沃尔玛连锁超市物流配送系统研究毕业论文(编辑修改稿)

沃尔玛连锁超市物流配送系统研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

等进行标准化操作，做到上游与下游公司之间更好的分销一体化，有效的提高了工作效率，减少了流通成本。 同时各个连锁店还合作共同建立配送中心，物流配送也开始出现了共同化、混载化的旋律。 共同化、混载化的货物配送使原来按照不同生产厂商、不同商品种类划分开来的分散的商品物流转变为将不同厂家的产品和不同种类的商品混合起来配送的聚合商品物流，从而发挥了商品物流的规模化效益，不但提高了配送车辆的装载率，减少 了空载率，也增加了社会效益。 在国外，尤其是欧美等国家，基本上形成了货物由产地到集散中心，从集散中心 (有时通过不止一个集散中心 ) 最终到达客户手中的现代化模式。 可以说物流系统已经形成了以客户需要为导向，以便捷快速的现代交通和高科技计算机信息技术为纽带，以分布合理的配送中心为枢纽的完善的运作系统物流成本的多少。 目前， 国外连锁店的配送中心主要有批发型、零售型和仓储型三种类型 国内物流配送系统的现状分析 现在， 外来连锁零售企业的强势侵入，加上国内连锁超市的规模不断扩大，竞争也逐渐白热化。 在这种背景 下，我国大部分连锁超市都改变了传统的连锁超市业务，利用现代先进的信息技术和管理理念，依赖能够实现所有超市的物流信息系统，降低物流成本和分销成本。 利用计算机网络系统，保证在整个工作流程中信息的传输，建立相互之间的具有关联性的配送中心和分支机构，从而完成整个供应链的采购、分拣、加工、包装、储存、运输、分配等各个环节。 目前我国各大连锁超市的配送模式有以下几种： 第一是自建配送中心的自营配送模式。 在我国商业连锁经营中，具有一定规模的超市、百货商场等，也都很重视配送环节，相继建立了独立自主的配送中心。 其中 比较强的连 锁超市配送中心，能够在需要时为本企业连锁分店进行货物分配，也可以有偿的为其他公司提供货运服务，进一步扩大经济效益和社会效益。 这种做法也是与企业长远利益和战略发展的需求相一致的。 第二是 供应商直接配送模式。 在早期中国发展的连锁店 中 ，供应商直接配送模式 是当时 物流系统的主流模 式。 许多连锁店 往往 采取供应商直接 送货上门 的方式 并加以综合形 成一个 简单的 物流配送系统， 而事实 证明了这种方法有 太 多 的 缺点。 中国连锁店在刚起步的时候， 大多数选择超市 的形式，而且还 是小规模的第 沃尔玛连锁超市物流配送系统分析 7 一代传统食品超市。 做大 连锁店需要开发更多的 店铺来 实现 ，但是 供应商的 物流系统不能适应 多家店铺 和 较大 区域发展的要求，配 货 不到位，缺货 、少货 ， 送 货时间 不准确， 严重制约了超市 在 连锁 道路 的发展。 第三则是第三方物流配送模式。 在这种配送模式中，第三方的专业物流公司完全承担了连锁超市的物流配送活动。 第三方物流的优势就在于其能够利用专业知识和优秀的管理团队，提供更优质快捷的物流服务，从而降低连锁企业经营风险，减少物流方面的开支，省时省力。 在实际操作中，专业的物流公司会对信息进行统一组合、处理，然后按客户订单的要求，送达到指定的门店。 国内外研究成果对比分析 发达国家的物流 配送系统等各个环节都是以高科技为依托，依靠信息处理技术，建立在先进的物流技术基础上。 以规模效益为核心，降低流通费用和社会交易成本，以远低于社会平均值的价格出售商品，获得合理的额外的商业利润。 同时不断完善物流配送形式，加强各个行业之间的联系，促进综合实力的发展。 相对于国外先进的物流配送系统而言，我国的物流配送系统才刚刚起步。 在很多方面有着不足。 自建配送中心太多，规模小，配送能力有限，配送效率低下等等制约着我国物流配送的发展。 物流配送意识的不断加强与第三方物流发展的滞后形成鲜明对比，我国大大小小连锁超市都开始 自建配送中心自营配送。 但很多超市并没有考虑到本身的规模就小，没有充分的资金和专业的知识和管理团队来建设和运作配送中心，于是将原来的仓库改建成配送中心。 从而导致许多配送中心规模过小，对仓库、车辆、装卸搬运设备等投入不足，再加上缺乏与物流运作配套的技术与管理，功能很不齐全，仅限于原有的存储、保管等功能。 现代化程度低，有的连基本的分拣设备都没有，绝大多数还是依靠人力资源完成一系列的物流功能，导致管理和配送效率极低。 相对于沃尔玛配送中心对分店经营的商品达到 100%的配送而言，国内配送效率平均只有 60％一 70％，这仅 局限于一二线城市或发达地区，如果市场面积扩大，其配送效率会直线下降，最多 40%— 50%左右。 而国外无论在什么情下其配送效率一般都在 80%90％，国内外之间的差距太大。 在本文看来，我国现有物流应该转变思想模式，加大对专业物流人才的培养和物流设备的投入，结合国内外现金物流配送系统的经验和现代计算机信息技 沃尔玛连锁超市物流配送系统分析 8 术，走出一条适合中国国情的物流配送系统的道路来。 第 3章 国内外现有物流配送系统存在的主要问题 相对于国外先进的物流配送系统而言，我国的物流配送系统才刚刚起步。 在很多方面有着不足。 沃尔玛现有物流配送系统存 在的问题 尽管沃尔玛物流 管 理以及其强大的物流配送体系，值得业界尊敬与学习的。 但是 中国沃尔玛物流配送 却 存在 着很大的 不足， 大多数 专家、学者及业内人士将沃尔玛在中国业务开展的不理想归究于过于美式化的治理、过于僵化的统一采购与统一配送以及本土化程度的不足等诸如此类的分析。 本文对其在国内发展不佳进行了简要分析，得出一下结论： 难点之一：物流行业发展的滞后。 中国经济的快速发展与工业化革命 时间较短 ，而中国物流业的真正兴起更是近十年左右的时间，就是物流业界之内对物流的理解大部分仍停留在物流概念的阶段，所谓 的第三方物流企业所做的还是最初的运输企业要做的运输业务，就中国目前所处的工业化与信息化并行的阶段而言，中国的工业化与信息化发展的进程都非常的短，而相较于现代化物流业所要求的高标准的、现代化交通、的硬件设施与高度信息化的标准相去甚远。 就沃尔玛 而言 ，目前 ， 还没有能达到沃尔玛标准要求的 能够合作的 第三方物流企业。 难点之二：近十年来中心城市城市化的过度膨胀，内资与外资大型百货与大型商超连锁企业的布点也大都集中经济较发达的一线城市，这本身就是零售企业发展的需要，就物流配送角度而言，问题就出现在其布点过度集中于 一线城市。 由于中国各地经济发展的极度不平衡，而一线城市由于近年的过度城市化，人口的过度膨胀与 汽车 的过度膨胀 ， 人口与车辆的超速增加线城市 导致 塞车堵车现象普遍，严重影响了交通的畅通。 一线城市严重的交通堵塞对大型连锁商超企业的同城物流配送来讲则是一场恶梦。 仅此以上两大难点，不仅仅是沃尔玛等外资零售企业所面临的难题，也同时是中国大陆本土零售连锁企业所要面对的挑战。 国外物流配送系统存在的主要问题 研究较多，工业企业物流系统研究较少。 沃尔玛连锁超市物流配送系统分析 9 ，物流主动性认识较少。 ，片面强调做大做全。 、社会化、共同化认识不足。 ，原有的物流配送系统已经不能适应，必须加以改进。 ，必须时时刻刻的注意市场动态，对现有的物流市场加以分析，制定计划，以应对随时会改变的市场。 国内物流配送系统存在的主要问题 当前我国的物流配送存在很多问题 ，主要有以下几点： 一， 物流配送体系薄弱，主要问题在物流平台构筑落后，物流配送效率低和物流装备标准化程度低，物流配送中心信息化程度低， 二， 物流配送人才短缺 ，尤其缺乏专业的物流管理和物流总体规划意识的人才，同时也没有注重对物流相关人才的引进和培养。 三， 物流配送的主要问题有物流配送模式选择不当，配送中心设施落后、功能不全等。 特别是连锁企业物流配送存在的问题在于存在多渠道的配送模式， 统一配送效率低和采购成本居高不下，国内 大部分连锁企业多采用自营配送却没有实现完善的配送作业，物流配送的标准化水平低。 连锁企业物流配送中存在的问题在于未能实现集中采购和进货，未能实现统一的存货和库存管理，标准化程度低，计算机信息系统建设滞后。 由于缺乏对选址决策重要性的认识，只简单地考虑仓储租金，很少结合配送成本、配送效率和服务质量来分析使得配送中心选址不科学，由于没有合适的装卸平台、足够的车辆和设备以及技术而使得配送中心建设不规范。 四， 经营管理理念的不合理，配送中心发展不合理，配送中心机械化不高，配送的比率不合理。 五， 配送中心 基础设施薄弱，利用率低，物流服务质量不高，配送中心人员的素质不高，缺乏现代物流的一些思想和意识。 物流配送管理体制和机制存在障碍， 六， 政府的各职能部门以及企业的各部门之间对现代物流认识不足和缺乏统 沃尔玛连锁超市物流配送系统分析。