浅谈项目施工进度管理毕业论文(编辑修改稿)

浅谈项目施工进度管理毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

的控制方法，落实岗位责任，加强责任心，就一定能把施工质量控制好。 （二） 、 安全控制 工 程项目施工，有高空作业，有地下作业，有铁路、公路正常运行的情况下作业，有多种立体交叉作业等，有在城市施工，有在 山区施工，现场施工情况多变，施工条件差，危机安全的因素多 [1]。 因此，安全控制管理工作十分重要，它关系到每个劳动者的安危和国家财产的安全，关系到企业劳动生产率的提高，关系到企业的兴衰存亡。 所以，施工生产必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，研究安全控制问题。 （三） 、 成本控制 施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。 项目成本控制就是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、 编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容 [5]。 对于项目成本控制，各施工企业办法很多主要有控制应注意抓好以下八个主要环节即可取得良好的效果。 通过经济评估合理核定各项经济指标 目前的中国建筑市场投标竞争异常激烈，工程项目造价高低悬殊很大，“肥瘦”不一，为了保证现场的制造成本，力求多创利润，必须对每一个项目进行标价分离，经济评估，通过评估，搞清工程项目的“肥瘦”程度，同时核定制造成本、税金和企业管理费指标，使企业和项目经理部、作业层的经济指标责任明确，承包心中有数。 搞好施 工采购控制工程成本 项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购，降低实际成本。 施工采购包括 : ① 、 分包人的选择或劳动力的使用 ②、 施工材料、构配件的采购与加工 [5]参见， 施工项目管理概论 [J].中国建筑工业出版社 .2020 年 3 月 5 ③ 、 施工机械、设备、模具等租赁或购置 对于 上述施工采购，现在普遍的做法都是按照市场化运作，通过市场招标选定。 严格验工计价搞好拨款控制 验工计价是项目经理部通过验收施工过程中的合格产品，并据以拨付工程款的一项工作，这也是搞好成本控制和促进工程质量提高的一项重要 措施。 这项工作需要强调的是验工根据现场，计价根据验工，留足质量保证金 (或尾工款 )，据以控制工程款的拨付。 按照合同规定，一般一个月或一个季度进行一次验工计价工作，对不合格产品不予计价，将有效地促进工程质量的提高 ； 同时拨付工程款以验工计价为依据，有效地防止超拨工程款，使成本控制处于良好状态 [7]。 及时清、结算完工项目以堵住资金流失漏洞 对于一个建设项目，工程竣工交付后，企业就应对项目及时进行清算、结算，然后及时撤消账户，解散项目经理部，堵住因久拖不决造成的资金流失漏洞。 通过及时清、结算完工项目，控制工程成本。 搞好成本控制的考核评价并兑现奖罚 企业与项目经理签订的《项目管理目标责任书》，应包括成本控制的目标和奖罚的规定，项目经理部对所属的作业层也应签订相应的合同和奖罚规定。 项目经理部对作业层，企业层对项目经理部，按照《责任书》和其他约定，及时组织考评小组，对项目的成本控制进行全面的考核和评价，兑现奖罚。 只要形成制度，兑现事先的承诺，就 有利于促进项目成本控制工作卓有成效地开展。 （四） 、 合同管理 工程项目经过招标投标中标后，招标单位 (业主或称合同的甲方 )和中标单位 (承包方或称乙方 )的各自法人代表 (或代理人 )在规定的期限内签订承包合同，明确双方各自的权利和义务 ,合同一经生效即具有法律效力 [9]。 中标的施工企业法人代表即按照授权委托的形式，由项目经理代理企业法人代表和企业履行承包合同。 为了兑现合同承诺，实现合同约定的施工项目管理目标，项目经理部将以 内部的项目管理合同的方式 (实际是企业与业主签订的承包合同的分解 )明确其与相关部门的责任、权利和义务。 搞好合同管理要重点把握以下几个环节： 合同的种类 按合同管理对象分，主要包括两大合同种类，一是企业与业主签订的工程承包合同 :二是项目经理与企业、与项目管理有关的单位签订的项目管理合同。 项 目管理合同的种类通常有以下几种 : ① 、 工程项目总承包合同。 它是企业法人代表与项目经理之间签订的合同。 ②、 单项工程承包合同是项目经理与作业队之间签订的合同。 [9]参见， 刘小平 .建筑工程项目管理 ,高等教育出版社 2020 年 7 月 . 6 ③ 、 劳务合同。 是施工项目经理部与企业内部劳务公司或外部劳务队伍签订的劳务分包合同。 ④ 、 内部专业承包合同。 是指施工项目经理部与企业内部的水电、机械、运输等专业 公司之间签订的专业承包合同。 合同签订注意的主要问题 合同一旦签订生效就具有法律效力，因此，合同签订时必须十分注意对企业的利弊关系。 在施工招标阶段，业主一般都随招标文件提供合同文本，并要求投标单位对合同条款的确认程度做出承诺，一旦承诺，中标后一般不可再提修改意见。 因此，在投标阶段，企业就要对合同文本进行认真研究和评审，然后做出合适的承诺，为中标后的合同签订打好基 础。 对中标后的合同签订，还有可协商的部分，也要作利弊分析，积极稳妥地协商签订。 履行合同 ① 、 项目经理部和项目合同管理的合同履约方，都必须履行合同条款。 要很好履行合同，首先项目经理要带头熟知合同条款，并且要指定“专人读，天天读”合同条款，才能在履行合同中“从我做起”。 ②、 价款或报酬数量的计算方法和支付条件，工期要求，暂停施工和顺延条件，合同 变更方式、程序和责任，工程交工验收方法，争议的解决方法等 [6]。 合同纠纷的解决 妥善处理合同纠纷，是搞好合同管理的必要条件。 解决合同纠纷的方式依次是 :自行协商 ，行政调解，仲裁 (或审判 )。 若是发生纠纷，应本着互谅互让、信守合同、公平合理、有理有节的态度，自行协商解决，或是通过有关部门进行纠正调解 ,如协商或调解不成，可申请仲裁机关裁决或法院强制执行。 作为施工企业，必须讲究。