某工程基坑支护土方开挖及桩基工程施工组织设计(下半部分)(编辑修改稿)

某工程基坑支护土方开挖及桩基工程施工组织设计(下半部分)(编辑修改稿)内容摘要：

安全管理部门的主要职责 （ 1）项目经理主要职责 ① 项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。 认真贯彻执行 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针。 ② 负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和 数量。 ③ 坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。 ④ 建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。 项目经理 生产经理 总工程师 安全负责人 技术负责人 生产调度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其它有关部门 产，纠正违章。 安全因素。 教育。 术措施和分项安全方案。 实。 的不安全技术问题。 下，合理安排生产计划。 全技术措施的实施。 的各种机械设备安全运行。 人员持证遵章作业。 设施齐全 有效。 2. 消 除 火 灾 隐患。 3. 组 织 现 场 消防。 施工人员安全技术素质。 、保证劳逸结合。 劳保用品用具，保证质量。 措施项目的经费。 、行政部门保 证工人 生活基本条件，确保施工人员健康。 图 101 安全管理组织机构框图 施。 施。 因素的控制。 作规程的措施。 查施工安全挂牌制。 1. 总 结 施 工安 全经验。 的薄弱环节并提出改进措施。 比和奖罚工作。 、施工厂队、作业 班组 三级 安全 生产 责任制，各级主要领导为责任人。 规章制度，落实安全措施。 ，坚持按“三不放过”的原则处理。 全生产奖励基金制度。 2. 安 全 责 任 金“归零”制度。 和处分制度。 单位和个人。 施工前准备 施工中检查 竣工时总结 安全生产责任制 奖罚制度 安全总监 ⑤ 严格执行 “ 布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作 ” 的 “ 三同时 ” 制度。 （ 2）总工程师安全职责 ① 协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，是安全工作的直接责任人。 ② 每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照 “ 三不放过 ” 原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证 “ 管生产必须管安全 ” 的落实。 ③ 主 持召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案，及时向业主及监理单位通报事故情况。 ④ 及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 ⑤ 对重要项目进行技术安全交底工作。 （ 3）安全监察部职责 ① 贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。 ② 本项目开工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。 经监理单位审批后分发给全体职工。 ③ 遵照《 建筑安装工程安 全技术规程 》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。 ④ 主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。 除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还安排加强安全检查。 ⑤ 负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。 （ 5）安全员职责 ① 每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。 施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 ② 参加安全事故的处理。 安全保证体系 安全保证体系的建立 建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。 逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现 “ 安全生产，人人有责 ”。 按照 “ 安全生产，预防为主 ” 的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。 安全保证体系见图 102。 安全管理文件的制定 本工程施工过程中，将依据《中华人民共和国安全生产法》和《职业安全健康管理体系试行标准》，建立本工程安全管理保证体系。 安全管理保证体系文件包括：安全管理手册、安全管理程序、安全作业指导三个层次的管理文件体系，为工程建设提供充分的可靠的安全保证，并不断改进安全保证体系，让业主、监理人满意，有效促进本工程安全顺利进行。 （ 1）第一层次的安全文件 —— 安全管理手册 本工程安全管理手册依据《中华人民共和国安全生产法》和《职业安全健康管理体系试行标准》制定，安全管理手册是项目部安全管理 的纲领性文件，项目部各职能部门（单位）必须有效执行安全管理手册，按规定的工作接口和安全管理手册规定的原则和责任，认真履行各项安全规定和措施，确保各岗位的安全，从而实现安全管理目标；安全监察部要通过检查、监督，对各部门（单位）加以控制，发现问题及时采取措施限期整改。 安全监察部将组织全体职工对安全管理手册及其程序的培训，提高职工的安全意识，有效促进工程安全顺利进行。 并通过审核、管理评审，持续改进安全管理体系的适宜性和有效性。 （ 2）第二层次的安全文件 —— 安全管理程序文件 安全管理程序文件是根据安全管理手册的要求 制定的安全管理程序，本工程安全管理程序主要包括：《危害辨识、风险评价与风险控制程序》 ACbq01； 《法律、法规及其他要求获取的控制程序》 ACbq02； 《安全目标管理程序》 ACbq03； 《安全培训与考核程序》 ACbq04； 《协商与交流程序》 ACbq05； 《文件和资料控制程序》 ACbq06； 《运行控制程序》 ACbq07； 《现场安全管理程序》 ACbq08； 《消防安全管理程序》 ACbq09； 《交通安全管理程序》 ACbq10； 《应急预案与响应管理程序》 ACbq11； 《绩效测 量和监测控制程序》 ACbq12； 《事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序》 ACbq13； 《记录和记录管理程序》 ACbq14； 《内部安全审核程序》 ACbq15。 《安全管理评审程序》 Acbq16。 （ 3）第三层次的文件 —— 安全指导书 项目部将针对本工程的施工内容，针对具体的施工项目，编制各项安全规定、办法和措施，这些安全规定、办法和措施将在接到开工通知 28 天内提交业主、监理人审查，并组织职工对各项安全作业文件进行培训，主要的安全作业文件包括： 《安全帽等劳动保护用品使用指导书》 Adbq01； 《各种施工机械使用安全指导书》 ADbq03； 《运输作业安全指导书》 ADbq04； 《用电安全管理指导书》 ADbq05； 《焊接作业的防护和安全指导书》 ADbq10； 《电气施工安全指导书》 ADbq11； 《现场文明施工管理安全指导书》 ADbq12； 《治安保卫管理安全指导书》 ADbq14； 《应急安全指导书》 ADbq15； 《班组建设管理办法》 ADbq16； 《重大隐患管理办法》 ADbq17； 《生产安全责任制实施办法》 ADbq19； 《消防安全责任制实施办法》 ADbq20； 《交通安全责任制实施办法》 ADbq21； 《消防设施及防雷装置管理办法》 ADbq22； 图 102 安全保证体系框图 安全管理手段 规范教育 规章制度 安全知识 安全措施交底 法制纪律 安全方针政策 上岗安全教育 典型事例分析 规范活动 安全标准作业 职业道德培养 安全岗位责任制 安全责任制 文明施工活动 奖 罚 各种竞赛活动 责任制兑现 检查评比总结 基础工作 班组建设 安全预防措施 安全保证体系 提高全员意识 思想保证 施工 技术 安全规则教育 经济保证 安全领导小组 安全监察部 厂队安全检查员 班组安全检查员 组织保证 安全责任制 奖罚分明 制度保证 各项安全生产制度 经 济 兑 现 安 全 第 一 预 防 为 主 安全为了生产 生产必须安全 各工种安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 实现安全生产目标 安全管理制度及办法 安全会议制度 安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级 提出的处理意见和改进措施。 接受 主管部门及业主、监理的检查，其主要内容如下： （ 1）项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情 况，并提出下月安全工作计划及改进措施。 会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。 （ 2）项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。 （ 3）其他与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。 （ 4）安全会议，必须做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。 安全报告制度 在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。 任 何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门（单位）必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。 对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。 项目部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。 项目部必须记录并保存下述安全记录： （ 1）工伤事故记录； （ 2）设备及车辆事故记录； （ 3）环境损害事故记录； （ 4）政府监察情况记录； （ 5）工程损害记录 ； （ 6）灾害损失记录。 安全报告、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑和震憾的作用，使安全警钟长鸣。 奖励及处罚 （ 1）项目部每年将拿出 一部分资金 作为安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进的部门（单位）和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门（单位）和个人进行惩罚，确保安全文明生产。 （ 2）项目部按照总公司的布置，每年组织班组和员工开展 “ 安全无事故竞赛活动 ” ，通过竞赛，表彰先进，督促 员工时刻保持高度安全生产自觉性。 （ 3）每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个人，经项目部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质和精神奖励。 （ 4）对安全生产有突出贡献的员工，经项目部安全生产管理委员会批准后可给予特殊奖励。 （ 5）进入施工现场的员工，没有正确穿戴劳动防护用品的，每人次罚款 30元，重犯加倍。 （ 6）违章用电而未酿成事故者，每人次罚款 50 元，重犯加倍。 （ 7）违反规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50 元，重犯加倍。 （ 8）违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款 30 元，重犯加倍。 （ 9）无证驾驶机动车的，每人次罚款 200 元，重犯加倍。 （ 10）对于严重的违章行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重给予罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究相应的责任。 （ 11）对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者掉离工地。 员工安全教育及培训 （ 1）安全文明必须讲科学，必须对全体员工进行安全科学知识的教育与培训。 （ 2）项目经理和各级管理人员必须通过上级主管部门的考核合格才能上岗任职。 （ 3）所有职工必须。