浅析企业文化建设毕业论文(编辑修改稿)

浅析企业文化建设毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

围绕企业自身为重击目标服务。 为此，别无其它选择。 这是因为，其一，企业文化与该企业生存发 展同生死、共存亡；其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有立锥之地，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业立锥之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多的市场。 当然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相对立时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。 企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。 细胞依附机体而生存。 7 企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。 企业文化有自己独特的个性，但 在社会文化背景下，处于绝对的从属地位，脱离社会文化的企业文化没有生存的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然遭到取缔。 有企业就有企业文化，这是不为人的意志为转移的客观规律。 企业作为法人，就具有拟人性，不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还边现在自己的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等。 企业文化的这些内容对于企业都具有运用的普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差异，甚至千差万别。 差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业的权利；差别在于 针对各自存在的不同的薄弱环节；差别在于企业都有处于不同行业、生产不同产品、不同服务对象、经济效益处于不同阶段等。 企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响的产物。 它不是企业纯自然产生的，而使继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。 （四）企业文化的作用 企业文化结构是把企业文化作为一种独特的文化现象来探讨，企业文化一般分为四个存面，既精神文化存面、制度文化存面、行为文化存面和物质文化存面，这四个存面由里 向外，构成企业文化的系统框架。 企业文化这四个存面，物质文化最为具体实在，属于表层，构成企业文化的硬件外壳；行为文化是外在浅层的活动，构成企业文化的软件外壳；制度文化是观念形态的转化，成为企业文化硬、软外壳的支撑；而精神文化则是观念形态和文化心理，为企业文化的核心。 企业精神文化的精髓，它主导着企业文化的共性与特性，主导着本企业文化的发展范式。 精神文化通过制度文化来表现，支撑着企业员工的行为，使之具有本企业核心文化的特点。 （ 1）导向功能 8 导向功能主要表现在价值导向和 行为导向两个方面。 企业文化反映了员工共同的价值观、经营理念和共同利益，所以对企业成员具有一种无形的强大感召力，能把员工引导到企业既定的方向目标上来，坚定地为实现企业目标而努力奋斗。 （ 2）激励功能 激励功能是指企业文化属思想意识范畴，是人的价值观念，所形成的文化氛围和价值导向本身就是一种精神激励。 优秀的企业文化能够激励员工的创新精神，不断让员工发挥自身潜能，而且其作用比物质激励更持久更强大。 （ 3）约束功能 约束功能是指企业文化具有一种无形的非强制性德约束力。 通过员工的自我约束，可以发挥企业文化内在的“软”约束的功能，从而补充规章制度外在的“硬”约束力的不足。 （ 4）凝聚功能 凝聚功能是指企业文化具有强大的凝聚力，它以共同的价值观、发展愿景、使命为核心，把个人职业发展与企业兴盛紧密联系起来，共同成长，从而把企业各个方面、各个层次的人都团结在一起，上下同心，让员工对企业产生归属感。 （ 5）纽带功能是指企业文化能够形成企业发展不可缺少的精神纽带、道德纽带，通过纽带作用，有效激发员工的持续创新精神，优化企业的资源配置，让各种因素统一协同，发挥最大效应，保持企业长盛不衰的活力，实现企业经营目标。 （ 6）辐射功能 辐射功能是指企业文化不仅在企业内部员工之间、组织之间发挥辐射作用，而且在企业外部 ，对社会也具有辐射力。 通过塑造企业号的形象、风貌、品牌，可以扩大企业知名度，提高美益度，有利于增强企业外部竞争力，传播社会对企业的认同感，美化企业形象。 二 公司企业文化变革 （一） 新时期公司的企业文化面临的问题 步入新时期，企业的内外部环境发生了两个重要变化：一是公司的发展战略发展变化，由原来的磨具为主转为集中车业生产，建设新型 工业区；二是 2020 9 年 1 月 1 日新劳动合同法的实施，员工需要鉴定就业合同，由“固定工”转为“合同工”。 与此同时，随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题；这些人才来自不同行业和地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历和个性特点，对公司企业文化的感知和认可程度存在很大的差异。 在新德体制、新型劳动关系、新德企业内外部环境下，原有的企业文化的不适应性日益凸现出来，公司旧有的企业文化所面临的问题不断浮出水面。 公司经营战略发生转移之后，公司内部进行重新整合，公司结构调整为总公司 及下属两个事业部一磨具 厂和车业公司。 但两个部门多有冲突，影响了组织绩效的整体提升。 两个部门在人力资源的使用以及考核制度上存在一定差别。 磨具部门主要注重的是员工平时的工作表现和服从态度，车业部门则注重个人的能力发挥和最终业绩，反对论资排辈，这与磨具厂部门的“服从命令指挥”截然不同，导致两个部门之间在基本的管理和考核理念上存在重大差异。 由于两个部门之间理念存在冲突、缺乏内在凝聚力，两个部门之间经常出现沟通障碍问题、部门协调失灵问题，这一直是公司领导层心中的一大隐患。 公司新 招了十名大学生，给组织增添了新鲜血液，但是企业又不得不面对一个棘手的问题，新来的十名大学生他们对公司企业文化的感知和认同程度大不相同。 （二）公司管理层的企业文化变革尝试 激励考核体制的变革 ， 对于一个企业来说，首先要有一个好的制度，其次，好的制度还要有好的执行相配合。 基于当前公司在建设中面临的问题，公司决定对企业的建设进行一次彻底的整改，以改变原来的诸多弊端。 公司管理。