某转角综合楼施工施工组织设计(编辑修改稿)

某转角综合楼施工施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

应定期观测。 装饰工程施工 装饰工程施工分为内装饰和外装饰，施工顺序为单栋内、外装饰平行施工。 8． 2． 1 内、外装饰 内装饰：施工顺序为门窗框→内灰→地面→门窗 →油漆涂料 ， 从下往上以三层为一个施工段，一二部独立施工。 外装饰：本工程外墙设计为涂料外墙，施工程序如下： 12 厚纤维水泥砂浆→ 8厚纤维水泥砂浆→聚合物水泥基防水涂膜 →喷或滚刷涂料二遍。 本工程屋顶完成后分栋由一个班组从上至下打底，再由专业公司从上至下完成涂料施工。 8． 2． 2 墙面抹灰 安装门、窗框以后，分三 层由一个班组从下至上施工，内墙抹灰为普通内灰，采用一层底层，一层面层，阴阳角找方，设置标筋分层找平，修整，表面压光。 要求表面光滑、洁净、颜色均匀，线角平直，清晰美观无抹纹。 首先，提前 2 天湿水，再冲筋做饼，确定墙面粉刷厚度和平整度，修补好孔洞。 阳角 高用水泥砂浆做暗护角，墙面粉刷要求线角分明、顺直、墙面平整、光洁、无抹印。 8． 2． 3 水泥砂浆楼面施工 本工程大部分房间楼地面是水泥砂浆面。 首先清除地面浮浆，用清水冲洗干净，用水泥砂浆填补孔洞，其次是找平层和面层施工。 找平层与面层同时进行施工。 以增加地面的 整体性，也可节约成本，避免超厚，满地扫净浆一遍，随即用 1： 3 水泥砂浆做面层。 赶平压实两遍，不收光。 无空鼓、干裂现象。 注意放水养护。 采用一个班组从下至上完成。 8． 2． 4 内墙面 888 仿瓷涂料 施工程序从下往上，以三层为流水段做流水作业，墙面、天棚抹灰面干透后，各种管线预埋，设备暗敷完成后才可进行施工。 使用专用胶调制石膏粉和轻钙粉，刮上墙面一底二面，每遍厚度 ，第一、二遍满刮，填刮眼洞，刮至墙面平整。 第三遍抛光刮至墙面手感如镜，无凹凸感，洁面一致，光泽柔和如瓷。 屋面工程 9． 1 施工流程 屋面工程的主要施工流程是：钢筋混凝土屋面板清扫干净→干铺100 厚沥青珍珠岩板→ 1： 8 水泥膨胀珍珠岩找 2%坡→ 20 厚 1： 水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一道→ 3 厚 SBS改性沥青防水卷材→ 40厚 C30UEA 补偿收缩混凝土防水层，表面压光，砼内设Φ b4 钢筋双向中距 150→刮 107 胶水泥腻了一遍，打磨平整→聚胺酯底涂料一遍→聚胺脂底涂料二遍→聚氨脂罩面涂料一遍。 9． 2 基层找平 基层找平主要分为清理基层、找平层和养护三个施工步骤： 清理基层：将结构所有杂物清走，彻底清除结构层上面的松散杂物，并用水冲洗干净，凸出 基层的砼疙瘩、钢筋头、落地砂浆等凿子凿去。 找平层：根据设计坡度，拉线做基准块，按排水方向冲筋，冲筋距离。 操作前先将底层洒水湿润，扫纯水泥浆一次，随刷随铺砂浆，表面光滑凿毛； 找平层的水泥砂浆拌合成干硬性砂浆，找平层与墙边等相交处的角部须抹成圆弧；找平层留置分格缝，缝宽 20mm，缝距 6m*6m。 养护：砂浆凝固后浇水养护 7 天。 9． 3 成品保护 注意保护已作好的防水层，施工中严防施工机具把防水层碰破，设备安装在防水层作好后进行，安装前先用木方、模板做好防护层，安装后要仔细检查防水层有无破损，如有破损应 予以修复。 屋面防水层全部施工完毕后，应将全部杂物清除干净，排水口要保持畅通。 40 厚 C30UEA 补偿收缩防水层，技术要求使用 普通硅酸盐水泥，重量不少于 360kg/m3， UEA47kg/m3。 UEA 补偿收缩砼的参放配合比（水泥 325 普硅 360kg:UEA47kg:砂子 705 kg：石子 1150 kg）水灰比。 其余部分防水工程已包括 脚手架工程 根据施工图及工程的实际情况，以及相关的国家规范，进行了脚手架荷载标准值、扣件抗滑力、立杆的稳定性等设计计算，确定本工程脚手架采用双排脚手架，搭 设高度为 ，立杆采用单立管 ,搭设尺寸为 :立杆的纵距 ,立杆的横距 ，立杆的步距。 三、 雨期施工措施 1 材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。 2 开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。 3 水泥库要高于室外地面 300 mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周 300 mm，外墙四周排水通畅。 4 所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可 靠。 5 工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。 四 、工期保证措施 1．工期目标： 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期 2. 工期保证措施： 如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全 面开展施工创造条件。 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员 ，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。 结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 加强工程进度的计划性： （１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 （２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 （３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 采用“四新”技术，保证工程进度： （１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量， 提高工效，保证进度。 （２）墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。 加强土建、水电专业的配合工作： （１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 （２）加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。 水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 加强成品保护工作： （１）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。 （２） 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。 在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 （３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。 五 、质量保证措 施 1．质量目标： 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到 80%以上。 单位工程观感质量得分率达到 90％以上。 质量保证资料准确、齐全。 工程质量争创北京市优质工程。 2．质量 保证体系 严格贯彻执行 ISO9002 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。 质量保证体系图见下页。 在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设 安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。 对 各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。 3．组织保证措施 项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员 ,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训 ,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。 工程专业技术人员 , 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 新工人、变换工种人员和特种工种作业人员 ,上岗前必须对其进行岗前培训 ,考核合格后方能上岗 施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进 行培训。 严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。 4．质量管理制度 技术交底制度 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术 交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。 对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 工序交接检制度 工序交接检即：①工种之间交接检。 ②总包与分包间交接检。 ③成品保护交接检。 上道工序完成后，在进入下道工序前必 须进行检验，并经监理签证。 做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。 “三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 隐蔽工程签证检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。 隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。 施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 施工过程的质量三检制 施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。 工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。 严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。 所有采购的原材料 、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。 仪器设备的标定制度 项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。 质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按 103%计价，合格按 98%计价，不合格项目 不计价，返工合格后按 96%计价。 同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作。