武汉某多层框架结构住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)

武汉某多层框架结构住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

工区段楼主体工程完成 3 层后申请进行主体中间结构验收，合格后及时插入砌体（隔墙）、内装饰及水电安装施工，这样可很大程度地缩短施工工期。 三、施工总进度计划总工期设定：15根据合同要求，本项目总工期为 270d。 总工期为整个项目的施工工期，从施工顺序上来看，地下车库施工工期占据整个工期的关键线路，将直接影响整个工程的工期，因此，合理地安排好地下车库的施工计划是落实工期目标的关键因素。 四、主要的施工工艺1）模板工程：现场设置木工车间，部分模板设计成定型模板（如异型柱模），定型模板在木工车间内制作，现场拼装。 模板采用定制定型模板及九夹板支模，以保证工程的支模质量，同时可加快支模速度。 2）钢筋工程：现场设置两个钢筋加工车间进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊，水平钢筋车间配制时钢筋接头采用闪光对焊（少量大直径钢筋采用机械连接），板筋的水平接头采用搭接。 楼板钢筋在征得设计单位认可的前提下，拟采用冷轧带肋钢筋代换原设计中的HPB235 级钢筋。 3）混凝土工程：本项目结构混凝土使用商品混凝土，采用混凝土汽车泵及地泵输送。 同时，利用塔吊配合进行小方量混凝土施工。 混凝土使用机械振捣密实。 五、工程管理目标1．质量目标本项目每一单位工程应确保武汉市优质工程标准，争创市优“黄鹤杯”奖及省优“楚天杯”奖。 2．工期目标确保本项目以 270 个日历天完成全部施工任务。 3．安全文明施工目标1）确保无重大安全事故发生，月轻伤率控制在 1‰以内；2）争创“湖北省安全文明施工现场样板工程”。 16第五章项目管理组织机构与质量管理体系一、项目经理责任制为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目实行项目经理责任制的管理模式。 二、管理组织的建立为加强对武汉地区 F 地块一期工程项目的管理，我公司组建了集团武汉地区 F 地块一期工程项目经理部。 本项目部以原优秀的学雅芳邻小区工程项目部为基础，从公司抽调部分有同类工程经验的技术管理人员充实组建而成。 公司已委派具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理，同志为项目总工程师。 根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。 项目经理根据公司法人授权的范围，对本工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。 1．项目组织机构构成17项目经理项目生产副经理项目总工程师成本部主任物资部主任工程部主任技术质安部主任预算兼计划员会计员材料员保管员土建工长钢筋翻样员木工翻样员水电工长专职测量员质量检查员安全员资料员取样员各专业施工班组长各专业施工人员图 51 项目组织机构系统框图说明：① 将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立办公室。 ② 本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。 技术质安部由项目技术负责人领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。 ③ 四条线管理体制1）生产线：设生产副经理 1 人，负责本工程的生产总调度，现场各工长抓好项目施工进度、生产线人员的安排与调配，确保工程质量，做好安全生产、文明施工等一系列综合工作。 2）技术线：在项目总工程师的直接领导下，负责本项目全部工程的施工技术方案制定、技术检验、质量检查与验收、从技术角度做好安全、文明施工措施与管理、技术资料归档与发放、管理好技术上的难点，做好同建设单位、监理单位、设计院有关方面的技术变更处理，18与生产线相关人员做好工程测量、放线、放样等工作。 3）质安线：由项目技术负责人领导的现场质量负责人和安全负责人做好质量安全的监督检查工作，与生产线和技术线人员一道协调配合是工程创优和创建文明工地的现场指挥。 4）项目经营副经理领导的核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应；办公室负责办公用品、职工生活、工地保安等工作。 2．项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。 项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。 项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。 3．项目管理机构人员配备管理机构成员表 5119部门姓 名职 务岗位职责公司分管领导公司副总国家法律法规、公司政策控制性管理总工程师主持项目施工难点攻关，新技术、新工艺应用指导安全负责人现场安全文明施工教育，贯彻国家及省市安全文明法规项目部项目经理全面负责项目各项工作工程部主 任主持项目生产工作，质量、进度控制土建工长现场施工管理，作业技术交底责任区段文明施工土建工长现场施工管理，作业技术交底水电工长安装工程施工、技术负责测 量 员工程定位及测量放线技术部现场技术现场技术管理，方案编制，技术交底三、质量保证体系框图(图 52)公司总工程师项目经理项目技术负责人各栋号工长工程技术质量安全材料设备综合办专业工长各专业施工队图 52四、项目部主要管理人员岗位职责20质 检 员质量检查，质量控制安 全 员安全文明施工管理，安全交底资 料 员资料收集整理，信息传递预算部预 算 员成本控制，进度报表，工程签证材料部材 料 员物资、设备采购保 管 员材料、设备出入库管理动力设备部动力管理现场机械设备维修及用电管理，机械设备操作指导修理、水电机械设备维修、施工用水电管理办公室主 任现场治安保卫，后勤保障，外围协调1．项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。 2．项目部总工程师的职责负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。 3．生产经理的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。 是安全文明施工的直接指挥者。 4．预算员的职责负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。 负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。 5．内业技术员的职责在总工程师的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。 6．工长的职责施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。 参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。 发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。 对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按商定的方案处理。 参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。 是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。 7．材料员的职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。 8．质量检查员的职责21认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。 严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。 深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。 及时做好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。 组织质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。 做好本项目质量事故统计台账和相关报表。 9．安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；做好文明施工的各项具体管理工作。 10．试验员的职责负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。 11．测量员的职责负责工程定位测量、标高控制等工作。 12．资料员的职责负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。 22第六章施工总平面布置一、施工平面布置说明本项目施工场地狭长，场区周边已砌筑临时围墙。 场内尚有其他兄弟单位要进行施工，为便于管理，与其他兄弟单位之间砌筑一堵分隔围墙。 在一标段会所与五标段 12 号楼之间临武金堤的围墙上开设一扇出入大门，以满足土方转运及材料进出要求。 为使现场管理达到标准化目的，围墙的搭设高度应不低于 ，围墙按公司 CI 策划的统一设计方案及武汉市现场文明施工管理文件的要求进行美化，围墙边 2m 范围内砌筑花坛，花坛内种植草坪绿化。 主要施工道路、钢筋堆放加工区、木工棚、周转材料堆场、砂石堆场地面及生活区域临时设施前场地均采用 C20 混凝土硬化。 周边按要求设置排水沟，雨污水通过沉淀池排入市政管网。 二、施工平面管理规划根据本项目的特点，按建设单位的部署，在场地东北角搭建围墙及办公住宿用房。 临时设施分管理人员生活区、施工人员生活区、食堂、厕所、浴室、工具间、仓库等，并实行生产区与生活区分开管理。 临时设施搭设严格按市标准要求，计划办公用房采用两层活动房，职工宿舍采用两层活动房，主进出口处设门卫室。 （一）临时设施布置1．生产设施根据施工区域的划分，拟设置 2 个木工加工车间，2 个钢筋加工车间及 2 个水电加工车间。 一工区加工车间设置在 8 号楼的西侧，二工区加工车间布置在 14 号楼地下室的西侧。 8 号楼拟各设置 1 个 40m3 的蓄水池，用扬程为 100m 的高压泵供应高层建筑施工、消防用水。 从电梯井内立 Ф75 竖管 1 条，施工、消防合用同一管线，每 2 层设置消防阀门及消防器材。 2．办公、生活设施项目部现场办公室为两层蓝色彩钢板活动房，设置在临雄楚大街的围墙处。 混凝土公司现场办公室设置在 6～8 号楼之间，临名都花园围墙处。 职工生活区设在原 11 号楼的拟。