浅谈市政工程项目施工阶段的进度控制本科毕业论文(编辑修改稿)

浅谈市政工程项目施工阶段的进度控制本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。 签订承包合同或下达施工任务书。 项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。 做好计划交底，全面实施计划。 要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。 在计划 实施前要进行计划交底工作。 浅谈市政工程施工阶段的进度控制 11 做好施工中的协调工作。 施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。 协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 施工进度计划的检查 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。 跟踪检查施工实际进度。 这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。 通常可以确 定每月、半月、旬或周进行一次。 若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。 为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 整理统计检查数据。 收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。 一般可以按实物 工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 对比实际进度与计划进度。 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。 常用的比较方法有横道图比较法、 s 型曲线比较法和 “香蕉 ”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。 通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。 浅谈市政工程施工阶段的进度控制 12 施工进度控制方法 施工进度控制的基本方法是，采用系统管理的方法进行过程控制 ，具体的方法有以下几种： 网络图控制法：首先进行检查，对于时标网络计划，可把实际执行的情况用实际进度前锋线标注在网络图上，可采用彩色线，不同检查周期的实际进度前锋线可使用不同颜色的前锋线标注。 实际进度和计划进度有出入时，可通过调整关键线路工期、非关建线路工作时差、变更施工过程和过程之间的关系、重估某项过程的时间等方法进行调整。 水平指示图法：即横道图法，将实际施工进度用黑实线标在计划进度线下方，然后比较，确定提前拖后天数，采取技术措施加以调整。 垂直指示图法：即形象进度法。 将项目施工进度完成的检查结果用黑实 线标注于垂直指示图的计划进度斜线上，然后比较实际和计划进度的偏离程度，分析原因和影响，采取措施调整。 S 形曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制而成，反应实际项目施工进度与计划施工进度进行比较，判别项目进度提前、拖后还是相符，对后期进度进行预测，以便调整。 香蕉曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制一条 S 形曲线，称为 ES 曲线；再根据最迟开始时间完成的累计工程量绘制一条 S 形曲，称为 LS曲线。 两条曲线同时始，同时结束，闭合成香蕉形。 构成施工进度的上下限，如果施工进度超出了香蕉曲线的范围，及时采取 措施。 2 施工进度计划的编制 施工进度计划的分类与要求 施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应的具体策划和统筹安排。 编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实施的首要条件。 浅谈市政工程施工阶段的进度控制 13 施工进度计划的分类 根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。 它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。 按计划内容分 按照这种分法计划可以分 为目标性时间进度计划与支持性资源进度计划。 针对施工项目本身的时间进度计划，最基本的是目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。 为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动里使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等 按计划时间长短分 按照这种分法施工进度计划可分为总进度计划和阶段性进度计划。 总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性进度计划包括项目年、季、月施工进度计划 ，旬、周作业计划等。 按表达方式分 按照这种分法有文字说明进度计划与图标形式计划。 前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要打到的形象进度要求；后者用图标形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络计划等。 按内容详略程度分 按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。 总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。 编制施工进度计划的基本原则 保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽 快发挥投资效益； 在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模； 充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效； 尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象； 努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损 失和资源浪费。 3 施工进度计划的控制原理 浅谈市政工程施工阶段的进度控制 14 进度控制的指标 持续时间，常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 按工程活动的结果状态数量描述，当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。 已经完成工程的价值量，即用已经完成的工程量与相应的合同价格（单价）或预算价格计算，这是常用的进度指标。 资源消耗指标，它们是有统一和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。 进度控制过程 保证项目及各个活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 在 各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况。 安排下一期工作，。