玫瑰香榭施工组织设计(编辑修改稿)

玫瑰香榭施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

施工工期负责直接领导责任，负责与总包方确定工期计划，编制月度计划，监督实施项目工程进度的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；领导现场试验养护工作；领导做好施工技术资料的管理工作；“一案三序”的监督、落实。 瓦 砼 工 施 工 队 钢 筋 工 施 工 队 木 模 工 施 工 队 水 电 安 装 施 工 队 装 饰 装 璜 施 工 队 机 电 锻 焊 施 工 队 17 预算员：贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门。 负责组织项目人员对项目合同学习和并流工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单；负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 质量员：编制项目质量计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 参 加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件；具体领导项目质量监控 工作，监督施工过程，材料的检验与验证；负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点；负责合格产品控制检验状态管理；负责制定项目标识管理计划；。 安全员：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。 对进场工人进行三级 教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施（如塔吊、脚手架）的验收，并建立特殊工种台帐。 18 工程管理部：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形 式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。 技术管理部：编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术 交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；工艺设备技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和而要计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究新成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理；负责现场试验及抽样试验工作；影响资料管理的策划、组织和实施。 物资管理部：负责 项目物资的统一管理工作；需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档；及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部；负责项目材料成本核算；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。 行 政办公室：负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣 19 传工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序；按公司程序文件实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；负责工会管理工作；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责施工现场企业形象宣传；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。 第五章 施工总体部署 本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。 在施工前期以基础、半地下室施工为主；中期则投入主要施工力量进行主 体工程柱、梁、板及水电暖预埋的施工，主体力争在春节前封顶，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件，后期则以内外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外台阶、道路及绿化工程，以确保工程按时竣工。 在平面上的部署原则 —— 统筹安排施工的考虑 为加快施工速度，确保工期，本工程每一个单体工程都由独立的施工班组进行施工。 由于本工程各单体建筑位置较分散及场地条件的限制 ,我单位将全部六栋建筑划分为两个施工区域 (10 10 10 105 为一区， 11 112 为一区 )同时施工 ,所有施工班组由项目经理统筹安排，统一指挥，各专业工种穿插施工。 在空间上的部署原则 —— 立体交叉施工的考虑 为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 在空间部署上，在安排不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。 总施工顺序上的部署原则 20 ⑪按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。 ⑫本工程土建和安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。 主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。 在资源上的部署 —— 机械设备的投入 根据工程量和现场实际条件投入机械设备。 垂直运输设备选择 QTZ40T•M 塔吊五台。 常规施工设备按施工需要 充足配置，木工、钢筋工机械各五套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。 根据不同施工阶段特点的施工部署 基础施工阶段 ①施工流程：测量放线→降水、挖土、垫层→基础、地下室墙体砌筑→预埋管线、设备→回填土、平整场地。 ②基础土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板支设紧跟着进行，砼一次性浇筑完毕。 基础及地下室底板砼浇筑时，由现场搅拌棚出料，主要依靠塔吊运输进行浇筑。 ③基础、地下室等施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相 应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。 ④177。 以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。 主体施工阶段 ①主体框架结构施工流程：测量弹线→柱筋→柱模→柱砼→楼盖模→楼盖筋→楼盖砼→拆模→墙体砌筑。 ②主体施工时，以支模、浇筑砼、砖墙砌筑为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。 21 ③为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前插入施工。 装修施工阶段 ① 框架结构在墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。 门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。 ②外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。 ③屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。 ④室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。 ⑤由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我方项目部将根据施工总进 度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。 根据施工环境影响程度合理做好施工部署 施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬、雨季预测工作，合理安排施工工序，确保冬、雨季不影响总进度计划的要求。 另一方面要考虑春节放假对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。 为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。 施工设备、资 金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。 详见玫瑰香榭工程进度计划表。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、专业分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 22 建立总承包管理模式，由土建施工单位为施工总承包单位，对各专业分包实施总包管理，并将各专业协调一致，确保工程有序施工。 建立周例会制度 每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题协商制度 遇到较大技术或专业分包问题时，施工总包方将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。 制定供方的考察制度 根据 ISO90012020 体系管理要求， 项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，提请业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方，以确保对工程负责。 详见项目预算工程量表。 详见劳动力安排一览表。 与设计单位间的工作联系 ⑪我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。 ⑫主 持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 23 ⑬对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 ⑭根据业主指令，会同监理、设计方参加实验设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 ⑮协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师 解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 与监理师的工作联系 ⑪在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。 在分包单位“自检”和总承包单位专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。 ⑫贯彻施工单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。 施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服 从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。 ⑬所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。 ⑭严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 与专业施工单位间的联系 ⑪施工单位会同业主（业 主代表）对拟选定的专业施工单位予以考察，并。