现代男科医院建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)

现代男科医院建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

急诊急救中心，中医院、心血管、结核、肿瘤、传染、口腔、妇产儿童、肛肠、精神病等专科医院和中心血站、皮防所、结防所、社区卫生服务站等专科医疗卫生机构为基础的医疗卫生服务体系和医疗预防保健网络体系。 牡丹江 市现有大部分医疗机构系传统的医院，具有专科特色的医疗机构甚少，尤其是缺乏专门的男性专科医院，有也仅仅是医院 下属的一个科室（部门），规模较小 ,无法提供全面、精致、完善的男性医疗服务，这对生活水平不断提高而追求 更高层面的健康需求的 牡丹江 男性消费者带来了极大的不便 ，不能适应新概念意义上的男性健康的需求。 牡丹江 市卫生体制发展政策 随着中国加入 WTO，医疗市场全面竞争的时代已经到来。 从中央到地方的卫生行政主管部门 ， 积极鼓励、支持和引导非公有制经济发展卫生事业，使各种所有制形式医疗机构在市场竞争中能够发挥各自优势。 根据国家及 牡丹江 地区相干政策法规的精神，将鼓励国内具备法定条件的法人、自然人以多种形式到医疗机构设置规 划明确应设置医疗机构的区域和尚未建立社区卫生服务点的地区投资兴办各类医疗机构。 并根据 牡丹江 医疗服务需求和卫生资源现状，正确引导民间资本的投资方向，鼓励兴办社会需求和特色明显的医疗项目。 现代男科医院建设项目可行性研究报告 10 针对 牡丹江 市现有医疗资源存量的状况， 牡丹江 市医疗机构改革在现阶段应首先考虑对现有医院进行改制。 全资出让或股份制改造，优先盘活这部分资产，一方面加强对政府保留下来的医疗卫生机构建设，减轻不必要的财政负担，另一方面也为吸纳民间资本注入提供出平台和空间。 新建医疗机构必须符合城市区域卫生规划或医疗资源总体布局；新增机构的投资者应是 具有一定资金实力，投资观念清晰、注重长线投资、管理模式现代化的良性投资；在引导投资方向上，应避免低水平重复建设，鼓励有一定规模、专科特色明显的专科医院建设，鼓励参与现有医疗机构改制。 牡丹江 卫生主管部门在发展专科医院的基本思路是：突出特色，增加数量，健全类别，满足需求。 不同类型专科医院的布局引导其集群设置。 同时在技术、设备、诊疗特色等方面应体现现代医院形象。 牡丹江 卫生主管部门在卫生事业发展模式上，已经从扩大规模转到提高卫生服务质量、服务效率和完善医疗卫生服务体系上来，不断优化资源配置，建立与社会主义市场经济 相适应的卫生服务运行机制，提高卫生服务综合效益，达到卫生事业单位低投入、高产出的目标。 与此同时，对医疗机构的设置进行规范审批，严格市场准入机制，维护公平有序的医疗秩序。 尤其对经济实力强、管理运行规范的民营医疗机构更是给予了无微不至的关怀和大力支持，给投资者提供了极大的信心保证，使投资人有信心为 牡丹江 经济社会发展和人民健康需求提供更好的医疗服务。 现代男科医院建设项目可行性研究报告 11 医疗服务需求分析 目前，经济的发展带给了男性难以承受的压力，长时间紧张工作状态给疾病的入侵提供了更多的机会。 为此， 牡丹江现代男科医院 将把男性健康看作医院成长的第一定义。 在这样的背景里， 牡丹江现代男科医院 将始终把男性健康、男性健康教育摆到当前的重要议事日程上来。 加大普及男性生殖健康知识，倡导男性提高家庭生活质量新理念。 紧紧围绕男性在健康方面存在的问题，大力普及男性健康知识，提高家庭生活质量新理念，促进家庭和谐幸福、社会文明进步。 牡丹江 市 是中国西部唯一的中央直辖市 ，特殊的区域位置、优秀和充足的人才资源、优越的生活居住环境、充裕的资金和广阔的市场，每年吸引数万名高素质的人才和外商从外地流向 牡丹江 ， 牡丹江 医疗投资环境较好，尚有相当大的市场需 求空间。 针对医院市场竞争激烈现状， 牡丹江现代男科医院 把服务对象定位在包括疾病人群、亚健康人群、健康人群，针对不同男性人群的不同健康需求，采取不同的服务措施，提供预防、保健、医疗、康复等全方位的服务。 在 牡丹江 市开设上等级的男性 专科医院 ，在医疗服务需求方面具有一定的优势，通过国际前沿的诊疗技术，高精尖的诊疗设备，为广大男性朋友全方位把脉健康，科学规范治疗男科疾病 ——迎合白领和中高端人群的医疗需求，填补医疗需求的空白，促进和提升民营资本办医的水平，此项目符合时代特征，发展前景广阔。 第五章、拟设医疗机构的名称 、地址、 现代男科医院建设项目可行性研究报告 12 功能、任务、服务半径 医院名称为： 牡丹江现代男科医院 地址： 选址原则：符合《医疗机构设置规划》。 医疗楼建筑面积 ____平方米，基础设施齐全，有宽敞停车位、步行梯、消防梯等。 功能：专业治疗男 科疾病。 任务：为 牡丹江 市及周边地区的居民及流动人口的男性健康服务 服务半径： 牡丹江 市及周边地区 第六章、拟设医疗机构的 服务方式、 时间、诊疗科目和床位编制 服务方式：咨询、普通门诊、护理、治疗、住 院、外科手术、药房以及技术交流、研讨会、人才培训等。 服务时间： 8： 00— 20： 00（节假日不休） 诊疗科目设置： 诊疗科目：男科、生殖感染科、生殖整形科、泌尿科、不孕不育科、性健康咨询科、内科、外科、中医科、麻醉科、检验科、放射科等。 床位编制 病床拟设 20 张。 现代男科医院建设项目可行性研究报告 13 第七章、拟设医疗机构的组织结构、人员配备 管理模式 医院采用新加坡现代医院管理体制，董事会为医院最高领导机构，下设院长全面负责医疗质量管理、营销与服务质量管理。 实行“一长五部制”管理，全面引入现代化市场理念和经营机制。 实行全员 岗位聘用制、全程经济核算制、医护科室目标责任制、医疗设备操作保养规程化、手术、治疗程序化等规范运作，严格管理。 管理组织结构 （ 1）高级管理人员：院长、业务副院长等 3 人。 （ 2）院长负责营销策划部、行政人事部、财务核算部，院长医疗发展部、药械采供部。 A、营销策划部下设。