浅析企业的创新精神工商管理毕业论文(编辑修改稿)

浅析企业的创新精神工商管理毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

的广泛应用，你所知道的信息，别人也都能知道，所有的信息都是对称的，只有速度致胜才能占领市场。 谁能最快满足用户需求谁 就赢得了市场。 所以把创新的基因渗入到每个员工当中去，不能停留在口头的表面文章上，而是通过市场的途径来实践。 每人每时每刻都与市场结合在一起，离开市场就没有生存的余地。 国外的企业文化概念，前提是企业中每个人是利益最大化的经济主体，可能在中国许多人很难接受，其实就是把自身利益与市场利益结合在一起。 （二）创新在企业发展中的作用。 熊彼特的拥护者和追随者以及新制度经济学派理论家科斯教授等人的研究都涉及到了管理创新，但并没有给出管理创新明确的概念界定。 本文认为管理创新的概 念应源于管理的概念。 管理创新是指通过改进与创新行为，创造一种新的更有效的资源整合范式，使之与环境相协调以更好地实现组织目标，实现可持续发展。 13 管理创新主要包括经营思路创新、组织创新、管理方式方法创新、制度创新、文化创新等几方面内容。 管理创新成功的关键是形成一套有效的管理创新机制。 管理创新机制确定管理创新的方式，并决定创新方向和结果。 通过管理创新机制对管理创新各要素间的内在联系和运行方式的研究，我们可以找到企业管理创新的一般过程和规律，以更好地指导和推动企业管理创新活动。 管理创新源于企业内 在动因和外在动因的驱使。 具体分析管理创新的动因，能够让我们对管理创新产主的原因、规律有一个科学的认识，从而为未来的管理创新活动提供揩导。 驱使管理创新的外部动因则主要来自企业组织结构演变发展、企业规模扩张、企业发展战略以及外部环境变化等四个方面的要求。 企业不同的组织结构对应着不同的管理协调功能。 企业需要在分析组织结构与管理协调功能之间的关系的基础上进行管理创新，创造一种新的更有效的组织结构，使其与具体企业的内部资源和外部环境相适应，以更好地实现组织目标；规模的增大是企业成长的核心内容，在一定程度上，企业组织生 存和发展的过程就是组织规模扩大的过程。 而随着组织规模的扩大，组织内部管理层次和管理跨度的增加，在管理者理性有限的情况下，协调并管理规模更大的组织，需要有新型的管理模式来替代原有的管理模式，以提高组织的效率。 因此企业规模的扩大也需要适时地创新；企业战略的发展也同样离不开创新。 企业的发展过程本身就是不断创新的过程，创新是企业不断发展壮大的保障。 以管理创新推动企业发展己成为当今企业战略的重要课题：顺应环境的变化也是企业管理创新的重要动因。 技术进步、经济发展、社会发展、产业环境等因素在给企业的发展带来机会的同时也带 来许多新的问题，迫使企业进行管理创新，而企业的管理创新也只有以外部经营环境的变化为契机，与外部环境相匹配，才能取得成功。 管理创新机制的基本构成要素包括创新主体（企业家、管理者、知识员工），创新动力（产权、价值观和竞争），创新主体的能力（创新能力、转化能力、组织协调能力、学习能力），创新行为（创新目标、创新文化、创新制度、创新活动）等。 这些要素的相互作用、相互关系构成了管理创新机制。 管理的一般过程分为发现企业管理中存在的问题、决策、制定解决问题的方案、管理模式的贯彻与实施、管理创新的监督、考核及修 正四个阶段。 按照管理 14 创新所辐射的层次，又可分为组织结构创新、业务流程创新、职能管理创新、战略管理创新。 各个层次的创新各有侧重点和一定的程序。 中国企业正处在一个巨大变革的时期，即经济体系正从计划经济形态向市场经济形态转变的时期。 随着我国加入 WTO，我国大部分企业将直接面临来自外国企业的前所未有的冲击。 对中国企业来说，管理创新是建立社会主义市场经济的要求，是转变经济增长方式的要求，是信息技术飞速发展的要求，也是经济全球化的要求。 中国企业需要通过积极的管理创新，既使自己能够与经济体系的转变合拍，又使本来管理水平 状况能够得以彻底改善，以跟上世界现代企业管理发展的步伐。 中国主要的家电生产商海尔集团的管理创新机制带给我们很多启示。 中国企业需要将强化市场导向的管理作为企业永恒的主题，转变观念，吸收国际上最先进的企业管理思想，在继承传统管理精华的基础上，建立适应企业自身特点、适应市场经济需要的管理创新机制，坚持以人为本，注重管理与科学决策，与时俱进，形成新的经济增长点，以在国际竞争中占领制高点，立于不败之地。 （三）运用创新精神的成功案例 《印象刘三姐》是中国文化产业创新精神的成功案例。 专家认为，《印象刘三姐》的主要特色在于，根据时代特点、中国特色、广西特征，创造性采用了“全景式、大舞台、总调度”的构思，立足于源远流长的广西刘三姐民歌和世界级旅游名胜的漓江山水景观，把著名艺术家的创意与现代企业的管理模式结合起来，成为目前全球唯一的大型山水常年实景演出。 它是中国大型山水全景演出的首创之作，为发展民族山水实景演艺产业，提供了宝贵的经验，成为集唯一性、艺术性、民族性于一体的盛大演出。 同时，《印象刘三姐》采用了“四结合”的模式，把政府的先导性投 资和综合扶持，与广维集团投入的优质资本和管理模式结合起来，把广西文艺工作者的原创剧目及运作经验，与张艺谋等著名艺术家的品牌效应结合起来；把建设一支多梯队、高素质的专业艺术队伍，与对桂、黔、滇等老、少、边、穷地区的助学扶贫工作结合起来；把开发山水景观大舞台，与拉动阳朔旅游及相关产业 ,保护生态环境，建设社会主义新农村结合起来，形成了经济、社会、文化、生态等多方面的综合效益。 专家们还希望，广西能够诞生更多类似《印象刘三姐》这样的具有创新精神的成功案例，为中国文化产业增添耀眼的光彩，也为中国文化产业发展开拓更多的 路径。 15 二、创新精神与团体合作密不可分 （一）团队合作精神的含义 一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。 但是，这都不是最重要的。 最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。 一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其事，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力。 干事创业又从何谈起。 在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。 只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。 （二） 如何打造团队精神 人的协作性不仅仅体 现在实施过程中，而且还应该体现实施前的准备；没有充分的实施前的准备，就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。 要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题，（包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变）并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。 人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前，体现在实施准备之中。 这就决定了团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌，要把培育团队灵魂，作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。 建立有效的沟通机制。 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会 反而给管理带来无尽的麻烦。 有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你 !”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静 !一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。 我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。 ” 团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体；如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。 不同的市场竞争形态对这个团队 与人的知识和素质有着不同的要求，要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的了解和研究 16 企业竞争并不像《蓝海战略》所讲的“诗意化”、“理想化”了的那样，而是。