芜湖开发区上闸排涝站建设工程闸施工组织设计(编辑修改稿)

芜湖开发区上闸排涝站建设工程闸施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

仪器名称 规格 数量 1 水准仪 S3 1 台 2 经纬仪 J2 1 台 3 全站仪 南方高科 1 台 4 抗压试模 150 150 150 4 组 5 磅秤 2 台 6 抗渗试模 1 组 7 电热干燥箱 2022A 1 台 8 电动击实仪 1 台 9 取土环刀 100cm3 30 只 10 土壤分析筛 直径 60mm 1 台 11 电子天平 MP200B 1 台 12 台秤 4 台 13 称量盒 TG328B 50 只 14 三米直尺 DJ 10 把 15 手动击实仪 1 台 16 架盘天平及法码 2 套 17 抗压夹具 1 台 18 温度计 拓普康 若干 19 湿度计 4 只 第四章 施工 总 平面规划及布置 施工总平面图管理 通过对施工现场实地查看，在进行施工场地平面规划时，我们遵循以下 原则： 人，机、物布局合理协调； 生活区、作业区层次分明、井然有序； 平面布局整齐规划，运转有序； 尽量减小占用空间，降低成本。 施工场地平面规划布置图 （附图一） 具体布置情况详见附图及文字说明。 施工用水用电布置及施工生活设施安排 施工用电 施工电源必须在甲方指定的配电房，采用电缆线架空接通现场配电总柜，施工机具用电从配电总柜下火到配电分柜接通到各分路，做到三级配电，二级保护，一机一闸、一保一漏供电系统。 施工用水 在甲方指定的水源处接至施工现场。 生活 用水、用电 项目部及职工住宿生活区 可 用城市供水管网自来水 ，生活用电安装电表按月交纳电费。 施工用房及生活用房 生产用房主要布置有：配电房 20 m木工房 40 m钢筋棚 40 m值班房 15 m 水泥库 60 m综合仓库 40 m2，合计简易棚房 215m2。 ： 项目经理部 60 m试验室 20 m2，合计 80m2。 ： 工地食堂 50 m厕所 25 m职工宿舍 350 m2； 混凝土拌和机及料场 混凝土拌和机就近设置在站房左侧，本工 程泵站一次性砼浇筑比较大，我公司准备 部分使 用商品砼浇筑，其它 部位 砼浇筑 共布置 3 台 JZC350 砼搅拌机，可满足本工程砼浇要求。 砂浆拌和机共布置 2 台。 本工程砂、石料均采用市场供应，砂石场紧靠拌和机布置，石子、黄砂用汽车运输至现场。 砂、石料规则堆高 米，砂料面积 120 平方米，石料面积 200 平方米可分别储存黄砂 300 吨，石料 350 吨，能满足工程需要。 临时便道 本工程布置一条宽 5m 下堤临时道路到施工布置区，宽 5m，厚 35 ㎝片 石 基础， 20 ㎝ 级配 碎石面层。 第五章 施工部署 管理方法与措施： 管理组 织机构设置程序为：根据从确定的目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，按职责授权定制度。 进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产、文明施工为主要指标的各级管理人员责任制。 推行 ISO 质量管理体系，积极开展“ QC”活动，以提高和保证质量。 公司将在项目部日查的基础上，加强定期与不定期检查的方法控制和把握工程质量、工期、安全生产和文明施工等，以确保工程顺利进行并最终达到目标。 项目部管理人员分工及职责： 项目经理职责： 坚决执行国家的政策、法规及上级有 关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 认真组织贯彻落实总公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。 真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。 坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管 理的积极性。 加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内 各项管理制度的贯彻落实。 ，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 项目技术负责人职责： 认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 贯彻执行总公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。 并做好其它要素的协作工作。 负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 每 月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用 (即人工资、材料费、机械费 )分析，核查当月实际成本情况。 经项目经理核定后，报送总公司有关部门。 负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。 技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。 搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。 负责对工程质量事故的调查、分析工作。 及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。 负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。 施工员 职责 ： 编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、总工程师负责。 质检员 职责 ： 制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，配 合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。 安全员 职责 ： 制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准，并进行安全技术交底，配合业主、监理工程师对工程安全进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。 材料员职责： 执行公司及上级有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。 做好其它要素的协作工作。 全面负责项目的所有材料的计划、供应 、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。 根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。 配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。 一般材料计划必须提前 7 天上报， 如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。 材料的验收必须有两人签字，做到一车一单， 严禁一车多单 ，多车一单，一经发现按违纪论处。 验收要按程序要求进行，凡重要部位使用 的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。 材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。 建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。 材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。 专业工长的职责： 认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量 方针目标，在质量保证体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。 负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。 施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。 根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。 坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。 负责抄平、放线、放大样 ,参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。 督促班 组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。 搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。 严格遵守“三单” (即施工任务单、质量评分单、限额领料单 )管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。 对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合 同奖惩。 接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。 配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作 总体施工方案： 施工时要严格落实施工计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。 初期 施工 临时设施、排水、测量放线、 土方开挖 （垅口） 、 水泥粉喷桩、 基础垫层， 泵站砼底板、前池反滤层及底板、 穿堤箱涵底板为先导 ，实施平面分段、同步流水施工的方法； 二 00 九年十 二 月 中 下旬 、 二 0 一 0 年元月，优先施工垅口土方开挖、穿堤箱涵和出口防洪闸。 二、 三 、四 月份 突击泵房 水泵层 结构、 电机层结构、 泵房上部结构主体、 压力水箱、拦污闸及抽排控制闸砼施工 等 ； 五 、六 月份 施工泵房室内、外装饰装修工作、 屋面工程、 机电设备 安装、桥式起重机安装、启闭机安装 、闸门安装、照明配电安装 及管理房 等其它工程。 安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。 施工中采用一台龙门井架立于泵房工程的 左 立面，其它施工中根据具体情况采用上料斜道运输，现场共设 3 台砼搅拌机和 2台砂浆搅拌机，确保砼和砌体 、抹灰砂浆需求量最大时的连续供 应。 具体布置详见施工平面布置图。 为确保工程安全、优质、快速地建设，所有脚手架将采用组合式钢管脚手架，现浇墙体、板采用高强竹胶合板模板（ 18mm板），所有模板接缝必须严密，必要时平缝可采用胶带纸将缝贴严，拐角缝可采用玻璃胶密缝，确保不漏浆，接缝平整。 第六章 施工 总 进度计划 主要工程内容 泵站厂房 ：土方开挖、土方回填、钢筋砼下部、中部及上部结构、 压力水箱、 砖砌体、土建装饰、屋面工程、测压及观测设施。 穿堤箱涵 ：土方开挖及回填、砼垫层、钢筋砼穿堤涵 出口 防洪闸： 启闭机平台、闸门及启闭机安装、交通便桥、启闭机房。 泵站前池：土方开挖、 反滤层，前池底板 、 前池翼墙 、土方回填。 拦污闸 ：土方开挖、 C10 砼垫层、 C20 钢筋砼底板、 C20钢筋砼闸墩、浆砌石翼墙、 浆砌石 护底、 浆砌石护坡 、 C20 钢筋砼启闭机台、排架、土方回填 等。 抽排 控制闸：土方开挖及回填、砼垫层、 C20 钢筋砼底板、 C20 钢筋砼闸墩、砼启闭机平台、启闭机房。 机电设备及安装工程： 四台水泵安装 、电机设备安装、一台起重设备、 S112020/10 及 S1163/10 型三相双绕组油浸自冷 无励磁调压变压器各 一台、金属结构制安、避雷针及避雷器安装、电器设备安装调试、全站照明设备安装、全站电缆安装、计算机监控系统安装等 金属结构设备及安装工程：闸门及预埋件制作、安装、 4台 MD1100kN 检修门启闭机 、 3 台 QP160kN 防洪门启闭机、 1 台QLSD100kN 抽排控制门启闭机、 水泵管件安装、清污机安装、拦污栅制安。 管理房： 管理房及其附属设施 等 临时工程：临时房屋、临时道路、拌和系统、临时水、电、围堰、排水沟、集水井、临时排水、临时设施拆除。 施工进度计划： 工期目标 ： 我公司 拟定于 2020 年 12 月 15 日开工， 计划于 2020 年 6 月 10 日前完成施工图纸范围内的全部招标施工任务。 总工期 178日历天。 施工中精心组织，统筹安排。 工程控制性工期 序号 项 目 计划完成日期 要求工期 1 泵站穿堤 箱 涵施工（土建）。