现代物流与供应链管理的毕业论文(编辑修改稿)

现代物流与供应链管理的毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

港具有较强的抗御经济危机的能力。 七 、供应链 的定义 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。 传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个 “通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料 转换成产品，再到最终用户的转换过程 ”，这是更大范围、更为系统的概念。 美国的史迪文斯 (Stevens)认为： “通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 ”伊文斯 (Evens)认为： “供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。 ” 而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。 哈理森 (Harrison)进而将供应链定义为： “供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网络。 ”在研究分析的基础上，可以给出一个供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者的手中。 将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 是一个范围更广的企业结构 模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。 它是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为 客户提供最大的附加值。 供应链管理是在现代科技条件下，产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。 八 、供应链常用的优化方法 基于规则的系统：它不是优化工具，但是广泛应用于控制系统中。 基于规则的系统能控制几百甚至几千个规则。 规则系统与规则之间的相互关系非常复杂。 如果系统改变而规则没有改变，系统不能保证所求出的解最优。 基于规则的系统有神经元、 ILOG 等。 线性规划：这种方法最好，是应用最广泛 的优化工具，通常用于资源分配问 题中。 任何有决策变量、线性目标函数和线性约束条件的问题都属于线性规划。 约束传播：受约束条件的影响，每一约束都有一定的变量范围。 变量域的减少会引起与约束条件相关的变量数目减少。 此法在大网络约束条件时尤其有效。 遗传算法：通过改进已有的解找出最优解。 尽管为了得到最优解遗传算法要做很多次叠代，然而它求解过程简单，运行速度很快。 此类优化方法特别适合那些约束条件和目标函数比较复杂的问题，如非线性函数。 九 、供应链管理的目标 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供 应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（ Right Product）能够在正确的时间（ Right Time）、按照正确的数量（ Right Quantity）、正确的质量（ Right Quality）和正确的状态（ Right Status）送到正确的地点（ Right Place），并使总成本达到最佳化。 一个公司采用供应链管理的最终目的有三个： （ 1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） （ 2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） （ 3）企业整体 流程品质 最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭 ) 供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。 原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。 十 、 供应链管理的载体有两个 : 1. 计算机信息系统。 它又分为两部分 : 其一是企业内部网 , 也称局域网( Intra)。 对企业内部的财务、营销、库存等所有的业务环节进行管理。 其二是建立企业外部网 , 一般使用 Inter , 以便与上下游企业快速沟通 , 快速解决问题。 包括定单体系、管理体系、库存查询等 , 通过公共游览器可以游览所有的公共信息 , 满足信息的逆向流动。 2. 物流配送中心。 制定适应供应链管理的配送原则和管理原则。 配送中心不 仅完成物流活动 , 还产生了大量的信息和信息的流动。 因此物流配送活动也是信息的载体。 十一 、供应链管理与企业管理的差别 二者有很大的不同 , 供应链管理比企业管理更加复杂。 主要表现在 : 1. 它将供应链看成一个整体 , 而供应链的稳定性相对于企业要差 , 其管理的幅度较企业要宽得多。 2. 它要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策 , 这对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大的影响。 3. 供应链管理要求采用系统集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。 为了确保达成共同目标 , 高层管理部门采取一定办法消除供应链各个部门、各企业之间的目标冲突。 十二 、供应链管理的基本要求 1. 信息资源共享。 信息是现代竞争的主要后盾。 供应链管理采用现代科技方法 , 以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递 , 在供应链商 的各企业间实现资源共享。 2. 提高服务质量 , 扩大客户需求。 在供应链管理中 , 一起围绕“以客户为中心”的理念运作。 现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好 , 为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作 , 大大缩短产品的流通周期 , 加快了物流配送的速度 , 从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。 3. 实现双赢。 供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起 , 并对之优化 , 使各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体 , 在这个网络中 , 各企业仍保持着个体特性。 但它们为整体利益的最大化共同合作 , 实现多赢的结果。 在供应链管理的发展中 , 有人预测 , 未来的生产和流通 , 将看不到企业 , 而只看到供应链。 生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。 十 三 、供应链管理的战略意义 (一 ) 对现代流通方式的创新 流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。 在电子商务的环境下 , 批发被 称为 BtoB , 零售被称为 BtoC 或 CtoC。 应该说 BtoB 即传统的批发在社会商品的流通中占据相当大的份额 , 对社会资源的配置起到巨大的作用。 实际上在流通方式 的革命中 , 我们一直都希望自己的商圈相对稳定 , 并积极寻求这一路径。 供应链管理为我们提供了这一方法 , 所以说供应链管理是现代流通方式的创新 , 是新的利润源。 在供应链中 , 上下游企业形成了战略联盟 , 因此它们的关系是相对稳定的。 它们通过信息共享 , 形成双赢关系 , 实现社会资源的最佳配置 , 降低社会总的成本 , 避免了企业间的恶性竞争 ,。