泛海国际居住区售楼处的锅炉房机电工程施工组织设计(编辑修改稿)

泛海国际居住区售楼处的锅炉房机电工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

法进行水压试验的焊口 100%射线 探伤，焊缝质量达到 （ GB/T1260590）Ⅱ级标准，不合格焊口全部要求 一次返修达到标准，返修不合格的焊口切开重新焊接。 严格按质量管理体系进行，认真贯彻工程质量保证手册。 严格执行“百年大计，质量第一”的方针，坚持谁施工谁负责的原则，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一到工序，严格按１８ 照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格。 加强现场施工质量检查，明确质量检查人员的职责，配备专业检查人员，作好检查记录。 专职质量检查人员应经常深入施工现场，对施工工序或成品随时抽检和最终检验，严 格处理不合格工序和产品，每道工序完成后，班组自检并认真作好自检、互检工作，并正确填写好施工记录，对不合格工序不许返工或报废。 各级质量检查人员严把质量关，严格执行《过程控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《不合格产品控制程序》和《纠正和预防控制程序》。 施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上技术要求，对图纸进行审核，到现场核实作业条件是否和图纸相吻合，确定无误方可施工。 各项施工要做出施工方案或施工技术措施，经批准后，才能进行施工，同时应遵照方案作好书面 技术交底，包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等。 施工过程中要严格按图纸施工，特别是设备安装要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，到场设备要与图纸进行仔细核对，检查各项参数是否符合设计要求。 加强原材料和设备的质量检查工作，物资采购严格按《采购控制程序》和《进货检验和试验控制程序》进行，所有设备材料做到无合格证及材质单一律不许进场，坚持“不合格品不施工”的原则。 全面执行“样板引路”制度，各子系统分项工程前做好“样板段”，统一施工工艺和质量标准，经最终用户、监理工程师、质控人员、设计人员验收，做好隐蔽工程记录，即使采用新的施工工艺与施工方法，禁止使用已过时的方法与标准。 推行全面质量管理，成立 QC 小组，加强施工现场作业人员的质量意识，创精品工程。 工程进度计划保证措施： 项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控，总进度计划结合施工技术方案和各分包进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的１９ 重点工序，确保施工 的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。 进度计划确定后，要在整个生产活动中定期和不定期地进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。 施工管理保证 合理划分施工区段，使各作业区成为一个具有相对完整的资源保障的施工系统，全区域同步施工，每一区段安排足够的劳动力，采用小流水施工安排工序，确保施工的均衡性 ，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程进度。 采取切实可行的雨季施工措施，确保特殊条件下的施工效率。 计划调度 在总进度计划的指导下，制定施工进度月计划、周计划及日计划，制定计划时应充分考虑季节变化等客观因素对工期的影响，并留有一定的调整余地。 在执行进度计划的过程中，通过统计对比，定期进行调整，以确保进度计划的可行性。 对于应提前完成的分项、分部工程，给予资源上的优势配置。 对于工程量变化，由项目经理按组织计划调整，确保总工期，对可能影响工程进度的因素，集中优势力量在权衡 总体关系后快速解决。 工期技术保证：充分发挥整体综合优势，依靠严格的管理手段、丰富的施工经验和先进的施工技术水平，积极利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现；技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免出现返工返修现象影响工期。 工程质量保证：搞好细部质量设计，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。 材料保证：根据图纸、设计变更及时制定材料计划，保证在工序开工前材料提前进场并完成检验，杜绝因材料 原因造成停顿。 充分利用特殊时段安排轮班作业，尤其是夜间施工、节假日施工对资源供应、项目管理控制提出特殊要求，编制专门的管理措施排除非工作日资源保障问题、人员调休管理空挡问题等。 加强对分包队伍的管理和协调，以总工期进度为依据，编制分包队伍的施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。 ２０ 使分包队伍的工程质量、工程进度、安全文明施工等完全处于受控状态之中，以确保工程如期完成。 工程质量程序 控制程序如下： 保证工程质量对策表 人员准备 材料、机具准备 施工准备 审查图纸和技术资料 书面技术交 底、组织有关人员学习技术规程和质量标准 检查管材合格证 管材外观检查和试验 焊口操作挂牌制 自 检 测量管道实际位置 管道安装 清理管内杂物 施工中断时封好管堵 强度实验 严密度试验 质 量 评 定 按 验 评 标 准 工程洽商记录 材料合格证 隐蔽工程检查记录 试验记录 质量评定记录 竣工测量资料 资 料 整 理 ２１ 影响工程质量因素 对 策 材料 材料无合格证 无合格证材料不准进场 材料有质量缺陷 安装前外观检查、按规定作试验 安装 管道不均匀下沉 安装前检查地基，必要时作处理 挖沟时控制表高，不超挖 管道内不清洁 安装前必须清理管膛 安装中断时应临时封闭管口 夹渣、气孔 增加焊口拍片数量 操作认真，操作人员实 行挂牌制 认真作强度试验和严密度试验 人员 技术水平底 上岗前技术培训，考核合格者上岗 工作责任心差 加强质量意识教育，严格执行管理制度，奖罚分明 环境 天气影响 恶劣天气不进行施工 预防天气温度变化造成钢管收缩 质量标准 对接接头焊缝质量标准 (mm) 编 号 项 目 焊 缝 等 级 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 1 表面裂缝 不允许 不允许 表面气孔 表面夹渣 熔合性飞溅 2 咬 边 深度： e1＜ 长 度小于等于焊缝全长的 10%，且小于 100 3 表面加强高 ｅ≤ 1+ 但最大为 3 ｅ≤ 1+ 但最大为 5 4 表面凹陷 不允许 深度ｅ 1≤ 1+ 长度小于或等于焊缝全长的 10%，且小于 100 ２２ 钢管安装允许偏差及质量标准： 序 号 项 目 允许偏差及质 量标准 (mm) 检验频率 检验方法 范围 点数 1 △高程 177。 10 50m 1 用水准仪测量不计点 2 中心线位移 每 10m不超过 5 全长不超过 30 50m 1 挂边线用尺量不计点 3 立管垂 直度 每米不超过 2 全高不超过 10 每根 用垂线检查不计点 4 △对口间隙 壁厚 间隙 偏差 用焊口检测器，量取最大偏差值计 1点 49 177。 10 ≥ 10 ＋ 10 － 5 对口错口 壁厚 错口 每 十 个 口 1 用尺量取最大偏差值 计 1点 ≤ 610 ≤ 1214 ≤ 16以上 ≤ 6 接头坡口错位 ｅ 2≤ 但最大为 3 ｅ 2≤ 但最大为 5 设备安装质量标准 项 目 允许偏差（ mm） 检验方法 软水器及其它箱罐 坐标 15 标高 177。 5 垂直度（每米） 1 吊尺和尺量检查 水泵 泵体水平度（每米） 在联轴器互相垂直的四个位置上用水准仪、塞尺检查 ２３ 设 备基础质量标准 项 目 允许偏差 检查方法 轴线位移 5 尺量 标高 177。 10 水准仪检量 截面尺寸 5 尺量 垂直度 5 吊线 表面平整度 8 用 2m 靠尺检查 予埋件、孔中线 10 尺量 ２４ 第五章 安全措施保证 项目经理部设置专职安全员，监控全施工过程安全管理工作，协调施工现场及各相关部门的安全管理事宜，施工班组直接负责施工现场安全施工管理工作。 见安全技术控制网络图 E1。 项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会， 总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。 更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 建立并执行安全生产检查制度。 由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”， 各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 ，制定处理预案，设立紧急情况处理领导小组，发生紧急情况按 预案处理，上报项目部领导小组，由项目部向上级领导汇报，项目部做好保护现场并救护伤病员。 ： 杜绝安全隐患和安全事故，确保工程安全施工。 ：（ 1）沟槽塌方。 （ 2）触电事故。 （ 3）物体打击事故。 （ 4）机具、２５ 设备伤害事故。 （ 5）交通事故。 安全生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保所有施工人员的安全健康。 本工程现场施工人员多，交叉工作量大，安全管理任务艰巨。 安全管理按分区划分安全责任区， 在责任区内的设施、工作面实行责任制。 区作业队长负责制，确保安全管理覆盖面的完整性。 建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，认真贯彻安全工作的直接管理责任者，层层建立岗位责任制，明确各级各部门的安全生产责任，并落实到人。 遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章作业，操作工人对违章指挥有权拒绝。 建立安全专管人员对工程施工的安全否决制度。 各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底；各分项工程施工前要进行全面的、有针对性的书面安全技术交底， 并做好交底记录。 进入施工现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍，所有参施人员必须参加入场安全教育，考试合格后方可参与施工。 特种作业人员必须持证上岗，佩带相应的劳动保护用品，以备施工过程中随时接受检查。 所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带。 凡两米以上高空作业需搭设脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。 安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。 施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。 设置完善的安全防护设施，现场的电器设备及有安全隐患的部位均应设立护栏，并悬挂警示标志，夜间有警告照明，现场设立的安全防。