武汉国际博览中心项目管理规划(编辑修改稿)

武汉国际博览中心项目管理规划(编辑修改稿)内容摘要：

，关 键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。 建立例会制度 定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。 编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。 运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度， 使项目实施处于受控状态。 当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。 创造良好的外部环境 加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。 开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完 成。 设进度奖 为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。 坚持以定额考核制 在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。 合理安排施工 安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。 施工中充分利用当地的劳动力资源。 实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、 确保安全、促进进度的原则方法。 对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。 1坚持科学管理 推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。 从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。 加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。 保证工期的施工 措施 （ 1） 配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。 （ 2） 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。 定人定机，实行机械使用、保养责任制。 （ 3） 实行操作证制度。 对操作人员进行培训、考核，持证上岗。 （ 4） 编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。 ，加强施工管理。 （ 1） 编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。 （ 2） 作好冬雨期物资储备。 排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。 认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。 在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。 （ 1） 保证技术管理力量 ，建立技术管理体系。 （ 2） 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。 严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。 开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和 QC小组活动。 重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。 对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措0施，提高施工技术水平。 实行技术人员现场值班制 现场施工要 有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。 保证工期的经济措施 本工程砖、砼体量大，保证工期必须保证工程所需原材料的供应，特别是钢筋、水泥的供应，砖等按楼层配套供应。 本工程工期较长，周转材料投入量大，为保证工期，必须保证周转材料进场时间，周转材料应按施工流水要求足量供应，以保证工程需要。 由于本工程材料采购及人工工资需用资金量大，为保证工期必须保证该工程资金专款专用，在业主资金拨付不足时公司应组织资金，保证工程需要。 该项目的网络计划图 项目成本管理 一、成本计划 （一） 成本 计划的编制 项目部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成本计划。 对于跨年度施工的项目，还应当于每年一月份完成编制本年度的成本计划。 成本计划编制的基本程序为：搜集和整理资料→编制工程项目总成本计划→与目标成本进行对比分析→确定项目总成本→对总成本计划进行适时修订→编制阶段性（年、季、月、特定期）成本计划→编制责任（按部门）成本计划； 项目总成本计划编制程序为：编制各分项工程、分部工程、单位工程的资源消耗数量计划→编制各种资源的总成本→编制工程项目总成本计划。 （二） 成本计划编制的依据 成本计划编制应当 取得真实、详实的技术、经济资料，包括但不限于下列资料： 主合同文件及其附件； 公司与本项目签定的《经营承包合同》和标后预算文件； 实施性的施工组织设计及分项工程施工技术方案； 业主下发的实施性施工技术指导意见； 生产计划； 拟使用的所有机械设备实际生产能力及其利用情况； 调入和招聘的所有人员工作技能情况； 购入的各种材料性能情况； 所在地人工、材料和机械实际价格和自有人工、机械配备情况； 业主、公司、本项目的相关技术规范、制度和办法； 1以往同类项目的实际成本情 况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料； 此外，项目还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。 （三） 成本计划的内容 按工程实体的费用组成如表： 序号 项目 计划费用（元） 备注 1 100章总则 (临时设施）费用 100章总则费用计划表 2 200章至 600章 主体工程直接费 人工费、劳务费 合同部编制 机械费 机料部编制 材料费 机料部编制 3 其他直接费 各相关部门协同编制 4。