淮安污水处理项目实施策划书(编辑修改稿)

淮安污水处理项目实施策划书(编辑修改稿)内容摘要：

目进展的动向，包括进度、质量 、 成本 和安全 ；  主管由 EPC 控制的投资与商务、法律方面的工作；  EPC 内部 与外部之间的 沟通与 关系；  负责项目分包工作的招标文件、合同文件的审核和签署、往来文件和信函的 审阅和批准。  对项目的支付、变更、索赔、进度调整、调试、延期、验收等重大事项进行 审核和批准；向承包方书面发出指令、指示、通知、变更、批准、同意、决 定等。 项目 技术负责人（公司总工兼任）  贯彻公司质量方针和质量目标，实施本项目的质量目标；  全面负责工程建设过程的技术 管理工作；  批准本项目施工组织设计、重大技术措施、方案，并组织实施；  协调处理工程进度、质量控制、施工技术、安全技术措施中出现的问题；  参与项目启动工作，负责调试与竣工验收工作；  负责往来技术文件和信函的审阅和批示；  对项目的变更、进度调整、调试、延期、验收等重大事项进行审查； 现场施工 经理 （土建专业）  主管工程建设进度、质量和安全方面的工作；  主管 合同管理与资料管理方面 的工作；  制定施工 总 进度计划、施工方案的策划与审核 ；  土建施工详图进行审查，提出审查意见，并及时与设计院进行沟通 ； 项目实施 策划书 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 11  熟悉现场正在施工项目 的设计和技术要求， 施工现场 每日 的巡视和检查 ， 了解施工进展及质量情况并作好相关记录；  代表 EPC 项目部对现场施工工序进行检查和签字验收 ；  对施工中发现的一般问题，随时指出和纠正。  对施工中出现的重要问题，及时协同专业工程师和技术负责人共同处理；  对项目的支付、变更、索赔、进度调整、延期、验收等重大事项进行审核  按公司规定及时 向 项目管理部 部通报工程进展情况和存在的问题等；  工程资料按规定及时交档案管理员；  项目经理授权的其他工作。 现场工程师 （土建专业）  对工程的土建施工详图进行审查，提出审查意见，并及时与设 计院进行沟通；  参加设计院的设计交底会，随时对施工现场的土建工程进行巡视和检查；  控制施工进度；及时掌握和处理土建施工中遇到的问题；  重大工程 施工 问题及时向项目经理汇报，并提出解决建议；  参与工程施工各工序间的检查和验收 ；负责记录施工日志；  项目经理授权的其他工作。 专业 技术 工程师 （工艺、建筑、结构、电气、自控仪表）  参加前期工作调研，负责原始资料收集，向设计单位提供设计边界条件和要求；  向设计院提供 本专业 设备安装技术条件；  学习 、分析、研究本专业的工程技术文件，审查本专业的详细设计图纸并提 出审查意见， 及时与设计院进行沟通；  编制 和审查本专业 采购技术规格书；  及时掌握和处理工程施工中遇到的 与本专业有关的技术 问题 ，处理与本专业有关的设计变更  参加与本专业有关的施工工艺 检查和验收，参与本专业有关的系统调试工作；  工程资料按规定及时交档案管理员。  项目经理授权的其他工作。 项目实施 策划书 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 12 采购工程师  收集产品信息，建立公司产品信息库 ；  了解技术特点，取得设备采购清单；审核设备采购技术 规格书 ；  负责编制设备 采购商务 文件；  组织设备采购、监造检验、和验收  根据工程进度列出各种设备到场时间需求表，并根据到场时间表进行设备催 交、监 造、出厂验收及设备进场验收；  对设备到场后的妥善保管进行指导和监督；  由设备供应商负责安装或指导安装时，协调好供应商人员到场的有关事宜 ；  项目经理授权的其他工作。 安装调试工程师 ：  对施工现场的设备安装工程进行巡视和检查，控制设备安装施工进度；  及时掌握和处理设备安装施工中遇到的问题，与施工单位进行协调；  对设备安装 过程 中遇到的重大问题及时向项目经理汇报，并提出解决建议；  参与设备各安装工序间的检查和验收签字；  编制设备调试技术方案，组织和开展设备及系统调试工作。  项目经理授权的其他工作。 概预算工程师  编制月度现金流量工作 ；  审查工程概算，提出修改意见 ；  审核分包商进度付款的工程量和申请的支付款额 ；  对工程变更的工程量进行成本核算 ；  审核承包商对工程变更的报价 ；  审核承包商的工程决算，对工程作出总决算 ；  项目经理授权的其他工作。 ：  负责起草和编写土建工程、设备安装、设备采购等分包项目的招标文件与合同文 项目实施 策划书 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 13 件的商务部分（技术部分由各专业工程师负责编写）；  参与评标，合同谈判、签订合同过程；  监督合同管理、合同执行过程，进度付款申请的审核等；  项目经理授权的其他工作。 档案管理员兼项目秘书  研究制定本项目文件资料的管理程序和方法；  是 EPC 项目组对外发送和接受文件 、信函的唯一窗口，按照质量管理体系对 所有文件、往来信函、设计图纸等进行登记和存档；  及时 将收到的信函和有关文件交项目经理审阅批示，原件存档，复印件向有 关人员分发；  对外分发的文件 、信函和图纸等，经项目经理审阅签字后，由档案管理员统 一对外发送、原件或对方签收件存档；  建立完善的资料借阅登记控制制度，保证资料的完整性和保密性 ；  兼任负责 EPC 项目部的综合后勤、行政事务的管理 ；  项目经理授权的其他工作。 安全、消防 、 环保专员  同项目经 理、公司 项目管理 部一起确定本项目的安全、消防和环境保护目标；  编制本项目的安全、消防和环境保护保证计划；  审查施工分包单位的安全施工资格和安全生产管理体系、消防和环境保护计 划，提出审查意见；  保证安全、消防和环境保护保证计划的实施；  监督施工过程中安全、消防和环境保护保证计划的执行情况，但需要时提出 改进意见； 3. 主要协作和 /或执行单位基本分析 关联各方 在工程项目中的作用 影响工程项目的关键点 EPC 对策 项目实施 策划书 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 14 项目 SPC 取得项目法人资格，组成项目法人机构，决策项目投资和建设方案，创造项目实施条件，履行 业主的责任和义务 决策水平，行为规范性 计划，组织，协调与过程研究。 项目 EPC 将 SPC 的项目决策，通过工程设计、工程建设和投资使用转化为固定资产 项目投资、质量、进度、安全控制 研究工程组织模式；岗位责任制；制订标准化程序细则 环评 单位 对项目厂址作环境评价 结论性意见 ，形成项目设计依据 设计 单位 输入业主建设意图（决策）、建设法规、建设条件，通过智力投资，输出项目决策及建设设计文件，并延伸到建设过程 可研报告，工程设计成果体现建设规模、使用功能、技术标准等 编制项目 策划 、 对 可 性行研究报告 和 等设计文件 进行 审查和研究 施工 安装 单位 将体现建设意图和目标的蓝图，通过组织人力、物力和财力进行施工活动，按规定工期，转化成符合质量要求的固定资产。 施工组织设计（方案） 实施分部、分项工程的监督；建立施工单位的工程档案 设备供应 商 通过竞争性交易过程，提供符合工程项目要求的设备 ，并相应的安装、调试服务 产品质量、价格、服务 产品信息收集 /鉴别，建公司产品信息库。 工程 监理 项目实施阶段的目标控制，文档管理，合同管理 监理工程师的水平与工作质量 建立监理单位的工程档案 政府 质监 通过执行 基本建设程序，对建设行为进行监督与管理； 派出质量监督站进行监督。 目前需要立项、规划、设计方案 审批和开工许可 ； 跑批文 质量 检测 当地质检中心，按资质依法受托，承担质量检测试验工作 出具检测试验报告 建立质检单位工程档案 外部 协作 内外部交通协调、供电、通讯 、给排水、 污泥处置 等与市政管理有关方面联络、沟通、协调、合同 各系统的接口配套 跑协作 4. 项目实施基本原则 ： 由于工期紧迫，项目执行 中 需要采取非常规工作方式， 以便于 实现 9 月 30 日通水的目标， 主要 内容 包括 :  项目技术评审会通过后可行性研究报告与详 细设计立即同步开展；  初步设计和详细设计合并；  分批分期出图以满足工程建设进度需要；  SPC 协调地方政府完成四通一平、提供建设施工场地后即可以开始进场施工；  项目施工建设过程中补充办理各项政府审批手续。 项目实施 策划书 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 15 （二） 项目 范围管理 SPC与 EPC的分工与责任范围 SPC：负责政府关系、施工许可证拿到之前的各项审批报批手续、环境影响评价、选择监理单位、现场四通一平（含临时供电与供水设施），详细地址勘察、建设场地移交、竣工验收、岗位人员招聘、生产运行； EPC：负责编制可行性研究报告、施工许可证之后的各项审批报批手续、详细 设计、土建施工、设备采购、安装调试、污水达标调试、竣工验收； SPC 与 EPC 之间的合同为固定总价（ FFP）合同，除 SPC 提出工程变更、地址条件发生变化、政府原因改变工程方案以外，原则上不再更改合同价格，如果因 EPC原因提出变更额度在 50 万元以上，须与 SPC 协商， SPC 考虑是否更改合同价格，否则由 EPC 自行解决； 尽管各自有明确的分工， SPC 与 EPC 要全力相互配合、相互支持，发挥集体智慧，确保项目顺利实施。 设计分工 与责任范围 北京金州工程 —— 确定设计工作原则和要求，提供外围技术边界条件，技术文件审核，设备 安装技术条件，设计联络与协调； 上海金州旭弗 —— 编制可行性研究报告，确定工艺技术路线和总平面布局，初步设计与详细设计中工艺部分 华北市政设计院 —— 可研报告盖章，初步设计与详细设计中建筑、结构、电气、自控仪表、暖通、机械、总图部分，编制初步设计概算，配合完成并提供各项审批和报批图纸，配合现场施工，绘制竣工图纸。 合同签署方式与对口管理单位 设计合同： 由 SPC 签署 ， EPC 负责具体合同的实施和管理； 土建施工合同： 由 EPC 签署 并 负责具体合同的实施和管理； 项目实施 策划书 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 16。