楚凯路施工组织设计(编辑修改稿)

楚凯路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

心 试 验 室 质 量 安 全 科 财 务 科 机 务 材 料 科 路基路面工程作业队 附属设施作业队 拌和站作业队 16 调与监控，对业主负全责。 项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，以 我 公司 名义执行一切与此有关的事务。 ① 项目经理 项目经理是本标段工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是 本标段工程质量保证第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。 落实质量责任终生制。 项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时的调整 资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ② 项目总工程师 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和运用。 具体负责组织对本标段工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。 对工程施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 负责本标段工程项目的验工计价。 对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工 作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 (2)工程技术 科 ：负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量等专项技术工作负领导责任并直接指导。 负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、 17 新设备、新材料，努力开发新成果。 负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍和关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施 工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。 (3)合同计量科：负责对本标段工程项目承包合同的管理。 按时向业主报送有关报表和资料。 负责对本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行 ,负责验工计价工作。 (4)机务材料科：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作。 制定施工机械、设备管理制度。 在总部机务管理部门的指导下，参 与设备的安装、检验、验证、标识及记录。 参与本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各施工队机械设备管理情况。 (5)财务 科 ：负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 参加工程项目验工计价，指导各施工队组开展责任成本核算工作。 (6)质量安全科：依据公司的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检 验和试验状态的标识。 负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的 TQC 小组活动。 负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。 组织每周、每月安全检查，发现安全隐患，及时监督整改。 负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 18 (7)中心试验室：负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责现场各种原材料试件和水泥混凝土试件样品的采集和测试、检验及质量记录。 根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，并在施工中提出修正意见报批准执行。 负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 (8)综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。 负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目部所在地的群众关 系，为施工生产创造良好的外部环境。 二 施工队伍安排 1. 施工队伍部署及任务划分 为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排 3 个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在 75%以上。 迅速组织施工队伍进场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为55 人。 施工队伍安排表见表 一。 施工任务划分表 表 一 序号 施工队名称 人数 任务划分 1 拌和站作业 队 10 负责工程的材料拌和生产 2 路基路面工程 作业队 25 负责 路基路面工程铺筑作业 3 附属设施作业队 20 负责 附属工程施工 合计 55 2. 主要施工技术力量 在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的桥梁工程施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本 19 标段工程的施工技术管理。 共计投入不同专业工程技术人员数量表二 拟投入本标段工程的施工技术人员表 表 二 人 员 技 术 级 别 工程师 助理工程师 技术员 合计 人数 2 2 5 9 占总人数比例 % 22 22 56 100 另外，在公司本部将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的 20%进行储备。 一旦现场需要，将在 3 日内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。 第五章 施工总进度计划安排 一 总进度安排 2020年 8月 2日施工人员、机械设备全部进场， 2020年 8月3日正式开工， 水稳基层 2020年 1月中旬完工， 沥青砼面层 2月上旬 全面完工 ， 安排 总工期 180天。 二 各分项工程进度安排 （ 详见附 表：施工进度横道图） 1. 路基土石方 施工 清表： 开工日期 2020 年 8 月 3 日，完工日期 2020 年 11 月10 日，工期 100 天 ； 回填：开工日期 2020年 8月 10 日，完工日期 2020年 10月2 日，工期 85天； ： 开工日期 2020 年 9月 1 日，完工日期 2020 年 11月 23 日，工期 84 天； 施工 下基 层： 开工日期 2020 年 10 月 1 日，完工日期 2020 年 10月 20日，工期 20天 ； 20 中 基层：开工日期 2020 年 10月 29 日，完工日期 2020 年 11月 17日，工期 20天； 上基层：开工日期 2020 年 11 月 25 日，完工日期 2020 年 12月 14日，工期 20天。 4. 沥青面层 AC20F： 开工日期 2020年 1月 14日，完工日期 2020年 1月24 日，工期 11 天； AC13C： 开工日期 2020年 1月 25日，完工日期 2020年 2月3 日， 工期 10天。 5. 人行道铺设 ： 开工日期 2020 年 11月 19日，完工日期 2020年 2月 3日，工期 77 天。 第六章 临时工程及施工现场总平面布置 现场布置是公路工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进 度和工程造价，根据长期的工程实践经验，场地布置尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地；不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通；尽量集中，便于管理，符合环境保护，满足使用卫生、安全。 一 生活用房 老河口市 循环经 济产业园王楼西路、 楚凯路道路 排水 等 工程沿线生活条件较好的民房比较多，因此项目部及施工队伍生活用房原则上租用民房，各施工队在该标段沿线另租用民房。 二 拌和站及料场布置 考虑本工程特点，根据现场考察的情况，拟决定 基层 采 用 粒料拌和站 拌合，拌和站及 料场 设在老河口 市； 面层 混合料由老河口市 沥青拌和站 提供， 料 场设在老河口市。 三 生产、生活用水 项目部和各作业队、拌和场生活、生产用水采取就近从附近的居民饮用水中接取。 四 生产、生活用电 施工用电考虑就近接入生产用电，并配备一台变压器，供拌 21 和场施工时使用，并配备功率相当的发电机组作为备用应急供电设备，尽量减少在施工中因停电而导致的损失。 五 临时排水、排污设施 拌和站内设置 排 水沟，施工生产的污水排入沉淀池，经处理后排入当地排污系统，避免造成污染。 施工产生的粉尘用专用清废渣车辆运出现场，倾倒于指定弃料场。 六 施工便道 本标段交通运输十分便利，可将 施工路段作为施工便道，拌和站临公路而建，不需修建施工便道。 七 施工机具配置 为优质高速完成本工程，本工程将采用机械化施工，各种机械的选用充分考虑施工条件的适用性与多用性，发挥施工机械的效率和利用程度，并能满足施工工艺的要求。 结合本公司技术装备现状，尽可能利用现有机械。 在施工队伍进场的同时即进行各种生产、生活房屋的修建与临时道路的建设，各种施工设备、测量仪器、试验设备进场后，立即进行安装与调试，并将调试安装情况报监理工程师检验其符合性。 八 材料供应计划 进场后，技术部门认真复核图纸，确定所需建筑材料的种类和数量，并与各个生产商签订主要材料的供销合同。 在各个分部分项工程开工前提出详细的材料供应计划，并在开工前一个星期运至现场作备料。 主要材料的要求严格按照设计文件及相关规范执行。 严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。 建设所需木材及燃料，均可在老河口市市场购买，通过汽车运至工地。 水泥使用可用于水泥碎石 (砂砾 )基层；建设所需的砾石 、碎石和中砂等地材，在老河口市本地或襄樊地区购买； 管道按考察后确定的合格厂家购买。 第七章 施工设备、人员动员周期和 进场方法 一 设备及人员周期 我公司在接到工程安排 后，立即组织参加该 工程 施工的主要 22 人员参与本 工程施工 工作 编制 ，并向下属单位下达了机械保养计划和人员动员准备工作 ， 组织人员和机械设备的调转工作，施工准备必须的设备在接到通知后 3天内进场，筹备人员 2天内进场，其他施工设备、作业人员根据施工进度、监理要求陆续进场，从组织到进场，机械设备需 5天，人员需 3天。 二 设备、人员、材料进场方法 本项目所需的 砂石、涵管 等主要材料均由施工单位自行采购（特殊材料，经双方协商后，指定专供） ， 设备、人员用汽车或拖车直接运抵现场 ， 小 型机具、材料用汽车运输，大型机具设备用平板车运输。 第八章 施工准备 施工队伍进场设备到位后立即开展施工准备，施工准备的内容主要包括施工现场准备和施工技术准备。 一 施工现场准备 1. 本标段交通运输十分便利，可将施工路段作为施工便道，拌和站临公路而建。 2. 项目部在租用民房后进行改造。 3. 施工用水、用电进行 合理 安排，在工程开工前达到使用标准。 4. 拌和站队伍进场后即开始建设，在 20 天内形成生产能力。 二 施工技术准备 在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、质量检查监督站等单 位取得联系，作好开工前的准备工作。 开工前的各项技术准备工作流程如下： 23 1. 图纸复核 在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程技术部人员进行图纸复核。 主要审核桥梁的结构形式、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；气象条件、施工方法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神。