沈于施工组织设计(编辑修改稿)

沈于施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

合格，且征得业主同意后方可使用。 为保证工程质量，对于本工程所需的关键性材料，要选择信誉良好的材料供应商。 与供应商签订供货合同，材料供应合同及质量证书送业主审查、备案，并报监理工程师核备。 工程材料必须全部有试验合格证，符合交通部《公路试验规范》技术规范的各项要求，并经监理工程师批准后方可进入现场使用，水泥、钢材、钢绞线需设置防雨防潮防尘的专用贮存库。 加强现场材料质量管理制度的落实，加大试验检测力度，坚持不合格材料不准进场；现场的不合格材料坚决清场的原则。 本工程 水泥 全部 采用 沈阳 市苏家屯区冀东水泥厂生产的盾石牌水泥 ， 要 有出厂合格证书，并进行抽检。 每批水泥要做原材料试验，并将试验报告单连同厂商的材质检验合格证书报监理工程师，必要时会同监理工程师进行复验，不同标号品种的水泥不得混用。 购进的粗细集料要质地坚硬、颗粒洁净、级配良好，必须符合本项目《技术规范》的要求和规定，并经监理工程师批准的合格材料。 拌合用水不能含有影响水泥正常凝结与硬化的有害物质，拌制和养护混凝土用水均须进行化验或处理。 第 六 章 工期保证措施 一、 保证工期的组织措施 指挥机构迅速成立及时到位 实施 本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉图纸，完善实施性施工组织设计，落实重大施工方案。 中标后施工队伍即可迅速进场，进行施工准备，机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。 统筹规划布局，确保施工计划完成 根据合同工期，科学制定总体施工计划，明确规定本合同路基、桥涵构造物和路面基层的工期控制点。 严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。 加强施工管理，实行责任承包 落实经营承包责任制。 把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行 定额管理 ，提前完成给予奖励。 对单项 工程按定额核定人工工日和机械台班数。 项目经理部与施工队签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚管理办法，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。 加强和完善计划管理，健全指挥管理系统 根据标书、合同认真详细编制总工期计划，月、旬计划，做到长计划、短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。 建立各级岗位责任制，做到责 任 权利相结合，实行工程进度奖罚办法。 强化施工全过程的监督、检查、指导，达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。 项目经理部定期召开生产调度会，协调各分项工程的施工，确 保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊地进行。 建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 合理配置资源， 保障资源供应 组织调整好精干充足的施工队伍，全路线按构造物、路段的难易程度，适量加密，分段布点，充分准备，全面开工。 合理组织安排人力、机械设备。 配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。 加强机械 设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。 对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 根据工程进度计划，制订资源供应计划， 及时做好各种工程材料的采购、进场储备 ，满足工程需要。 做好经常储备、保险储备、季节储备， 避免因材料不足而影响施工生产。 及时掌握工程进度，抓住关键工程，确保提前竣工 随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。 对控制工期的关键项目、关键线路要加大 投入（资金、资源、精力），制订计划时要充分考虑天气影响等外界因素，留有一定余地。 组织技术练兵，掀起施工高潮 施工队伍进场后，适时开展质量、安全、工期、效益 比拼 的劳动竞赛，掀起施工高潮。 应对自然挑战，营造和谐环境 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作顺序，并作好预防工作， 遇有特殊情况（如多雨），调集后备力量，保证合同工期的实现。 充分利用工作时间。 可以采用两班制作业。 夜间要解决好照明问题，确保施工安全。 协调好与业主、监理、地方政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有 力配合，为施工生产创造良好的社会环境。 二、保证工期的技术措施 科学地安排施工工序，采用合理的施工组织方法。 采用平行流水作业法，用约翰 — 贝尔曼法则来确定总工期最短的流水次序，实现连续、均衡、节奏性的生产。 有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和单位时间内劳动生产率。 不断优化施工组织，实行网络化管理 根据现场实际情况， 以投标的施工组织进度和工期要求及关键线路关键工程为据， 不断优化施工组织和技术方案，编制实施性网络计划，为决策提供科学的依据， 使工序有机衔接，劳动力组织、机具设备、工期安 排等有利于施工生产。 第 七 章 安全保证体系 及确保安全措施 第一节 安全保证体系 一、安全方针 本工程项目贯彻“安全第一，预防为主” 的安全方针， 严格 执行国家、地方政府有关施工安全管理方面的法律、法规及安全操作规程，同时严格执行业主编制的本项目安全生产管理方面的规章、制度、安全检查程序及施工安全管理要求，确保安全目标的实现。 二、安全管理目标 实现无 因工死亡 、无人身上等级工伤事故， 现场施工人员的年负伤率不大于 5‰；不发生断桩、梁体倾覆等责任事故； 无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、爆炸事故； 无交通肇事责任事故及 重大交通事故；杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。 三 、 安全管理的要求 坚持生产、安全同时管理 安全管理是生产管理的重要组成部分， 一切与生产有关的部门、人员，都必须参与安全管理，并在管理中承担责任。 坚持以人为本 安全管理是对生产中的人、物、环境、因素的动态管理。 在控制人、物、环境三大因素时，人的因素是根本，人的安全意识、知识和技能提高了，不仅能够有效控制自身的不安全行为，还可以及时消除物的不安全状态，改变不安全的施工环境。 坚持预防为主 预防为主强调安全管理不只是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。 坚持全面安全管理 安全管理必须是全面的管理，包括管理对象、管理范围、管理责任以及管理手段和方法都是全面的。 四、 安全保证体系 安全保证体系建立 我公司已建立了一套比较完整的 安全 保证体系。 该体系将组织 保障 、制度建设、 过程控制 、 资源保障责任保障 及思想意识教育等多方面与 安全 相关的要素有机 组 合，通过 管理手段 来 分析 现场 安全 状况 ，找出 安全隐患，抓住 主要因素，采取改进措施， 做到防患于未然，体现预防为主的方针 ，以确保 安全目标的实现。 安全生产保证体系 框图 安全生产保证体 系 思想 意识 组织 保障 过程控制 制度 建设 资源保障 提高全员意识 施工技术 安全规则教育 总公司 安委会 安全技 术交底 国家安全法律 物资资源投入 施工过 程检查 各项安全 生产规定、规程 奖罚经济兑现 项目部 安委会 安全第一、预防为主 以人为本、构建和谐 安全 科 施工队 安全 小组 工班工 种安全 检查员 工程收尾检查 安全文明施工的规定 项目部和地方及业主 各种安全生产制度 公司各项安全制度 安全生产检查制度 安全总结评比 实现安全生产目标 责任保障 开工前检查 安全经费投入 安全教育培训 安全设施购置 主任职责 副经理职责 总工职责 部门主管职责 技术人员职责 后勤人员职责 班组长仓 管员职责 安全组织保障体系 ⑴组织机构 根据《安全生产法》的规定结合本工程的规模，项目经理部设置安全生产委员会，项目经理 担任安委会主任 ，总工程师 担任安全总监，项目副经理担任安委会副主任 ， 安委会下设安全科，作为安委会的常设办事机构。 项目经理部安委会 ⑵主要 组织职责 ①安委会主任： 对安全重大事项及时做出决策；贯彻安全生产方针、政策、法令和规章制度；制定安全生产规划和管理制度，并组织实施；定期开展安全检查，分析安全生产形式，制定预防伤亡事故的对策；协调上级部门调查、分析处理伤亡事故。 ② 安委会副主任：协助项目经理开展安全工作，负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收及协调工作。 ③ 安全生产总监：协助项目经理开展安全工作，并为安全生产决策提供依据；定期向公司和安委会汇报安全生产情况；对项目安全生产工作进行监督；有权要求有关部门报告安委会主任：项目经理 安全生产总监： 总工程师 安委会副主任： 项目 副 经理 安全科 路基工程安全小组 路面工程安全小组 桥涵工程安全小组 各场、站安全小组 附属工程安全小组 安全生产情况；有权处理不重视安全生产的部门负责人；组织并参加安全生产检查活动；行使工程项目副经理的相关职权。 ④ 安全科：配备一定数量的安全生产管理人员，作为安委会的常设办事机构。 职责是：协助项目经理开展安全生产业务工作；汇报安全生产情况；组织指导下属部门和安全 员有效开展安全生产管理工作；行使安全生产监督检查职权。 ⑤配备足够的安全生产管理人员。 按专业配置安全生产管理人员成立安全小组。 班组长是法定安全生产兼职安全员。 负责安保计划的施工现场管理，按规定进行操作。 ⑥工人：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地的各项规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。 安全管理工作体系 安全管理工作体系 安 安 安 全 全 全 活 奖 管 动 罚 理 经 条 措 费 例 施 系 广 三 统 播 安 及 级 全 黑 教 教 板 育 报 育 总公司季检 经理部月检 工程处周检 班组日检 经理部安委会 经理部安全员 工程处安全组 工程处安全员 人 行 设 重 身 车 备 点 安 安 安 部 全 全 全 位 控 控 控 专 制 制 制 控 组织工作体系 安全控制 安全检查 安全教育 安全责任制 奖罚 兑现 提高安 全意识 提高预防 预测能力 消除 事故 隐患 现场 安全生产 确保施工全过程安全目标的实现 第二节 安全生产保证措施 一 、 建立健全 安全生产 制度 安全生产责任制度 建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。 层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。 突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标。 安全生产检查制度 安全生产 检查 包括经常性检查 、 定期检查 和专业性安全检查 ，安全检查有记录，对查出的隐患应及时整。