苏通科技园纬四路等道路工程4标施工组织设计(编辑修改稿)

苏通科技园纬四路等道路工程4标施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

行的公路技术规范、市政技术规范执行。 编制采纳的施工规范、规程及标准 《工程测量规范》 GBJ 5002693 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 503002020 《施工现场临时用电安全技术规范》 JBJ 4688 《市政工程建设安全生产强制性标准》 《城市道路工程施工及验收规程》 DBJ 0822597 《城市道路基础工程施工及验收规程》 CJJ 4491 《公路桥涵施工技术规范》 JTL 0412020 《市政道路工程质量检验评定标准》 CJJ 190 《市政桥梁工程质量检验评定标准》 CJJ 290 苏通科技产业园经七路及西侧河道施工组织设计 4 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》 CJJ 390 《 公路工程 质量检验评定标准》 JTG F80/1－ 2020 《 公路路面基层施工技术规范 》 JTJ 0342020 《 公路沥青路面施工技术规范 》 JTG F40－ 2020 《 公路水泥混凝土路面施工技术规范 》 JTG F30－ 2020 《 公路路基施工技术规范 》 JTJ 03395 《 公路软土地基路堤设计与施工技术规范 》 JTJ 01796 《 公路工程土工合成材料等九项 》 JT/T513～ 5212020 《 公路工程集料试验规程 》 JTG E42－ 2020 《 公路土工试验规程 》 JTJ 051－ 93 苏通科技产业园经七路及西侧河道施工组织设计 5 第 二 节 施工 组织 总体 安排 、针对性方案 及施工段划分 一、 施工 组 织总体 安排 及针对性施工方案 本工程主要施工作业内容有：路基开挖 填筑 、软土路基处理、桥涵 、排水工程、 路面结构层 施工等，其中路基处理、雨污水管道 、 沥青路面 工程 的 施工是本标段重点、关键施工项目。 根据本标段工程现场实际施工环境、条件，结合工程施工重点、实际施工作业内容及施工进度计划，本标段 施工 组织总体设想及针对性施工方案如 下： (1)首先认真做好工程施工前的准备工作，积极配合业主、当地政府做好施工范围内的征地拆迁工作，以保证施工队伍能够按期进场和工程顺利开工。 (2)进 场后在较短的时间内完成 施工便道的修 筑 ，确保 施工 机械和材料的进场。 (3)雨、污水管道施工：因为本标段的排水管道主要位于非机动车道，进场后分别各组织二支污水管道的施工队伍同时组织施工。 主要施工方案：降水（根据需要），机械加人工配合进行基坑开挖，商品砼浇筑管基，汽车吊安管，闭水后回填夯实。 (3)道路 施工：进场后主要开始机动车 道的路基施工，精心组织二支路基施工队伍，配置多套完整的机械设备 同时组织施工。 首先进行清表、沟塘及暗沟的处理，再进行路基土方施工，在管道验收合格后立即安排施工队伍进行非机动车道路基土方的施工，整个路基土方（包括 8%灰土层 和水泥石灰土 ）计 划于 2020年 4月 底 施工完毕； 12%灰土计划于 2020 年 5月 上旬 施工完毕；二灰碎石计划于 2020年 6月 下 旬 施工完毕；沥青面层计划于 2020年 8月 上旬 摊铺结束；人行道的施工结合机、非动车道进展情况安排施工，力争于 2020年 8月 中 旬 前完成全部工作内容。 (4)桥梁施工： 总体考虑半幅（机动车道和非机动车道）同时施工，投入 4台钻机，半幅下部构造所需的模板，主要施工方案：桩基采用回旋钻机成孔、汽车吊安装钢筋笼，汽车泵车浇筑砼；墩承台 主要 采用钢板桩围堰 、抽水，浇筑砼；墩身和桥台下部结构按常规法施工 ，预制板梁采用预制场 集中预制施工，托运至施工现场，采用两台 25吨吊机安装。 (5)安全施工： 项目部建立安全保证体系，项目经理为安全生产第一责任人，项目部设置安全部和专职安全工程师，公司与项目部签订“安全生产责任状”。 施工现场设置施工围栏，进行封闭施工，全线设置齐全、醒目的安全警示标志和标牌。 加强安全管理人员，增加安全设施投入，积极与公安等部门保持密切沟通与联系，确保整个工程的安苏通科技产业园经七路及西侧河道施工组织设计 6 全施工。 (6)文明施工与环境保护： 以“省级文明工地标准”为基本要求，严格推行 ISO14000和 ISO18000标准化管理，结合现场实际制定详细的 环境保 护和文明施工措施 ，力创“省级文明工地”。 苏通科技产业园经七路及西侧河道施工组织设计 7 第 三 节 项目 管理 组织及管理目标 一、 项目 管理目标 我 项目部 管理目标是 ： 在满足合同要求的前提下，在工程质量、工期、安全、文明施工及环保等方面均达到业主要求。 合同实施期间，严格执行合同条款、技术规范及业主的要求，强化现场管理及施工过程中的事前、事中、事后三阶段控制，确保本标段工程各项承诺目标的实现。 质量目标 认真执行国家、交通部 、建设部 有关加强质量管理的法规和文件，施工中建立强有力的质保 体系 和质检系统，严格按设计、规 范及业主、招标文件的要求精心组织施工，开展全面质量管理，并结合本工程实际制定明确的创优规划，确保本标段工程竣工验收质量达到 合格 等级。 工期目标 根据业主要求，本合同工程最长工期为 8个月。 安全目标 合同实施期间，严格遵守安全生产合同，坚持“安全第一，预防为主”的方针，并结合工程实际有针对性地制定施工安全预案和各项安全保证措施， 确保施工区域及市区道路 和海港河车船的 安全 通行 、畅通，实现“无重伤以上事故， 无重大机械设备事故，无火灾事故，且人员 轻伤率控制在 2‰以内”的安全生产目标。 文明施工及环保目标 进场后，严格按国家、 南通 市现行的安全文明施工规范、规程、标准以及招标文件、业主的要求组织施工，加强现场环境保护，贯彻和落实水土保持措施， 确保施工现场及周围环境符合环保要求，防止水土流失，创 省级 文明工 地。 二、现场组织管理机构及其职能 现场组织管理机构 现场项目经理部严格按照按 ISO9001质量认证体系标准及环境、职业安全健康管理体系标准，以及投标承诺和业主的要求组建。 项目部设项目经理、总工程师、项目副经理各 1名，成立四部二室，即工程技术部、安全部、 材料 部、财务部、中心试验室及综合办公室。 同时，根据本标段 工程特点及实际施工内容，合理组织施工队伍和各级管理、技苏通科技产业园经七路及西侧河道施工组织设计 8 术人员的专业构成，以确保满足施工需要和施工管理的要求。 本合同工程设立的现场组织机构 附图一 ；在本合同中任职的主要人员详见 附 表一。 项目经理部及各部室岗位职能、职责 (1)项目经理部：主要职责组织指挥、过程质检、技术指导，确保工程优质、按期、高效，实现业主的期望，并在项目现场享有人员及设备的完全支配授权。 (2)项目经理：负责本工程的全面工作，严格履行施工承包合同，对所承担合同工程的工期、质量、安全负有直接领导责任。 (3)项目副经理：协助项目经理负 责工程项目的全面工作，并接受项目经理的委托和分工，完成好分工的工作。 (4)总工程师 (技术负责人 )：负责本合同工程的技术、计量、质量的领导工作，对工程质量负有直接责任。 (5)各职能部室：工程技术部负责工程施工方案、方法的制定，施工工艺设计与优化、施工技术指导、工程测量及技术档案、内业资料的整理和管理等工作；安全部负责现场安全的管理、监督及施工过程中的检查、控制等工作； 材料 部负责工程材料的采供、物资调配、设备维修、保养等工作；财务部负责财务管理、施工核算、成本控制、计量支付制定；中心试验室负责原材料质量检验 、砼和砂浆等配合比设计与控制、路基填料及压实度等试验、检测。 综合办公室负责对内管理、对外协调及医疗、环卫等工作； 三、现场施工组织管理措施 组织最佳项目班子，适应项目管理要求 项目班子的组织和人员配备注重具有较强的 领导 、协调和管理的能力， 公司选派 具有多条 市政道路 和大桥施工经验的 季海萍 担任本项目的项目经理，同样具有丰富施工经验、技术精湛、基本功扎实的 陈军 担任项目总工程师。 项目经理、主要管理人员和专业技术骨干以及投入本合同工程的主要机械设备、试验检测设备，严格按照合同约定的日期或业主、监理指定的日期进场， 并在进场后保持相对稳定。 严格加强质量管理，施工现场管理实行规范化和标准化 严格按照业主、施工合同的要求，推行现代管理方法，做好施工现场的各项管理工作，重点加强现场标化管理和工程质量管理。 合同实施期间建立明确的质量责任制、质苏通科技产业园经七路及西侧河道施工组织设计 9 量奖罚制度和工种档案管理制度，加强施工过程中的质量控制。 工程施工实行现场标示牌管理，现场管理、技术人员挂牌上岗。 进场后，临时设施和施工区按照文明标化工地的要求进行布置和修建，并建立一系列规范化、标准化的施工管理制度和措施。 施工现场按要求制作宣传旗和宣传牌；在进入现场的适当位置设置不 小于 100179。 150cm的标志牌，标志牌上注明承包人名称、标段起讫桩号、项目负责人、技术负责人、监理单位、主要工程概况等；合同实施过程中，施工管理、技术人员均挂牌上岗。 加强现场交通管制，确保施工区域过往车辆正常通行和施工安全 施工期间，严格执行批准的交通组织方案，加强施工现场的交通管制，特别是在进出现场的各道路交叉口处，按要求设置明显的安全交通警示、指向标志，设置明显有效的隔离设施及反光标志，夜间设红色警示灯，并在现场配备专职安全员现场指挥过往车辆交通。 临时施工道路及作业区内的市区道路及时进行维护，保持 路面整洁，晴雨天车辆畅通，确保过往车辆的通行安全和施工运输安全。 制订和落实各项规章制度，保障施工顺利进行 根据本工程的质量、进度、标化要求，制订施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真贯彻落实，为各施工项目的顺利进行提供保障。 四 、工程技术档案的管理及制度措施 (1)项目经理部设专门档案管理负责人，组织人员每天编制、收集各相关部门、各工程队提供的各类工程技术档案，并按要求编号归档。 (2)工程技术档案主要包括工程进度资料、隐蔽工程验收资料、测量定位复核单、各种建筑材料质 量证明单及试验报告、施工日记、技术复核记录单、分部分项工程质量评定资料、障碍物拆除以及所有影响工程的记录 (包括资料、设备的来源 )。 施工过程中积累的原始记录和资料，均按各类统一表格填写、汇总。 (3)每天记录好在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。 项目部汇总施工日记后，作为资料归档备案。 (4)根据工程进度，陆续编制各分部 (项 )工程竣工图纸。 竣工文件按照业主要求、规定编制。 苏通科技产业园经七路及西侧河道施工组织设计 10 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证 措施 第一节 施工进度计划 一、总工期安排 我 项目部 施工总工期按 8个月以内 控制， 2020年 12月 28日开工，至 2020年 8月 23日工程全部竣工，在招标文件要求的工期内完成本合同工程全部施工内容。 二 、各分项工程施工进度计划安排 根据本工程工期要求，本合同工程各主要工程项目的施工计划安排如 下表 所示。 主要分项工程施工计划安排表 主要工程项目 计划开工时间 (年 /月 /日 ) 计划完成时间 (年 /月 /日 ) 一、施工准备 二 、雨、污水管道工程 三、道路部分 沟塘及软基处理 路基土方及灰土 12%灰土 二灰碎石 沥青面层 人行道 四 、桥梁工程 钻孔灌注桩 承台 、墩身及盖梁 板梁预制及安装 现浇混凝土箱涵 绞缝及桥面铺装 桥面防水及沥青砼摊铺 五 、 弱电通道工程 六 、整理交验 苏通科技产业园经七路及西侧河道施工组织设计 11 第二节 各阶段进度的保证措施 根据本 工程施工 组织 总体 安排 及施工段划分， 为了确保工期目标的实现， 施工中必须 科学组织，有效协调， 认真 做好 各阶段分项工程的 施工进度控制工作， 以确保 工程 总工期 及各阶段进度计划 目标 的 实现。 一、完成各阶段进度计划的保证措施 各阶段工程施工前，结合现场实际施工情况及本阶段工程特点， 制定完善、科学的计划 在 编制总体 工期 目标计划 的同时 ， 将总体计划 横向上分解成 各阶段分部 工程、 分 项工程、关键工程三个层次的控制计划，以 分项 工程的进度计划保 分部 工程的进度计划，以 分部 工程的进度计划保总体工程的进度计划 ； 纵向上，分解成季进度计划和月进度计划，以月 计划保季计划，以季计划保总体计划。 在计划编制过程中确定关键路线，设置明确的里程碑。