某绿地工程施工组织设计(编辑修改稿)

某绿地工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

度和安全生产、文明施工的同时，我公司对技术资料工作也十分重视，拟建立的项目管理班子内专门配备了一名经验丰富、责任心强的资料员驻现场，为了技术资料的移交及归档，是该 项工作尽量规范化、制度化、科学化。 我方管理人员在平时收集整理和填写报送资料时，一定坚持“及时、准确、完整”的原则，另按省、市建设工程质量安全监督部门的常用建材取样方法，原材料进场送检要保证种类和数量，避免日后补漏的现象，并且资料按规格装订整齐。 总之，在施工现场我公司将服从业主、尊重监理、配合设计，把好技术资料关，让业主放心，让质监部门和承建归档管满意。 十、施工协调管理 （一）与设计单位的工作协调 ，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，根据工程特点编制详图，具体的（施工组织设计） 和各专业性较强的分项工程施工方案； ，接受各部门提出的建议，完善设计内容； ，及时联系设计、驻场业主代表、监理单位处理。 （二）与业主及监理工程师工作的协调 ，严格按照业主及监理工程师批准的（施工组织设计）进行全面质量管理，接受业主、监理工程师的检查和监督； 、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书，按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，主要递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满 足设计和规范要求； ，严格执行“上到工序不合格，下到工序不施工”的原则，是监理工程师顺利开展工作； 、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进度情况，及时解决施工中出现的问题；。 （三）与分供方的协调 1．主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司（物资采购合格分供方需），从中选择合格分供方、材料设备供应商； ，对材料质量的特殊要求及时通知分供 方、供应商。 保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。 （四）项目部内容协调 ，根据进度需要召开协调工作会议。 检查各单项工程的实施情况，制定、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施； ，协调和阶段的工种工作，组织一下土建为主，装饰配合施工。 ，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环科学规范管理，确保工程顺利进 行。 第二章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约承诺 第一节 整体控制目标 一、工期目标 本工程招标文件规定工 期为： 2020 年 7 月 31 日前竣工，总工期 60 个日历天。 我公司根据工程特点及自身的人员、机械设备配备情况，确保按期完工并争取各项工程工期均有所提前。 根据本工程特点及我公司的人员配备，确保 59 个日历天内完成本次超标合同范围内规定的施工任务。 二、主要施工项目工期指标 （表 21） 表 21 主要施工项目工期及指标 序号 项目名称 指标 备注 1 整理绿地 400 共计 ㎡ 2 筑雕塑 7 天完成 共计一个 3 花坛 ㎡ /d 共计 ㎡ 4 坐凳 ㎡ 5 水池 179。 6 景墙 179。 7 树池 ㎡ 8 亭子 15 天完成 共计一个 9 现代廊 15 天完成 共计一个 10 广场柱 179。 11 银杏 30 株 /d 共计 4 株， 12 香樟 30 株 /d 共计 9 株， 13 泡桐 30 株 /d 共计 5 株， 14 国槐 30 株 /d 共计 6 株， 15 南京栾树 30 株 /d 共计 10 株， 16 桂花 40 株 /d 共计 7 株， 17 大叶女贞 40 株 /d 共计 18 株， 18 含笑 40 株 /d 共计 13 株， 19 冷杉 30 株 /d 共计 5 株， 20 紫荆 45 株 /d 共计 5 株， 21 淡竹 ㎡ /d 共计 ㎡， 1d完成栽培任务 22 火棘 180㎡ /d 共计 ， 23 棣棠 70㎡ /d 共计 ㎡， 培任务 24 蔷薇 60㎡ /d 共计 ㎡， 25 迎春花 50㎡ /d 共计 ㎡， 26 月季 60㎡ /d 共计 ㎡， 27 高羊茅 100㎡ /d 共计 ㎡， 9d完成栽培任务 28 水泥稳定碎石 60 ㎡ /d 共计 110 ㎡，估计 2d 完成 三、施工进度安排 1．横道图 序号 工程名称 工程量 6 月 7 月 单位 工程量 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 1 施工 准备工作 2 雕塑 3 广场柱 4 花坛 5 花坛座椅 6 座椅 7 水池 8 汀步 9 景墙 10 树池 11 亭子 12 现代廊 13 广场 1 14 广场 2 15 道路 16 绿化 17 收尾 2． 网络图 施工准备 花坛 （花坛）座椅 水池 汀步 4 5 4 15 1 收尾 绿化 道路 广场 2 1 15 5 10 1 2 3 4 5 6 7 9 8 10 第二节 保证工程进度的主要措施 一、工期的组织管理措施 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。 充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付，应做好如下工作： 本工程 工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。 1． 教育员工充分认识合同的严肃性 工程建设合同一经签好，就具有法律效力，我公司严格履行合同中所规定的条款。 工程大、工期紧，必定会遇到重重困难，我公司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。 、狠抓协调 综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。 在确保控制好施工总进度的前提下，根据现 场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。 主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。 （ 1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。 充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。 保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 （ 2）施工工序繁多，难免出现工期延误或其他不利因 素影响着本工程的施工。 所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。 另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。 （ 3）“顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利。 （ 4）“不停则快”，保证订货周期，充分做好施工前的准备工作。 （ 5）“增加投入”，为保证各工序的及时 完成，每项工序安排两班人轮流施工。 （ 6）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 （ 7）合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。 3. 以实效衡量工作 工期紧，必然存在许许多多困难，我公司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。 4. 顾全大局、服从大局，一切以大局出发 本工程有土 建、市政及管道工程、土石方、绿化施工班组，施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。 我公司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。 与各施工班组互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。 我公司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各施工班组，齐心协力，共同营造团结协助友爱的施工场面。 5. 采取奖罚的激励机制 对于公司下属的不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。 对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完 成。 6. 严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成 根据合同要求，结合施工方案，施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。 每月 25 日，每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。 完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。 7. 动态调整月、周网络计划 根据工程总控制进度网络计划指导，监督施工。 在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素，对严重影响 工程进度，久拖不能解决的问题备忘录至相关责任单位，并报业主。 监理协调突破解决，采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。 采取系列化，严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。 为落实网络进度计划每个阶段的任务目标。 我公司将周网络计划任务分解落实到各施工班组。 对关键环节提前组织研究解决的方案。 每天进行计划与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。 计划编排以“前紧后松”为原则。 8. 深化图纸设 计 提供全面深化设计图纸，保证图纸晚上，节点图清晰，大样图齐全 9. 落实材料计划 尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期，落实材料订货与施工进度相连接，不能出停工待料现象。 10. 确保资金、人员、设备落实到位 严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。 在施工方案中明确具体机械。 主要技术人员配置，公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的资粮和工期要求。 11. 工程协调会及时排出施工障碍 每周定 期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题，协调会议分为两类，分到由每月 1 次的“工程生产会议”和每月 1 次的“工程协调会议”组成。 工程生产会议主要任务时检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题创出研究决定。 工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。 12. 施工高峰期准备 施工高峰期必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。 13. 精细策划，制定正确的施工方案 编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方 案编制尽可能的采用性工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。 每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素，反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指挥施工能均衡有序的进行，并对工程可能发生的变动作出预测。 在确保工程质量和施工安全的前提下，科学的安排施工方法以缩短工期。 在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，及要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。 14. 采取现场办公，现场拍板 采取现场 办公，碰到问题及时联系监理工程师、设计师进行现场考察，分析原。