老年公寓施工组织设计(编辑修改稿)

老年公寓施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

模具的准确性 电焊班 班长 14 选用熟练的电焊工，不断提高技术水平 电焊 班 班长 15 严格进行质量验收 技术班 质量员 16 按规范操作 电焊班 班长 8 钢筋笼 安 放 满足规范要求 17 按设计安放保护层 电焊班 班长 18 按要求焊接钢筋笼 电焊班 班长 9 砼 灌 注 质 量 桩砼设计强度 桩身无缺陷 19 加强职工培训，提高技术水平 项目部 技术负责 （四） 钻孔灌注桩施工中常见问题及处理方法 孔壁坍落  产生主要原因  护壁泥浆密度和浓度不足，起不到可靠的护壁作用；  成孔速度太快，在孔壁上来不及形成泥膜。  安装钢筋笼时碰撞了孔壁，破坏了泥膜和孔 壁排除较大障碍物 (如40CM)左右的漂石 )形成大空洞而漏水致使孔壁坍塌。  预防措施及处理办法  在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大密度、粘度的浆。  将护筒底部贯入粘土中 以上。  成孔速度应根据地质情况选取。  安放钢筋笼时要保持上下垂直。 缩孔  产生主要原因：塑性土膨胀。  预防措施及处理办法：上下反复扫孔，以扩大孔径。 钢筋笼安放与设计要求不符：  产生的主要原因：  堆放、起吊、搬运没有严格执行规程，支垫数量不够或位置不当，造成变形。  钢筋笼安放入孔时不是垂直缓慢放下。  清孔时孔底沉渣或 泥浆没有清理干净，造成实际孔深与设计要求不符，钢筋笼放不到设计深度。  预防措施及处理办法：  钢筋笼过长宜分段制作，入孔时再焊接。  清孔时应把沉渣清理干净，保证实际有效孔深满足设计要求。  钢筋笼应垂直缓慢放入孔内，防止碰障孔壁。 入孔后要采取措施固定好位置， 断桩  产生主要原因  混凝土坍落度太小，骨料粒径太大，未及时提升导管及倾斜，使导管堵塞，形成桩身混凝土中断。  商品混凝土供应跟不上，混凝土浇注中断时间过长。  提升导管时碰撞钢筋笼，使孔壁土体混入混凝土中。  导管没扶正，接头法兰挂住钢筋笼 ，  预防措施及处 理办法  混凝土坍落度按设计要求，商砼粗骨料粒径按规范要求控制。  边浇注混凝土边拔导管，并勘测混凝土顶面高度，随时掌握导管埋入深度，避免导管脱离混凝土面。  如果混凝土在地下水位以上中断，桩径有较大泥浆护壁好，可抽掉孔内水，用钢筋笼网保护，对原混凝土面进行凿毛并清洗钢筋，再继续浇注混凝土。  如果混凝土在地下水位以下中断可用比原桩稍小的钻头，在原桩位钻孔，至断桩部位以下适当时 (可由验算确定 )，立即清孔，在断桩部位增加一节钢筋笼，其下部进入新钻孔中，然后继续浇注混凝土。  如果导管接头法兰挂住钢筋笼，钢筋笼进入混凝土 又不深，则可提起钢筋笼，转动导管，使导管与钢筋笼脱离。 流砂  产生主要原因：孔外水压力比孔内大。 孔壁松散，使大量泥砂涌塞孔底。  预防措施及处理办法：选用造浆性能好的优质粘土，用钻头分层挤实，停置一定时间后，采用优质泥浆重新成孔，钻进时轻压慢转，使其形成较坚固的泥皮和稳定的孔壁。 吊脚桩  产生主要原因：  清孔后泥浆密度过低，孔壁坍落或孔底漏进泥砂，或未立即浇注混凝土。  安放钢筋笼或导管碰撞孔壁，使孔壁泥土坍塌清渣未净，残留沉渣过厚。  预防措施及处理方法：  清孔要符合设计要求，并立即浇注混凝土。  安放钢 筋笼和浇注混凝土时，注意不要碰撞孔壁。  注意泥浆浓度，及时清渣。 （ 3）质量保证措施和创优计划 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量标准 符合设计文件要求，满足国家规范及验收标准，按国家颁布的《建筑桩基检测技术规范》（ JGJ1062020）、《建筑桩基技术规范（ JGJ942020）》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范（ GB502022020）》及《建筑工程施工质量验收统一标准（ GB503002020）》验收标准，一次验收合格。 二、 三 、质量违约责任 若因我公司原因达不到一次性验收合格，除返工达到合格外，费用自理，且还需向发包人支付合同价款的 5%作为质量违约金，工期不予顺延。 若其中分部分项工程达不到一次性验收合格，我公司需向发包人支付至少 10000 元 /次的违约金并承担全部返工费用。 竣工验收时，如发现存在不可修补 的缺陷，发包人将对缺陷进行综合评价，并折合成相应的费用，此费用为我公司向发包人的赔偿金额。 四 、质量保证金扣留百分比：为合同价款的 5% 五 、质量保证体系 本公司根据 IS09001 质 量体系，建立 了 一套包括质量保证手册、程 序文件、作业指导书的质量体系文件。 在该工 程施 中， 按照 IS09001 标准 的全部要素组织施工 ，公司建立以 总工 程师为首的质最阶督检贪组织 机 构， 横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直夸施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目 质 检员基层检查的管理系统，对工 程质量进行 全 过程、 全 方位、 全 员的控制。 建立健全和严格执行各项制度 (1)推行施 工 现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用 严 谨 的科学态度和认真的工 作作风严格要求自己。 正 确贯彻执行政府的各项技术 政策，科学地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序，把技术管理工 作的重点集中放到提高 工 程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术 工作业务上。 (2)建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理 工作 的权限，使 每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。 以充分发挥每一位工程技术人员的工作 积极性和创造性，为本 工程 建设发挥应有的骨干作 用。 (3)建 立施工 组织设计的施工方案审查制度， 工程 开 工 前，将我公司技 术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。 对于重大 或 关键部位的施工 ，以及新技术新材料的使用，我施 工 单位提前一周 提出具体的施工方案、施工 技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定 注 明材料 呈报监理主管工程师审批。 (4)建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项 目 经理组织有关人 员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程 质量的奖罚措施。 对施工质量好的作业人员进行 重 奖，对违 章施工 造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 (5)建立健 全 技术复核制度和技术交底制度，在认真 组 织进行施 工 图会 审和技术交底的基础上 ，进 一 步强化对关键部位和 影响 工 程 全 局的技术 工 作 的的复核。 工 程施 工 过程，除按质量标准规定的复查、检奁内容进行严格的复 查、检查外，在重点工 序施工前，必须对关键的检查项 目 进行严格的复核。 （ 6） 坚持 “ 三 检 ” 制度。 即每道工序完后，首 先 由作业班 组 提 出自检 ， 再由施工员项目 经理组织 相 关施工人员、质检员、技术员进 行互 检和交接检。 隐蔽工程在做好“三检制” 的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 （ 7）坚持 “ 三 级 ” 检查制度。 公司每月对项日工程质量全面检查一次， 工程处对项目工 程质量 全面检查一 次。 检查中严格执行有 关规范和标准，对在检查中 发现的不合格项，提 出 不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 质 量检查程序见图。 (8)对于工程施 工 过程出现的质量事故 ，一 经发现， 组织 力量，严肃进 行处理，事故的处理均由质量监理工 程师负责全权组织。 对 于质量 的处理， 绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。 四 、质量控制及技术措施 质量控制 (1)施 工 准备过程的质量控制 ① 按优化的施 工组织 设计和方案进行施工准备 工 作。 ② 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。 对于推 广应用的 新技术、 新工艺要组织有关人员认真学习。 要求各级作业人员对施工工 序、施 工 方法、 注意事项和质量要求做到心里有数。 ③ 正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养 工 作，保持机械 设备的良好技术态度。 (2)施工过程的质量程序控制 ① 严格按施 工工 艺 (或施工程序 )施工。 ② 根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量 管理点的原则，并设专人负责。 ③ 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。 专职质检员、技术人负作为信 息中心 ，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构 (项 目经理 部 )。 决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并新的指 令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。 形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息 网。 ④ 现 场质检 要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。 并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。 技术措施 根 据有 关规范和公司编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各 工序工种的质量保证措施，并对施工 人员交底，质量检查员进行监督。 保证 措施要点为： (1)认真做好质量技术交底，将质量技 术交底和作业指导书发到施工班 组。 (2)所有原材料、半成品必须有合格证 (材质证明 )或检 查 报告。 (3)所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验 收 单位签 字 认 可 ， 方可组织下道工 序施 工。 (4)每次测量放线后必须坚持做好复检 工 作。 五 、施 工 中的质量管理 工 程施工质量内部管理 本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量 检 查 组 、项 目质量检查组不断检查，按照设计和施工 规程，发现问题，立即解决。 工 程质量受控 工程技术方案管理流程图 施工方案三级技术交底程序图 质量管理网络 技术方案制定 项目部方案审核 公司管理者审核 监理审批 公司向项目部技术交底 项目部向班组技术交底 班组向工人技术交底 ☞ 质量管理领导小组 组 长： 副组长： 咨询、汇报 监管、指导 ☞ ☞ 安全质量部 工程部 项目经理部、施工队专职安全员和各施工班组兼职质检员 施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措 施 工程项目经理部质量监察部 各级质量管理职责 ① 项 目经 理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落 实质量责任制，全面履行本工 程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质 量管理措施。 ② 总工程师质量管理职责：组织制定项目工程的质量保证措施，严格进 行施工 技术和质量检验管理，实施本项目的质量计划，加 强 施 工 过程中的质 量控制。 ③ 质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量生产动态，及时反馈 各种有关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工 过程 中进行质量监督实施，做好质量记录。 ④ 材料人员质量 管理职责：熟悉各科 材料的规格及验收标准，对进场材 料进行严格 把关，实行计划用料，加强材料现场管理和使用，建 立 材料台帐 制度。 ⑤ 试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程的标准，负责施 工 过程中的原材料检验 工 作，及时处理检验和实验中的技术问题，收集、整 理检验和实验报告，及时上报。 质量保证措施 ① 材料、构配件 检 验制度 A．根据实际需要，建立和健全试验、检测机构， 充实仪器设备，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。 B．用于施 工 的原料、材料、构件等物资，必须 由供应部门提出合格证 明文件。 对那些没有合格证明文件或虽有证明文件，但技术领导或质量管理单位认为有必要时，在使用前应按规定程序进行抽查、复验，证明合格后，方能使用。 C．初次使用的材料、结构件或特殊材料、代 用 材料，必须经过试验和 鉴定，并制定操作规程，经上 级技术主管部门批准后， 才能正式用于施工和推广使用。 D．所有送检材料、构件、 半 成品必须经监理 工 程师现场见证取样，并填 写见证取样单。 E．有关材料、构件、半成品的合格证明文件或检验报告，应列入技术档 案资料，妥善保存。 ② 技术交底制度 凡重要 工 程项目以及采用新技术 、新结构、新材料、新 工 艺等的 工 程， 应由项目总工程师向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班组长进 行 交底。 然后作业层技术员再根据上级技术领导交底的内容和要求，向操作人员进行交底。 一般工程项目操作工人比较熟悉。