深圳华农城开心农场建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)

深圳华农城开心农场建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

月，拟租地 2300 亩，主要以租地给各市民自种自娱自乐为主。 项目发起人简介 : 深圳市金祥辉工程有限公司 作为本项目的发起主体，对项目进行总体策划 ，作为 策划人策划 并寻求合作伙伴 兴建该项目。 公司简要情况如下： 策划团体 ： 深圳市金祥辉工程有限公司市场营销部 12 拟筹建的 公司名称： 深圳市 华农城 现代农业发展有限公司坑梓 农场 注册时间： 2020 年 X 月 X 日 注册 和发起 资金： 300500 万 元 人民币 公司地址： 华农城 现代农业发展有限公司坑梓农场生态园 项目负责人：肖育林 13603009458 公司电话： 075584513858 公司传真： 075528701774 华农城 农场 将按照现代公司治理结构的标准进行管理系统设计和人力资源规划，最终形成完整规范的公司 法人治理结构以及科学合理、精简有效的组织管理体系。 项目规划及建设方案 （一）项目 地址和基础设施建设 坑梓 开心农场 位于 坑梓街道龙田社区（原深圳市屠宰场） 旁边 ,深汕高速公路坪地出口 4KG 处，坑梓街道龙田小学后山 ，距 坪山新区政府 20 分钟车程。 该农场为深圳市菜篮子工程用地，总占地面积 1800 余亩，现在采用的经营模式是公司+菜农耕作的老套模式。 拟组建的公司则改变以往一贯的做法， 是集主题农地认 养(自耕 )、餐饮、休闲 和农科教育 于一体的综合性餐饮休闲园区。 开心农场 自耕园 一期占地 300 亩，通过将大块耕地 分割成小块后租赁 ，开展 农趣土地认养项目，让市民拥有自家小菜园，把虚构的 农场搬到现实 生活 中来。 （二）公司 农舍以及停车场和 自营的 生态餐饮园规划设计 （待定） 华农城 生态餐饮园是该 项目开发中一个重要的组成部分，该项目承建方为XXX（待定） ， 主要是为 认租户 提供周末来农场耕种时提供就餐服务。 在条件 13 允许的情况下 ,可以适当增加健身和娱乐项目 ,比如 :羽毛球馆 ,乒乓球室 ,棋牌室等供顾客在单调的耕种工作之后 ,娱乐和 健身之用 . 项目实施保障条件 （ 1） 、项目立项征求 本公司股东 决议和市政府规划用地批准。 （ 2） 、本项目建设用地地质构造稳 定，水文状况良好。 （ 3） 、本项目建设用地公用设施配套齐全，水、电 、路均达至建设用地 红线；本项目建设用地 条件良好，无高压输电走廊、微波通讯走廊；地下无妨碍性市政管网。 （ 4） 、 农地配套环境及 设施基本完备。 （ 5） 、 交通便利， 自驾或公交车可以直达农场。 第二章 :公司文化 创想绿色健康美好生活 . 我们是这个行业的领导者 ,我们 锐意 进取 ,排除恐惧，我们敢于思想创新，行动快捷。 以求在这个具挑战的市场中生存及发展。 我们不断尝试和探索 ,并总结经验教训 ,在三年时间内 ,摸索出一条现代化农场的发展新路 ,为实现宏伟目 标坚持不懈的努力 .我们 工作的评判标准是 :农场 的客户是我们工作成败的最终裁判。 因此，我们始终以客户的利益为先 ,进而实现股东权益递增和企业的快速发展 ,同时兼顾企业员工的利益和公司管理团队的凝聚力 . 14 第三章 公司战略 ： 成为新兴 现代化农业 服务行业的 标杆企业 . 我们的企业发展战略是 : 以大城市为轴心 , 立足城郊 ,打造新型的农业现代化服务企业 .把握先 机 ,顺势而为 ,打造企业品牌 ,实现连锁经营 . 为 实现最终目标 ,本公司在初期实行如下战略： 第一期目标 (时间为一年 )： 此阶段属于公司的投产期，我们须 做好了 各项布局和选址 工作，这个时期的主要工作目标是 :将我们的产品推向深圳原龙岗区所辖区域 、树立公司良好 形象 . (1): 尽快完成公司的预定核心管理人员岗位的人员招聘工作 . (2):在市场开发方面：利用差异化服务开发 目标 市场 ,使更多的地块得到客户的认租和耕种 . (3):在农场运营具体工作 方面： 做好前期的样板地块的耕种工作。 加强公司 核心 管理 团队的 招聘和培训工作 ,对 托管农技员的人员招聘 要同步完成 ,使 租赁的 土地进入深耕初期阶段 ,尽快实现 土地适宜耕种 . (4):尽快完善农场的农舍以及餐饮 /娱乐设施的搭建 工作 . 通过以上战略的实施，要在 一年的时间在深圳 树立好自己的良好形象，做好业务的宣传与推广，为下一阶段的目标打下坚实的基础。 企业成立第一年的人员安排 部门 安排 数量 高级管理层 总经理 1名、副总经理 2名 3 财务部 主管 1名、员工 1名 2 市场营销部 主管 1名、员工 5名 6 人力资源部 主管 1名、员工 2名 3 农场运营 部 主管 1名、员工 15名 16 综合事务 部 (餐饮 +农资销售 ) 主管 1名、员工 5名 6 15 第二期目标： (时间为 1 年 )此阶段公司进入成长期，公司要充分利用好前期 的成果，汲取投入期的成功服务经验，提升服务质量；做 好企业的管理运作，用第二、三年的时间，收回成本 并实现盈利。 根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。 首先我们要认 识到优质的服务至关重要， 这也是我们开心农场可以赢得消费者的关键点。 所以我们要 不断探索成功经验总结失败教训 ,充分引进同行业先进的服务标准与服务经验， 尽快完善公司管理水平 ；在其臻于成熟时，要设法扩展 租赁顾客的 增长量和 提高营业收益 ， 稳固老客户 ,开发新型顾客群，为企业增加利润源。 争取在第二 年的时间 内 ，收回成本。 根据消费者的需求变 化做好业务创新和业务拓展， 占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。 第三期目标 (时间为 1 年 )在此阶段，公司已经进入成熟期， 公司产品服务经历了投入期、发展期之后，无论在产品质量、性能还是服务等方面都有了长足的进步和发展。 为公司成熟期的发展奠定了良好的基础。 在进入成熟期以后，产品服务类型已具规模，公司的经营管理日趋成熟，并在市场上享有了一定的声誉。 因此，本阶段服务策略原则是“以一流的服务，巩固战果，扩大成果”。 在维持前阶段产品服务的同时，不断汲取投入期、发展期的成 功服务经验，提升服务质量，创造更好的服务。 同时为本公司新租赁地块 的投放市场作前期宣传。 以适应与时俱进的市场需求 ,为消费者提供更好的服务 . 做好市场拓展工作；由于深圳本地市场潜力巨 大， 发展机会前程无量 ,接下来的工作重点是对在另外的一些目标农场 进行对比分析，寻找出最适合的投资 地区 进行投资，利用现有的品牌优势和经验开 16 拓新市场。 与此同时我们要在深圳 做相关的公益事业 ,不仅为社会谋取了福利、做出了贡献，还为公司进行宣传 ，树立了良好的公众形象，提高品牌价值。 第四期目标 (时间为 2 年 ):当三个阶段目标都完成后， 进行第 一轮的五年规划与战略目标规划 ,为建立第二个农场做准备布局 ,争取在第一个五年规划内 ,完成深圳本土 不少于 3 个 农场 的建设 ,并使经营步入正轨 ,实现盈利 . 第五期目标 (时间为 5 年 ): 夯实基础 ,扩大 “华农城 ”影响力 和企 业规模 . (1): 从 2020 年第二个五年计划开始 ,公司初具规模 ,也是最关键的时期 ,公司将 “华农城 ” 品牌 延伸 ,不断做大做强现有业务 ”开心农场 ”,进驻广州市场和广东省内的其他有条讲的城市 . (2):利用 品牌形象 ,以 “华农城 ” 品牌 为依托 ,开辟第二个商业路线 农产品贸易和终端销售 ,进驻都市市民小区。 并做好农产品电子商务的 物流 /仓储配套服务 .最终实现 “华农城 ”农产品连锁加盟经营 . (3):利用城市有机物垃圾 (餐饮垃圾和小区污物 )生产 “华农城 ”品牌有机肥料 ,自给自足的同时 ,实现 “华农城 ”有机肥料 产品走向市场 ,也是一件 利国利民 大好事 . (4):条件成熟的情况下 ,引入风险投资 ,企业触角伸向全国 ,实现公司实质性飞跃发展 ,把企业引向集团化发展的轨道 . 17 第四 章 :企业盈亏 分析 华农城 农场 以休闲、自然为主题， 远期的发展将 采用连锁式经营管理模式，主要为满足前来进行农业休闲种植、健康餐饮等的群体提供多方位服务。 自耕园艺亲身体验农耕乐趣， 通过将大块耕地分割成小块后租赁，开展了农趣土地认养项目 3000 多 个地 块，带给市民回归田园、放松身心、体验劳作的快乐，同时享受采收天然绿色食品、享受劳动成果的无穷 乐趣，满足了常年生活在城市的人们回归自然、返璞归真的精神需求， 同时也是本项目盈利能力的关键。 从规划建设餐饮项目上分析， 开心 生态餐饮园是 华农城农场 项目开发中一个重要的组成部分，与认租户以及其周边的休闲娱乐项目共同构成了休闲 、娱乐、餐饮、等多功能 环境，能够满足不同年龄结构、职业结构的需求。 (1):项目 状况分析 本 农场 项目 就 目前来分析 ，是 新兴的行业 ,无 强大的竞争对手 、 是 最具盈利能力的项目之一。 该项目以 18002020 元 /亩租地成本，分割成每亩 6 个 100 平米的地块，按照 2020 元 /份对外出租，鉴于大城市特别是深圳这寸土寸金地理条件，相对缺乏都市农业种植的生态农场 ， 开心农场 的这种 农业 项目建设迎合了提倡绿色、健康、休闲人群的需要，建成后的生态农场 风景优美、设施完备、功能齐全，将成为都市人休闲种植的最佳场所之一。 届时这种 是集主题农地认养 (自耕菜地 )、餐饮、休闲于一体的综合性 休 闲园区，园区内 鸟语花香，湖光山色，可谓都市世外桃源。 园区内用于土地认养（菜园认租）的面 积达 500 多亩，将共有 3000 余户地主每周在园内从事农耕体验活动，这是餐饮商家重要的客源。 同时， 开心农场 还将定期组织采摘节、消夏晚会等活动，将 开心农场 打造为深圳首席农趣休闲娱 乐 18 的好去处，并在此基础上开展自耕农艺休闲、自由采摘、绿化工程、教学教研基地等附加产业。 （ 2）竞争对手分析 该项目 处于新兴市场行业，没有同质化竞争；所以 目前在深圳基本 还 没有存在客源的竞争对手， 该 农场地处深圳东部的坑梓街道，从地理位置 分析客源，主要是以 一小时 车程以内的营销范围作为潜在客户目标人群，从地域来分即 :布吉街道，平湖街道，横岗街道 ，龙城街道，龙岗街道，坪地街道，坪山街道和坑梓街道。 (3):项目 SWOT分析 该 农场 计划以休闲、自然健康为主题， 将来 采用连锁式经营管理模式，主要为满足前来进行农业休闲种植、健康餐饮等的群体提供多方位服务。 自耕园艺亲身体验农耕乐趣，通过将大块耕地分割成小块后租赁，开展了农趣土地认养项目3000 多块，带给市民回归田园、放松身心、体验劳作的快乐，同时享受采收天然绿色食品、享受劳动成果的无穷乐趣，满足了常年生活在城市的人们回归自然、返璞归真的精神需求。 从规划建设餐饮项目上分析， 开心 生态餐饮园是都市生态园项目开发中 一个重要的组成部分， 与认租户以及其周边的休闲娱乐项目共同构成了休闲、娱乐、餐饮 等多功能旅游环境，能够满足不同年龄结构、职业结构的需求。 （ 4）项目 SWOT 优劣势 对比 企业 SWOT 分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得 19 出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 开心农场 SWOT 分析。 优势： 深圳 市政府的大力支持。 开心农场 项目是 我公司 积极响应市委、市政府 关于大力发展休闲都 市农业的号召投资兴建的。 有机农业种植是农场内的亮点，也是整个农场 的特色。 规模优势非常明显。 农场 面积 500 余 亩，可以满足近 3000 人认养土地种植，这种规模对市民具有一定的吸引力。 地处市郊，空气清新、土地肥沃。 地理位置优越 交通便利。 园内空间较大，设施的建设和规划发展 的空间较大，计划建设绿色餐饮生态园，解决租户吃饭问题。 市民对体验田园生活，在野外休闲娱乐充满着向往。 农场 内 除 了休闲种植外，还能品尝到味道鲜美、营养丰富、绿色健康的有机蔬菜。 具有较大的市场空间和目标 客户群体。 开心农场 的市场定位是自耕园艺 自娱自乐，而且农场 规模较大，总建设规划面积 500 余亩。 随着居民 收入不断增加 ，假期的增多的，对有车有房有家室的年轻一族，以及 年纪稍长的整天没事干，这些人士对健康餐饮及休闲要求较高，因此 该 农场 项目目标客户源较为充裕。 迎合现代都市人的消费心理。 从现代生活节奏上分析，久居城市的人们日常工作、生活节奏紧张，渴望利用节假日到自然环境中寻求乐趣，得到放松。 为消费者营造一个融于自然的休憩空间。 20 劣势： 都市农业的文化内涵挖掘、包 装不够 而且缺乏主题，特别是该项目是一个新兴的行 业，没有可以借鉴的成功经验，不知道如何展示城 市有机农业 文化的特色。 农场 经营管理人员经验不足，涉及较少。 该农场的农业种植项目尝属于初次开垦的土地 ， 培植土有待于。