棠湖中学迁建项目三标段施工招标文件施工组织(编辑修改稿)

棠湖中学迁建项目三标段施工招标文件施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理； 单位 生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。 实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 建立每周一次的现场例会制度，由 单位 各有关部门、项目班子人员、各分包单位 负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。 同时能及时解决施工生产中出现的问题。 以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划， 阶段有检查。 遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。 定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。 从完善资金和材料供应上予以保证 单位 将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。 从施工管理上予以保证 从宣布中标后，在业主许 可的情况下，我 单位 就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 我 单位 进驻现场后，将首先根据设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。 合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。 加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致 ，合理利用空间。 安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。 机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。 周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。 从施工技术上予以保证 为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。 现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保 证工程优质高速完成。 加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。 已经确定的方案，及时通知施工 工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前 35 天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料 进场。 科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。 充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。 配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。 从进度跟踪控制的方法上予以保证 以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。 具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。 本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。 网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整。 工期提前保证措施 根据招标文件，结合 我 单位 以往工作经验，为本工程能提前完工编制如下保证措施。 进度的调控管理 施工进度计划为指导性计划。 如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目 技术负责人 具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。 本计划的控制点必须按期完成。 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保 证控制点的实现。 ⑪ 按施工单位分解，确定交接时间。 以总进度网络为依据，明确各个单位的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 ⑫ 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综 合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 ⑬ 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。 进度管理体系 职责划分 岗 位 职 责 项目经理 制定总进度计划，审批月进度计划 宏观调节控制及协调 技术负责人 编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整，拆分月进度 计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度 工作制度 每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。 每周由项目经理会同甲方及有关施工作业队召开专业间的协调会，并形成会议纪要。 动态管理措施 项 目 措 施 施工进度的检查 每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对 总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。 施工进度的调整 如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整： 压缩后续工作时间： 改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。 具体措施 加强组织管理。 组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。 强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。 在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所 需。 根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。 根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。 用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部 分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。 在工程实施前，组织有关部门及人员 ，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。 以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。 本工程所用劳动力，以与我单位长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。 制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。 积极和业主、设计、监理及各专业单位沟通协调，及时安排水电、消防等安装 施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。 合理安排各分项工程的作业时间。 本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。 6 施工方案与技术措施 总平工程 土石方工程 挖一般土方 ⑪ 主要土方机具 该工程基础为独立柱基础，采用机械挖土方，人工修边捡底的方式进行。 采用的主要机械有：挖掘机配自卸汽车。 ⑫ 作业条件 土方开挖前，根据施工方案的要求将施工区域的地上及地下障碍物清除处理完毕。 建筑物的场地定位控制线和基坑开挖线必须经 过复核检查验收，并办完相应手续。 夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显警示标志。 ⑬ 开挖顺序及方法 土方开挖采取一次开挖。 开挖时，先计算需回填的土方工程量，尽可能在施工现场留足回填用土，多余土方及不适宜回填的废渣等自卸车外运。 ⑭ 土方开挖技术措施 ① 施工时应根据独立基础位置情况从一侧倒退开挖，人工捡底及修理边壁紧跟其后，形成流水作业。 ② 土方开挖时按土方开挖确定的开挖顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水坑位置进行作业。 尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。 ③ 基坑边角部位 ，机械开挖不到之处，配备少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。 ④ 基底及边坡应预留一层 20～ 30cm 厚土层用人工清底，修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。 ⑮ 安全措施 ① 基坑开挖时，人工捡底两人操作间距应大于 ，机械开挖，挖土间距应大于 10m。 在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。 单个基础应一次开挖到位，避免道路中断导致人工开挖困难。 ② 建立完善的安全生产责任制，把安全生产落实到人，做到安全生产有奖，违章受罚。 ③ 进入施工现场必须戴好 安全帽，穿好工作服，上班前和上班时不得饮酒。 ④ 专职安全员应随时检查工地安全情况，在每个施工点设置安全标志，发现事故隐患及时上报并尽快消除。 ⑤ 施工中如遇到地下管线等市政设施，应立即报告现场施工负责人，经有关部门处理后方可继续施工。 ⑯ 主要质量保证措施 ① 开挖前，组织有关人员学习施工组织设计，并对可能出现的问题预先提出处理意见。 ② 施工过程中实行岗位责任制，并由各施工工长负责施工质量监督检测工作。 ③ 在坑顶设置观测点，进行位移变形观测。 在施工期间，要做到每天进行位移观测，根据位移的大小及时调整施 工参数或采取措施。 挖沟槽土方 根据设计施工图在放出 施工边 界线，并 撒 白灰 做标记。 本标段沟槽基础开挖采用人工开挖，弃料堆放于沟槽两侧稳固处，用胶轮车转运。 开挖过程中，注意不得超挖，若超挖则需采用生土夯实回填；若基础有软弱土层，需清除软弱土层并换填生土。 沟槽基础开挖后基础暴露时间不宜过长，因尽快进行后续工程施工。 回填方 由质检部门、建设单位、监理公司、等对基础进行全面验收，合格后方可进行回填。 回填料应选用符合设计要求的土（石）料进行分层夯实回填，填筑压实时，回填料的含水量应 控制在最佳含水量的范围内。 本工程回填采用机械配合人工回填，机械夯实的方法进行。 机械夯实采用蛙式打夯机进行夯实。 机械夯实时的每层虚铺厚度控制在 30cm 以内，每层机械压实 34 遍。 每层回填压实完成后，应由具有合法资格的试验单位进行回填土密实取样试验。 合格后方可进行下一层的回填施工，以保证回填施工质量达到设计要求的密实度。 余方弃置 采用自卸汽车运输余方料至监理指定地点堆放，并做好防护措施。 花岗石地面 根据设计， 花岗石地面 主要施工包括： ⑪ 素土夯实 ⑫ 200 厚 砂砾石垫层 ⑬ C20 混凝土 垫层 ⑭ 20 厚 1:3 干硬性水泥砂浆结合层 ⑮ 花岗石面层 （表面平整） 施工方法 准备工作： 以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清弧位、边角等部位之间的关系。 基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉黏结在垫层上的砂浆，并清扫干净。 试拼： 在正式铺没前，对每一各铺装分块区域的 花岗石 ，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在边沿部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。 弹线： 为了控制花岗板的位置，在铺装分区范围内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，然后依据板面 +50cm 标高线找出面层标高，在板上弹出水平标高线。 试排：在内的两个相互垂直的方向铺两条干砂道路，其宽度大于板块宽度，厚度不小于 3cm。 结合施工大样图及景观铺装分区实际尺寸，把铺装板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口、树池、侧缘石、平缘石边等部位的相对位置。 刷素水泥浆及铺砂浆找平层： 试铺后将于砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆 (水灰比为～ ，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷 )。 根据板面水平线及设计要求的砂浆找平层厚度，拉十字控制线。 开始铺找平 层干硬性水泥砂浆 (采用 1： 的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜 )，厚度控制在放上 饰面层 时宜高出面层水平线 3～ 4mm。 铺好后用小杠刮平，再用抹子拍实找平 (铺摊面积不得过大 )。 铺砌板块： 板块应先用水浸湿，待擦于或表面景干后方可铺设。 根据铺装区域拉的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砌标盘用。 依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙 (板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于 1mm)，在十字控制线交点开始铺砌。 先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆找平层上，用橡皮锤敲击木 垫板 (不得用橡皮锤或木锤直接敲击板。