组 安 全 文 明 组 财 务 后 勤 组 项目部主要人员职责 (1)项目经理职责 ① 组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。 ② 负责实现合同质量和工期目标。 根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合同调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工程的质量、 16 安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。 ③ 负责对项目部提出的 “工程洽商记录 ”进行最终签字认可。 ④ 负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。 (2)技术负责人职责 ① 主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。 ② 根据本项目施工组 织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。 ③ 负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。 ④ 组 织人员向施工班组进行技术交底。 参加隐蔽工程饱和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。 ⑤ 负责对不合格品 的处置，负责调查发生不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。 ⑥ 积极推广应用新技术、新工艺。 (3)施工员职责 ① 参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。 ② 负责组织工程施工管理。 做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理 设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。 ③ 负责现场的文明施工与环境保护工作。 ④ 负责对施工过程中产品防 护的管理。 (4)材料员职责 17 ① 做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理 ② 负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。 ③ 负责对物资贮存的控制。 项目部采购的材料和 甲供材料设备应建立物资台帐，材料出入库均有相应的记录。 ④ 按设计要求，从合格分供方 采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。 (5)质量员职责 ① 严格执行技术规范、质量标准。 ② 组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。 ③ 负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。 ④ 负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。 ⑤ 负责质量事故调查和处理，必要时上报公司生产技术部。 ⑥ 分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。 (6)安全员职责 ① 严格执行操作规程。 ② 做好对施工人员的安全教育工作。 ③ 组织安全交底，并做好交底记录。 ④ 负责工程全过程安全生产管理。 经常进行安全检查 ，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时上报公司质安科。 (7)试验员职责 ① 严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。 18 ② 在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。 ③ 负责对计量器具的使用、维修与送检进行 管理。 建立项目部检测、测量和试验设备台帐。 ④ 负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。 (8)资料员职责 ① 负责项目部的技术文件和资料控制。 建立项目部有效文件清单，收发文件都应有相应记录。 ② 负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。 ③ 熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。 ④ 按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。 ⑤ 负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全 ，实事求是。 施工协调管理 (1)与业主的工作协调 ① 在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程施工过程中存在的问题，取得业主的帮助。 ② 尊重业主对工程的统一指挥，服从业主与各协作单位的协调。 (2)与设计的工作协调 ① 在业主的配合下积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定实施方案。 ② 认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通，完善设计内容。 19 ③ 施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，供设计参考，但最终按设计要求实施。 (3)与监理工程师的协调 ① 尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。 ② 在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，无条件地整改，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威性。 ③ 在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序施工。 ④ 配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍 有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。 (4)对生产班组的协调 ① 按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修正和调整工作计划。 ② 项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。 工前准备 (1)建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，制定质量、安全目标及保证措施 ，健全项目部的各项管理制度，对项目部形象进行策划。 (2)组织部分管理人员及劳动力进场，了解现场详细情况，进行施工现场平面布置，如临时房建搭设、施工用水、用风、用电管线铺设，安全防护设施的搭设及职工宿舍搭建或租借等工作。 (3)根据工程需要及进度要求，制定劳动力进场计划、机械进场计划及材料进场计划等准备工作。 (4)办妥各项施工手续，做到有准备开工，按规范施工。 技术准备 20 (1)熟悉图纸、明确施工任务，编制详细的实施性施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范，并会同业主、监理、设计院做好图纸会审工 作。 (2)进一步摸清现场情况及周边环境，便于施工时采取保护措施并组织好交通，避免发生意外事故。 (3)做好各种材料的原材料试验及级配试验工作 ，并报监理方审批同意后实施。 (4)施工前对测量仪器进行校核，并对业主所交付的测量基准点进行检查复核，复核后上报监理工程师审核认可，最后按施工需要加密控制网。 (5)做好技 术交底工作，明确施工目标 ，并做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作。 劳动力准备 根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。 材料准备 材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。 在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况，生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，对由承包人自行组织生产的材料则制定详细的生产计划，确保材料保质保量、按时供应。 机械设备准备 根据施工进 度计划结合施工 实际情况，及时做好机械设备的组织保养工作，并根据 21 施工平面布置 、按照业主招标文件的要求和范围布置。 、按照工程施工总工期，控制性进度，工程实际施工条件进行布置。 、有利于施工管理，做到方便、合理、满足安全、环保等要求进行布置。 、根据现场地形、地貌、环境条件进行布置。 本工程位于城市中心区，河道两岸为居民区，陆上施工交通不便，下游为蒲州水闸，水上交通便利。 渣场 本工程弃渣需运至业主指定的弃渣场堆放，不得随意堆放。 、供电、通讯、照明 施工与生活用水 施工用水主要采用内河水，生活用水直接引用自来水网的水。 施工用电 施工用电可直接接用本工程附近区域的低压电源接线口，河道沿线架设 380v低压线。 同时自备 2 台 50KW 柴油发电机备用。 通讯 本工程的项目部管理人员，施工队长均配备手机，以备通讯联络。 照明 为了确保安全施工，在工程施工范围布置好照明系统，保证夜间施工、交通安全。 22 、生活用房布置 按照本工程建设需要结合本工程周边情况，本工程现场办公场地采取租用当地民房方案来解决，进一步减少因施工临时征地引起的政策处理问题。 现场办公场地建筑面积 200m2，经理部内设生活区、办公区、仓库，现场监理单位 和建设单位代表办公用房面积为 50m2，均采用临时租用形式；施工作业仓库面积为 80m2，也考虑租用附近民房来解决。 施工、生活用房 汇总表 序号 名称 单位 数量 备注 1 现场办公、生活用房及仓库 平米 200 租用附近民房 2 现场监理单位、建设单位代表办公 用房 平米 50 租用附近民房 3 施工作业 仓库 平米 80 租用附近民房 计划将本工程分为 5 个工作区施工，各作业区同时施工，分别为： 桩号 0+—桩号 0+ 作为第一工作区 桩号 0+—桩号 0+ 作为第二工作区 桩号 0+— 桩号 1+ 第三工作区 桩号 1+— 桩号 1+ 第四工作区 桩号 1+— 桩号 2+ 第五工作区 23 施工进度安排 根据招标文件的要求，工程计划于 2020 年 12 月 1 日开工 (实际工期以开工令为准 )，全部工程于 2020 年 3 月 30 日前完工，总工期 120 日历天。 计划 质量 总务 进度综合平衡，生产合理安排，各班组协调。 加强工序操作质量验收；确保一次完 成。 加强后勤服务，以施工生产为第一目的。 经营 施工工期 周转设备 工期成本经济分析，工程成本核算。 加强条块间联系，确保周转设备按时到场。 施工 机械 材料 进度综合平衡，生产合理安排，各班组协调。 保证机械设备按时到场，加强保养，保证正常运转。 保证材料按施工要求及时进场、保质、保量。 、采用机械化作业方式，并配备强有力的机修班子，确保机械化作业运行正常。 、 采用网络管理技术，开展目标管理，严格按进度计划组织施工，加强禁地目标控制，并及时调整生产方式，保证计划的完成。 、加强技术管理，开展目标管理，严格按进度计划组织施工，提高技术含量靠科技出效益，从管理提高生产率。 、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 24 、竞争，择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。 、协调好与业主、监理、设计、当地有关部门的关系，积极主动开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利 进行。 、项目部制定实事求是，切实可行的施工进度计划 (整个项目工期计划、月进度计划、每周进度计划、每日工作计划 )，明确施工进度目标。 、工程施工进度目标分解到班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚，每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。 、项目部及各施工队、班组要逐级加强每日、每周、每月对实际生产 进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，提出问题的症结，及时采取措施，对策进行解决，及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。 、加强施工现场管理，施工现场管理人员实行定人、轮班的现场管理制度，充分发挥施工管理人员的现场管理作用。 从施工计划编排上保证 (1)按照工期要求分阶段制定施工计划和实施重点工程和难点项目方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 (2)加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设 备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内。