组织施工设计(公交站亭或照明工程)(编辑修改稿)

组织施工设计(公交站亭或照明工程)(编辑修改稿)内容摘要：

质量的五大因素 (人、材料、机具、方法、环境 )进行控制，使工序质量数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，对工序质量进行评定；在产生偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许误差范围内。 消除质量通病 ,强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程。 正确处理好“进度和质量、进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为天，质量为本”。 竣工验收阶段的质量控制 工程进入竣工验 收阶段，进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过竣工前的预验收，找出漏项或需修补的工程，及时安排施工，并做好竣工工程的成品保护，以提高工程一次成优率，减少竣工后返工整修。 工程经自检、互检后，与业主、业主、进行正式的验收交接工作。 纠正和预防措施 安质环保部每周对不合格信息进行整理，提出分析报告报项目经理，由总工程师召开质量分析会，对不合格原因进行分析，制定相应的纠正和预防措施。 由质检工程师负责督促落实。 工期保证措施 确保工期的施工准备措施 组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面 的复合型人才作为项目经理部管理人员。 集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。 摸清现场设施情况，及时向业主上报施工用料计划，并和前期施工单位做好配合。 编制实施性施工组织计划，合理安排施工生产，确保施工按计划进行。 确保工期的技术管理措施 做好图纸审核，现场定测，并对施工人员进行技术交底。 精心组织施工，利用网络控制技术，按计划实施施工组织设计的进度安排。 严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准组织施工，及时向业主提报施工生产计划及各种安全、质量统计报表。 充分运用新工艺、新 技术和先进的测试设备，提高施工进度和质量。 确保工期的物资供应措施 根据施工进度要求，编制物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。 做好材料、设备的接收、检验、入库等工作。 加强与相关厂商的联系，保证材料设备的供应，满足施工进度需要。 确保工期的机械管理措施 组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备按计划进入工地，科学的调度使用。 严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。 确保工期的施工管理措施 我公司在确保合同工期的前提下，实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。 全面推行方针目标管理。 按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。 根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我方的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。 对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留一充分的调整时间。 对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备的投入。 组建项目经理部，并配足配齐技术工人队伍 做好施工调查，编制实施性施工组织设计 利用网络控制技术，在发生变化时调整关键工序 及时向建设单位提报施工生产计划及各种报表 运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量 按照施工规范、技术标准进行技术交底 做到“四主动” 提前做好工地料库建设 抓好材料供应、设备的接收、检验，入库等工作 按进度情况，及时修正供应计划 机械设备按计划进场 经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患 设备进入工地，科学的调度使用 按期进行施工检查，及时调整施工环节 以科学数据为依。