民营企业人员流失问题及探讨毕业论文(编辑修改稿)

民营企业人员流失问题及探讨毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

的、完善的以人为本的现代管理体系。 管理，成为企业保持旺生命力的原动力，企业应该赋予年轻活力与快捷灵气辅以完善的制度架构建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。 发挥出人的主观能动性才能使企业成为富有生命活力的有机体。 特别是面对新经济的挑战，科层制越来越难以适应当前新经济发展的要求，精 简管理层次、建立扁平化组织模式是当务之急。 沉淀福利制度 采用奖金、提成、股份等手段以吸引人才，但是这些条件不是一次性就能得到，而需要考察周期，只有在你工作一定年限达到企业的要求它才能真正变现。 制定合理机制，建立成有效的人才梯队 建立有效的人才梯队 首先， 运用股权。 在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在 “ 产权明晰 ” 上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。 通过将个体的利益和企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建 “ 利益共同体 ” ，增强人才的责任心，充 分激发积极性和创造性。 其次，运用职位。 人是有各种各样的需求的；根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。 因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。 而使人才在工作中得到满足是一种行之有效的方法。 根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。 在一些企业中，特别是那些规模快速 增长或进入二次创业的中小企业，存在着如何使参与创业、但目前已经不适合企业发展需要的经营者让职，以便给更有能力、更有经验的新引进的人才提供职位的问题。 要解决这个问题，关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“ 能者上，庸者下 ” 的原则，采取公开竞争上岗的做法；或者，为了避免因组织剧烈变动而挫伤员工的积极性，采取让原有经营者进行再次创业，开发新项目、新市场，而让新引进的人才经营管理原有的产业。 另外，还可以通过给原来的经河南经贸职业学院毕业论文 4 营者配备助手并赋予助手以实权，具体行使管理职能，而原有的经营者主要起顾问或指导作用等 方法实现新老交替。 建立合理的报酬激励机制 第一，建立合理的薪酬激励机制。 薪酬是员工在从事工作、履行职责并完成任务后获得的经济上的酬劳和回报，广义的薪酬包括基本工资、奖金、津贴、福利以及其他各种形式的物质回报，它是构成工作报酬的一个重要方面。 大部分员工具有较高的报酬期望，他们要求企业对其创造性劳动有较高的补偿和回报，这也是他们留在组织内的主要动机。 我们企业需要定期对市场的薪酬进行调查，其目的是尽可能为员工提供具有外部竞争力的薪酬。 特别对于一些稀缺的专业人才，必须提供高于市场平均水平的薪酬，以 防止这些专业人员的流失。 为了让员工确信其薪酬的竞争力，企业可以将其薪酬调查结果公开；还可以让员工参与到薪酬方案的设计工作中来，使他们能够更加公正的评价个人价值以及实现程度，从而减少流失。 作为企业管理者一定要注意一个事实是：薪酬水平不仅要注意外部公平性，也要注意薪酬的内部公平性，那就是薪酬要能够反映出不同岗位、职责、以及个人技能、工作绩效的区别，体现个人的价值。 因此企业需要在全面考核员工岗位价值、技能、态度、业绩的 基础上确定每个人的薪酬数量，使薪酬能够体现员工的个人价值，成为留住对企业有价值的员工的有效工具。 如果企业员工经常以团队为基础开展项目，那么企业管理者就应该针对团队工作的特点而专门设计一些薪酬激励计划可以与团队的成员共同商定团队的考核标准和奖励标准，使得每个成员都能理解并将员工的个人绩效与团队的整体业绩联系起来确定个人的薪酬水平，使薪酬既能体现个人的价值又能促进团队合作。 第二，建立公平的股权激励制度。 公平而有竞争力的薪酬是保留员工的基本手段，但它对员工的激励作用是短期的。 延期支付这种手段增加员工流失成本，但是在其他企业给与予较高经济补偿的情况下也会丧失作用。 为了使员工较长时间留在企业，并积极 主动地为企业 创造价值，企业需要制定积极的长期的激励方案。 而股权激励制度正是。