直营终端人员薪资方案(编辑修改稿)

直营终端人员薪资方案(编辑修改稿)内容摘要：

二级 直营店长 1200 360 400 40 2020 SY 1200 360 40 1600 直营店助 1080 324 360 36 1800 SY 1080 324 36 1440 导购 900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200 直营店工资 一级 直营店长 1080 324 360 36 1800 二级 直营店长 900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200 直营店助 720 216 240 24 1200 SY 720 216 24 960 导购 600 180 200 20 1000 SY 600 180 20 800 店铺员工薪资的构成 直营店工资 职位 底薪 岗位工资 保险补助 绩效奖 满勤 工资 一级 直营店长 1500 250 200 500 50 2500 二级 直营店长 1200 160 200 400 40 2020 SY 1200 160 200 40 1600 直营店助 1080 124 200 360 36 1800 SY 1080 124 200 36 1440 导购 900 70 200 300 30 1500 SY 900 70 200 30 1200 直营店工资 一级 直营店长 1080 324 360 36 1800 二级 直营店长 900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200 直营店助 720 216 240 24 1200 SY 720 216 24 960 导购 600 180 200 20 1000 SY 600 180 20 800 备注： 从原岗位工资中分出 200 元作为保险补助 备注：表格当中 SY 代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶段， SX 代表实习期，主要针对无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化， A：包括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）； B：包 括（西南区、西北区）；直营店面销售提成为 :完成销售任务 100%≥ 给予 2%的业绩提成，完成销售任务 80%≥给予 %的业绩提成，完成销售任务 80%≤ 给予 1%的业绩提成，提成标准全国统一； 四、 提成方式如下： 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 2% 总月绩抽 2% 80%≥￥ 1． 5% 总月绩抽 % ￥≤ 80% 1. % 总月绩抽 1% 导购提成模式（分个人销售） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 2% 个人 月绩抽 2% 80%≥￥ 1． 5% 个人 绩抽 % ￥≥ 60% 1% 个 人 绩抽 1% ￥ ＜ 60% 0 0 店长提成模式（按店面整体业绩 整 提） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 1% 总月绩抽 1% 80%≥￥ 0． 8% 总月绩抽 % ￥≥ 60% % 总月绩抽 % ￥ ＜ 60% 0 0 备注： 为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。 导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。 如：完成 100%单店最高提成为整体业绩的 3%，完成 80%单店最高提成为整体业绩的 %，完成 60%单店最 高提成为整体业绩 的 2%，完成 60%以下单店提成为 0。 例： 业绩目标 100000 元，实标销售 110000 元 110000 2 %=2200 业绩目标 100000 元，实际销售 80000 元 80000 %=1200 业绩目标 100000 元，实际销售 70000 元 70000 %=350 备注： 基本工资根据当地情况可以上下浮动 30%以内。 业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。 五、 奖金提成 制度 说明： 1. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到 指标。 可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。 每班只要达到指标的 80%就可以提 %的提成计算，总店长只要各个店达到指标的 80%则提成按 %计算。 例如：某店： 8月份的指标是 4万，每个班平分是 2 万。 8月份该店实际销售业绩为 3 万， A班销售 万， B班销售 万。 该店 A 班实际销售完成任务指标，则 A班有提成，按该班销售业绩 %的发放奖金。 B 班未完成任务指标，则没有提成奖金。 2. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按 2%提成计算。 例如：某店销售指标为 10万，各班销售指标各 5万。 当 月实际销售完成 13 万， A班销售 6万， B 班销售 7 万。 那么 A班实际销售业绩按 2%提成计算 ,B 班算法等同。 3. 各直营店铺当活动力度大的时候，商场活动低于 6 折以下，完成目标后，则提成按 %计算。 (鉴于北京商场竞争激烈、活动频繁、活动力度大，本条款不适用于北京市场 ) 4. 满勤奖：直营店职员当月在职期间无不良考勤记录，且严格按公司考勤制度开展工作，公司将给予该员工当月满勤奖； 5. 年假：凡在左岸直营店每服务年限满一年整，给予相应的带薪休假 2天。 六、 细节说明： 1. 底薪：直营店员工在职期间按职位领取的基本薪资时间超过一年 (12 个月 )的员工给予一定工龄奖底薪 +30 元 . 2. 店铺营业员入职后三个月晋升一次 （ 本处应改为：店铺营业员入职后每三个月有一次晋升机会 ） ，由店长监督考核并给予分公司建议该员工岗位提升。 3. 奖金（销售提成）：由公司下达直营部的年度总销售指标，直营部按季度划派月销售指标给店铺。 奖金（销售提成）采用个人提成制。 4. 分店员工所领制服 ,在公司服务一年的无需扣款，服务未满一年者按 6 折扣除。 5. 自购的衣服或是商场所发放制服，未满一年者，全额扣除 （ 北京作为左岸品牌的全国市场战略高地，在工服制度上应该展示出左岸的品牌形象，保持和一线的同类竞争品 牌保持同步 ）。 6. 注：直营店员工周工作时间为 45 小时，细节如下： A、星期一至星期五上班时间： 9： 00— 22： 00； （早班 8： 45— 15： 00，晚班 15： 00— 22： 00）； 星期六、星期日上班时间： 8： 45— 22： 00； （早班 8： 45— 15： 30，晚班 15： 30— 22： 30； B、直营店员工每月休假两天，由店长排班（节假日不得安排休息）； C、商场上下班时因以商场规定时间为主。 附注说明： 一、 临时人员工资：指临时招聘或试用不满而辞退人员工资，以其基本工资按月工作日 30 天平均计算日工资，乘以 实际上班天数即为应付工资（不享受津贴、提成等其它项目）。 应此部分工资需即时支付，在故可以以现金方式直接支付，事后将人事资料、考勤资料作为附件予以申请报销。 二、 特卖场人员工资：特卖场属于公司临时性专卖店 ,所有员工必需服从公司安排进行义务性服务特卖场 ,但特卖场人员不参与特卖抽成 (但原薪酬与津贴不变 )例 :某特卖场临时设点时间为 30 天 ,该商场导购为 5人那么每人服务特卖场时间为 6 天 . 三、 外派补贴：仅针对因特别事项（特卖场营业、新店筹备、临时援助、人员急缺等），而临时性（时间 13 个月）安排员工到异地上班或协调工作所享受。 如因工作或公司需要，长期性调换工作场所的视同异动，工资按当地店铺标准予以定位，不另行享受外派补贴。 以上规定自 2020 年 1 月 1 日起执行 ! 本制度修改部分为本人综合考虑北京市场薪酬体系及一线时尚品牌终端操作流程，在尊重并结合公司总部制定的制度前提下，特提出以上修改建议，望总部给予重视并支持。 如能达成一致，本制度试用 3 个月后，本人将做书面总结，并根据实际情况再作出相应调整，以便公司审核、备案。 左岸华北大区（ 北京分公司） 2020111 薪资调整方案参考资料 4 薪资 制度 设计草案 一、 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，特制定本方案。 二、 范围 适用于公司全体在职员工（备注：销售人员工资核算另见细则） 三、 方案 1． 公司员 工薪资结构：包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、收益提成（营销人员）等。 公司董事长及总经理实行“年薪制”，其它员工实行“月薪制”。 (1)月薪 工资 于次月 15 日发放，其 构成如下： 薪资总额 =标准工资 +加班工资 标准 工资 = 基本工资 +岗位工资 *绩效系数 薪资总额 = 基本工资 +岗位工资 *绩效 系数 +加班工资 (2) 年薪制适用范围是指具有法人代表资格 ,并且工资关系在本企业的总经理或董事长 . 经营者。