浅谈企业降低成本之我见毕业论文(编辑修改稿)

浅谈企业降低成本之我见毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

................................................................................................... 14 重庆邮电学院专科论文 3 前 言 在整个市场上面，企业经济过程的成本是最有意义的，企业必须清楚的了解所有产品在整体企业当中的成本情况，而不是单一的了解产品制造过程成本，中国的部分企业则偏向于成本控制方面。 因此，公司需要从整个企业的发展经营情况来降低成本，通过各种降低企业的途径以及获取成本效益分析法来达到企业成本的控制，因此，使企业达到利润最大化，并寻求更多的收益。 重庆邮电学院专科论文 第一章 成本的概念和内容 第一节 成本的概念 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。 它是为某一特定目的而 发生的资金耗费。 成本是用货币形式来反映企业经营耗费的。 成本概念有它自身特定的内容，在会计中，一般都是以特定商品对象来描述相对应的成本。 第 2 页 共 10 页 支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流出的性质。 在会计中，一般是以整个企业为主体，来反映企业发生的各项支出。 费用是指企业在经济活动中发生的支出，每一种费用的发生都有其特定的目的。 在会计中，一般是以经济活动为主体，来反映企业发生的各种费用。 支出则反映整个企业的消耗，费用则反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为降低成本打下坚实的基础。 成本 则反映某个特定的具体的对象所发生的消耗，以便于反映和评价这个产品的价值及经济效益。 第二节 成本的内容 在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。 以产品为例，在会计中， 制造业企业的生产成本划分为直接成本和间接成本两项。 直接成本主要是直接材料和直接人工；间接成本主要是制造费用。 一般把产品成本的内容分成以下三个项目：（ 1） 直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。 （ 2） 直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资 福利性支出。 （ 3） 间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用 (不包括总厂和公司的管理费用 )。 在成本会计的内容中，按照成本会计的职能分为成本核算和成本控制。 在一个企业中成本核算和控制是起主导作用的。 只有合理控制好企业的成本和核算，才能降低企业的成本，最终才到达到资源的合理利用。 （ 1）成本核算： 在成本会计中，成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定其企业成本控制的效果。 其目的是为成本管理的各个环节，提供准确、可靠的信息。 一个企业根据产品的品种、批别、生产步骤而形成的。 所以产品成本核算方法也不一样，比如品种法、分批法、分步法。 只有通过企业的成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营情况。 企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况等，都直接或者间接的反映在成本核算上面。 （ 2）成本控制： 成本控制是根据或借助预测、核算等方法，成本控制应该有计划、重庆邮电学院专科论文 第 3 页 共 25 页 有重点的区别对待。 不同的企业有不同的控制重点。 成本的控制主要体现在成本的形成过程和成本的费用上。 努力做好成本费用管理基础工作，首先制定好成本的形成过程，对影响成本 的各种因素进行监督调节，找出差距，采取措施，从而保证目标成本的实现，以最终提高企业效益。 重庆邮电学院专科论文 第 4 页 共 25 页 第二章 企业降低成本的意义 企业采用某些方法来降低成本，是与利润的增加是密切相关的。 成本降低了就意味着可能利润增加了。 降低成本可使利润增加，但是他们增加的幅度是不一样的，不是同比例增加的。 一般情况下成本降低的幅度要比利润增加的幅度小。 如果成本降低 10%的比例，那么利润可能增加 20%甚至更多。 由于观念的束缚，许多管理者对这个问题重视不够，没有采取相应的全面降低成本的计划。 认为日常经营管理工作就够忙的了，很少有时间来进行降低成本的工作及规划。 更有的人认为在增加销售上才可以增加更多的利润，销售量高了利润就增加的多了。 可是在增加销售的同时也会 产生其他费用的增加，也就会在另一个方面增加了成本。 如果是降低成本就可以花很少的钱来获得利润的最大化。 所以企业的管理者应将企业经济管理的重点放在成本上。 我们都知道成本指标是一项综合性的指标，它需要企业的各个部门共同合作努力才能完成规定的任务。 如果仅靠一个或几个部门的工作，很难达到目的。 这就需要成本管理部门进行统盘考虑，各个部门都要对成本目标负责，都要考虑成本问题。 如果企业的各个部门都做到了这一点，则会使降低成本的效果显著提高。 降低成本的效果提高了，各部门的利益也增加了，更加调动了各方面的积极性，会使下一步降 低成本的措施得到更多人的认可，这样才会积极去做。 成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。 在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。 如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。 所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，加强企业战略成本管理，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用，其具体表现在如下几个方面： 第一节 可以促进生产的发展 通过降低成本的各项措施，企业产品的利润就有可能增加，企业就会增加产品的生产量，就会生产较多的产品。 企业的成本降低 了而售价不变那么企业的利润就大幅度增加，从而促进了生产的发展。 在生产的同时也可能会带动节约人力物力，特别是对一些较为贵重或稀缺的材料的节约。 重庆邮电学院专科论文 第 5 页 共 25 页 第二节 可以增加企业的盈利 产品成本降低是增加利润的一个重要因素。 产品成本同利润是此消彼长的关系。 产品成本降低，利润相应增加；而产品成本增加，则利润相应减少。 企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。 同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。 由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正 常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大。 也保证了企业在竞争中的有利地位。 第三节 是降低产品价格的重要前提 产品成本是制定产品价格的重要依据。 要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。 只有产品成本降低了，降低产品价格才有保障。 在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。 在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。 如果企业的成本较高，成本高于其他同类产品 的成本，就会在最后的价格战中败下阵来。 第四节 努力提高管理创新和技术进步 为了适应现代成本会计的发展 ,必须实现全方位、全过程、全成本管理、决策 部门以及所有 部门 、 单位 ,每个人。