河道疏浚整治高桥镇望江村河道护岸工程施工组织设计(编辑修改稿)

河道疏浚整治高桥镇望江村河道护岸工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

施。 本项目经理部中，安全生产部、财务部直属项目经理领导。 （2）项目总工程师的职责全面领导和负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任。 工程部、质量检验部由项目总工程师主管。 （3）项目副经理的职责 协助项目经理工作，主管施工资源调配、人力合理组合，并分管工程、质检部、设备物资部、文明施工办公室的生产调度工作；（4）质量检验科的职责严格执行本合同规定的各项设计要求、技术规程、施工规范，以及我方的质量方针、质检制度，负责本合同工程的质量总检工作，并指导各工区质量检查员（组）对本合同工程的施工质量实施全程监控。 （5）工程科的职责1）计划：编制总进度计划和配套的人员、设备、材料等计划，检查落实计划完成情况，并指导现场施工的工作。 2）调度：执行项目经理的指令，按进度计划组织生产，协调各施工队。 3）技术管理：根据本合同规定的各项设计要求、技术规程、施工规范，制订本工程的施工方案、技术措施，主管测量技术，并解决施工上的施工技术问题。 4）进度监控：加强全面计划管理，对本合同工程的施工进度实施动态管理和全程监控。 （6）办公室的职责负责信息管理、文件资料、人事行政、公关宣传、生活后勤等工作。 （7）物资设备科的职责1）计划与采购：配合工程部编制设备计划和物资计划，并负责设备调配、材料采购和配件采购工作；2）设备管理：负责组织设备上岗人员培训、设备维修保养制度的制定和落实，协助基层解决设备维修难题。 3）物资管理：负责组织物资、材料的进场、调拨和管理，根据施工计划编制材料采购计划。 （8）财务科的职责加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往。 做好施工成本控制、资金调配。 （9）安全生产科的职责根据国家的法律、法规以及本合同中有关安全生产的规定，协助项目经理制订安全生产计划，监督和指导现场的安全生产。 （10）、文明施工办公室的职责负责环境保护、治安保卫、文明施工等方面的工作。 （11）施工队负责人 各施工队设负责人1人，主管该队各班组工作，并协助副经理管理生产施工。 第五章 施工总体布置 一、施工布置说明 施工布置原则本工程的临时设施布置，主要是根据工程特点，结合已有的道路、地形地势等条件，本着合理布局、运作方便、节约用地、最大限度地减少对环境的影响等为出发点，以整体规划考虑、因地制宜、易于生产和管理的原则进行施工布置，并综合考虑了以下因素：1）施工场地选择，考虑工区特点、地形条件，场内外交通联系，以及工区对供水、供电、防洪、排水等的要求。 2）合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和准备工程量。 3）各种施工设施的布置，应能满足工程施工及工艺要求，避免和减少临时设施的重复及往返运输，并为均衡生产创造条件。 施工布置内容施工布置的基本任务是根据工程特点和施工条件，研究和解决工程施工期间所需的各种主要施工设施的布置，以便在施工总进度规定的期限内完成整个工程的建设任务。 其主要内容包括：（1）对外、场内施工道路的布置；（2）选择合适的施工场地，整体考虑，分区规划，布置各种生产系统、辅助工厂及办公、生活等场地、设施；（3）选择供水、供电等系统的布置，并做好施工排水；（4）合理布局安全防护、文明施工和环保等设施。 办公及生活设施布置1）办公布置项目经理部是工程施工的指挥中心。 它的布置主要考虑到该处地势较高，且平坦，又离现场较近。 项目经理部的主要设施包括有办公、生活、活动场所及其他等。 办公设施主要有项目经理办公室、会议室、各职能部门办公室、接待室等组成。 主要设施为会议室，会议室为技术交底、生产安排与协调、召开例会、悬挂生产状况形象图表等的小型场所。 2）生活设施布置生活区设施主要包括职工宿舍、食堂、浴室、公厕等，以活动平房为主。 3）办公及生活区布置的基本要求对于办公及生活区的布置，要因地制宜、规范整洁、注重环保，树文明施工形象。 区内临时房屋标准化，修筑砼路面道路，排水系统顺畅，路灯、公厕等公共设施齐全，并做好办公及生活区的围蔽等。 第六章 工程质量保证措施我公司将本着“质量第一、信誉第一、安全至上”的宗旨，确保质量合格，争创优良工程。 我公司将选派最精干的力量，抽调最好的设备建立一个可靠的质量保证体系。 工程开工前，我公司将编制《项目质量计划》、详细的《施工组织设计》，在施工过程中严格按各项规定和标准进行管理，按《施工组织设计》组织实施。 一、建立健全的质量管理机构本合同段的质量管理工作实行项目经理负责制，以项目经理为核心，以技术负责人、质检工程师和下层各组、室、工区负责人为成员组成全面的质量管理小组（TQC小组）、项目部设质安组，并在各施工班组设置兼职质检员，工程实行自检、互检、专检三结合的质量监督体制，确保各分部分项工程质量检查覆盖率达到100%。 二、完善各项管理制度积极完善技术责任制、岗位责任制、信息反馈制度及奖惩制度等，做到质量管理工作有章可循并严格执行。 公司每月、项目经理部每周组织一次质量检查，对施工部位、分部或分项工程质量优良的在每周生产调度会上予以表扬，对发现的质量问题或可能存在的隐患由该项目工程师提出处理方法和积极纠正措施，由施工员负责实施，实施完毕后由质检员进行验收，并作好记录，对造成损失的责任人给予一定的经济处罚。 执行以技术负责人为首的质量管理责任制，按照谁施工谁负责的原则，确保质量职责。 三、加强施工技术管理，做好分部分项工程技术交底工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中有可能存在的问题解决在施工之前，搞好施工过程中的技术管理工作，加强同业主的工作联系，及时做好设计变更和技术核实工作，避免返工浪费，影响工程质量和工程进度。 各分部分项工程施工前由该项目工程师编制施工作业方案，制定保证质量优良的具体措施，同时组织施工技术人员、质检员及其他操作人员熟悉图纸规范和质量验收评定标准，各分项工程施工前，由施工负责人向操作班组进行详细的书面技术交底，交底内容包括质量标准、操作要求及质量保证措施。 四、遵守国家规范、规程，坚持按图施工严格按施工图、国家规范、规程、图纸会审记录和设计变更等技术文件组织施工。 将本工程应用的各项规程、规范、质量标准印发至全体施工人员，并经常组织全体施工人员学习，让各级人员心中有数，不盲目施工，提高施工队伍整体素质和施工水平。 对施工过程中出现的事先不可预见的问题必须按照与业主预先商定的程序进行解决与处理，如设计变更的材料代换等。 五、加强材料的质量管理保证原材料按质、按量和按时供应是保证工程质量的前提之一，坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。 水泥、钢材按业主指定厂家采购，严格执行合格证管理制度，购回营地还需在工地按规定进行补充试验或检测。 对砂石材料、混凝土及其他预制构件定期进行物理力学性能检查，对没有出厂合格证的材料和检验不合格。