机场降水工程施工组织设计(编辑修改稿)

机场降水工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

漏而存在上层滞水的可能。 第二层地下水（潜水）：受周围施工降水的影响，本次未测到该层水。 但据城建院 2020 年 3 月 18 日至 3 月 20 日观测资料，该层水水位标高为 ～，水位埋深为 ～ ，含水层为圆砾⑤层、中粗砂 ⑤ 1层、粉细砂⑤ 2 层等，主要接受侧向径流补给，以侧向径流、向下越流补给承压水及人工开采的方式排泄。 第三层地下水（第一层承压水）：受周围施工降水的影响，本次测得该层水已不具有承压性，水头标高为 ～ ，水头埋深为 ～ ，观测时间为 2020 年 5 月 3 日～ 5 月 4 日。 含水层为卵石⑦层、中 粗砂⑦ 1层和粉细砂⑦ 2 层，主要接受侧向径流补给，以侧向径流、向下越流补给承压水及人工开采的方式排泄。 第四层地下水（第二层承压水）：水头标高为 ～ ，水头埋深为～ ，观测时间为 2020 年 5 月 3 日～ 5 月 4 日。 含水层为圆砾 ⑨ 层、中粗砂 ⑨ 1层和粉细砂 ⑨ 2层。 主要接受侧向径流补给，以侧向径流、向下越流补 给承压水及人工开采的方式排泄。 本站水位降低要求见表 13。 东直门站水位降低要求 表 13 降水部位 结构底板标高 /埋深 (m) 水位标高 /埋深（ m） 降水要求（ m） 上层滞水 潜水 承压水 上层滞水 潜水 承压水 站体 ～ ～ 1（疏干） 4 竖井 ～ 1（疏干） 5 备 注 从各层水位观测时间看，该段时间水位并不是最高的，最高水位应在 1～ 3 月，水位变幅应在 1～ 2 米。 主要工程量 本站设计降排水主要工程量有： 施工降水井管井 48 眼，均为抽水井；辐射井 3 眼（其中一眼利用施工竖井），水平井不少于 35 眼，辅助井 8 眼；其中预埋钢管井 18 眼（明挖基坑内预埋降水井下管 ），钢管井 6 眼。 钻井总进尺 1904m，辐射井进尺 ，水平井进尺约 1378m。 施工暗排工作井室 46 座，辐射井 2 座，排水勾头 6 座。 下泵 66 台，安装排水管线 2020m。 施工临时围挡 250m。 实施方案中对原设计的调整 根据对工程场地的 进一步踏勘以及对场地水文地质条件的具体分析，并从工程降水的实效性和可操作性出发，在尽量保持原有设计基础上，对原降水设计进行了部分调整。 本站降水工程，主要是疏干潜水、降低承压水水位，车站降水井原设计井深有所变动，由原来的 、 改为 32m、 35m、 40m。 考虑到土建施工中便于降水井的安全防护，将站体内（明挖基坑内）原设计下入φ 600mm 水泥管的管井，全部改为下入φ 219/4mm 钢管井。 同时，结合水位实际情况，钢管下入 ，以上部分采用机碎石回填。 根据我公司五号线及十号 线经验，为保证安全、高效进行辐射井施工，根据实际情况，辐射井采用机械施工，所以取消辐射井 F F3 的辅助降水井，并适量增加辐射井水平井。 为了确保竖井、风道的降水到位，在原设计基础上针对竖井增加 1 眼的 降水井。 为便于观察单井抽水水量变化和含砂量的控制，将原设计中的主联络管排水方式变更为单井直排，即每个抽水井埋设单根排水管就近与雨污水井相接，排水管全部暗埋于地下。 受现场交通、管线、东直门桥及已有地铁结构等的影响，布井位置根据实际情况做了适当的调整。 但大体保持不变。 原 设 计 主 要 工 程 量 与 调 整 后 的 主 要 工 程 量 对 比 14 序号 项目 原设计工程量 调整后工程量 1 管井井数（眼） 54 32 2 钢管井（眼） 10 24 3 井深（ m） 、 3 3 40 4 管井总进尺（ m） 1763 1056 5 钢管井进尺（ m） 478 6 钻进总进尺（ m） 1904 7 水平井进尺（ m） 1200 1378 8 下泵数量（台） 66 66 调整后的设计技术参数见表 15。 降水施工设计技术参数 表 15 降水部位 井类型 井径(mm) 管径 (mm) 井管类型 井深 (m) 井间距 (m) 滤 料 （ mm） 井数（眼） 车站 管井 φ 600 φ 400 无砂水泥滤水管 8 φ 3~7 28 φ 219 桥式滤水管 、 16 辐射井 竖井 φ3200 φ3000/2700 钢筋混凝土 竖井深度以结构底板下 ≥ 控制 3 水平井 φ 114 φ 50 钢管 2050 不少于 35 辅助井 φ 600 φ 400 无砂水泥滤水管 48 φ 3~7 4 φ 219 桥式滤水管 48 φ 3~7 4 备注 编制依据 《北京某国际机场线工程东直门站勘察报告》（北京城建勘测设计研究院有限责任公司 2020 地铁详勘 J— 1） 《某市轨道交通某国际机场线工程东直门站降水工程施工设计》 《建筑与市政降水工程技术规范》（ JGJ/T11198） 《水文地质钻探规程》 DJ/T0148— 94) 《供水管井技术规范》 (GB50296— 99) 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59— 99) 《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33— 86) 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 (GB50194— 93) 《建筑工程资料管理规程》（ DBJ01512020） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB503002020） 1某市施工现场管理标准和文明施工的有关规定 1工程建设管理法规文件汇集（某市建设委员会编） 2 施工部署 施工组织机构 我公司此前参与了地铁五号线、十号线降水工程，组建了由优秀项目经理、精干的专业技术人员及管理人员组成的地铁降水工程 项目经理部（组织机构见图2— 1），目前地铁五、十号线降水施工进展顺利，并已接近尾声。 为便于统一协调管理地铁降水施工，资源共享，我公司在此项目部下组建机场线东直门站降水项目分部（组织机构见图 2— 2）。 项目三分部承担本车站降水工程，其主要人员组成如下： 项目分部经理： 刘志元 项目分部副经理： 刘恩福 技术负责人： 张晓明 工程组组长： 段江涛 技术质量组组长： 刘秀山 材料组组长： 胡成刚 图 21 项目经理部组织机构图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 乙方代表 工 程 部 财 经 部 物资后勤部 质 量 部 技 术 部 安 保 部 部部 项目一分部 项目二分部 项目三分部 项目五分部 项目四分部 安保组 组长： 单庆凯 项目经理部各职能部门职责： 项目经理职责：对工程全面负责，组织管理工程的实施，建立工程项目的质量保证体系、安保体系，明确职责分工，确保资源充分配置，搞好施工组织与协调，组织质量检查和评定，抓好各项管理工作确保合同要求全面实现，对工程的质量、进度、环保、安全及文明施工负全面责任。 项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，确保工 程质量与目标的实现，对工程质量进度负重要责任。 总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理，负责组织编写、审核施工组织设计，制定各项技术质量措施，组织解决各种技术及工艺难题，落实图 2— 2 项目分部组织机构图 围挡及探井施工队 材料组 技术质量组 分部副经理 技术负责人 项目分部 经理 安保组 工程组 钻井施工队 洗井及水泵安装队 管线铺设及人井施工队 清浆清渣运输队 辐射井施工队 质量保证体系，保证过程施工始终处于受控状态；负责审核编写月度报告，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。 工程部职责：根据工程进度计划、工程特点和施工规模，组织协调施工进度，调度施工力量和资源配置，并组织有关人员检查、落实计划完成情况。 召开生产例会，协调解决生产中的各种问题，传达生产情况和施工经验。 负责协调解 决工程中与市政、交管、园林、电力、电信、自来水、雨污水、煤气、热力等有关问题。 财经部职责：负责项目资金的专款专用；负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行工程成本核算与控制；负责允许分包的工程及雇用工人的合同签订，并负责支付分包工程款、职工及雇用工人工资、奖金的发放和材料设备资金计划审核拨付；负责工程的月结算；负责统计、整理各项指标完成情况、工程量的汇总统计和报验，提交月度报告和月结账单。 物资后勤部职责：负责对供应商的评价选择，对项目材料、构配件的考察、采购、储运和管理工作；负责汇总项目部的材 料采购供应计划，并组织采购运输；负责编制项目部所需机械设备计划，合理调配使用，负责后勤供应及服务工作，搞好伙食及饮食卫生，提高机械设备利用率；负责排除机械设备故障，保证机械设备的完好率。 质量部职责：在总工程师领导下，负责项目施工过程中的质量控制管理工作，指导检查分部分项工程；负责对供应商的资质审查和工程质量检查验收；负责组织相关人员进行质量教育，组织落实工程质量保证体系（公司 ISO9001质量体系），使工程质量始终处于受控状态，确保质量体系正常有效运行。 技术部职责：在总工程师领导下，负责施工组织 设计的编制及施工过程中的技术管理工作；做好洽商变更的往来和实施，编制补充施工方案和技术质量措施，进行技术交底工作；负责新材料、新工艺、新技术的推广和实施，并负责本标段全线的沉降监测工作。 安全环保部职责：在项目经理领导下，负责开展施工现场管理、环保及健康卫生工作；统一协调指导项目部的工作，创文明工地、绿色工地；协助项目部及施工队参施人员进行文明施工环保培训、教育；对施工区、办公区和生活区三个场所从大气污染、水源污染、土地污染、原材料等资源及能源利用、泥浆渣土清理外运、施工噪音、行为干扰七个方面做好环境保 护工作，重点是粉尘、噪音和排污进行管理控制；监督管理项目部施工现场泥浆渣土等清理外运工作；负责环境卫生及饮食健康保证等方面对口检查和管理工作；负责组织相关人员进行 安全生产教育，组织落实安全保证体系，协助制定各项安全消防保卫管理制度和安保检查、监督整改工作。 项目分部成员主要职责： 项目分部经理：在项目经理的领导下，组织、领导、协调项目分部各组及各专业施工队分阶段完成生产进度计划，确保施工进度及工程质量；负责所辖车站及区间施工范围内的现场管理，对所辖车站及区间的施工进度、工程质量、安全、文明施工、环卫全面 负责。 负责项目分部的日常管理工作，主持项目工作会议，接受业主、监理指令和土建单位的协调管理、改进工作，搞好与土建单位和外协单位的关系。 项目分部副经理：协助项目分部经理指挥施工生产，搞好生产计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，组织生产，协调各工序、工种之间的工作，协调解决施工中发生的各种问题，保证施工处于良好的受控状态，确保工程质量、进度、安全、环保目标的实现，对工程质量、进度、安全及文明施工负重要责任。 技术负责人：在总工程师和技术部的领 导下，负责本项目分部所承担部分的总体施工设计的补充完善和落实，负责所在车站及区间降水施工的技术、质量工作，配合项目分部经理及专业施工队队长进行技术质量管理，严格执行各项技术规范、规程及技术标准，进行施工技术交底并落实检查各项技术要求的执行情况，解决施工中的技术问题，积极配合监理工作；负责设计变更洽商工作，负责工程量的验收及对统计工作的审核。 工程组：在项目分部经理及工程部的领导下，负责组织各站、各区间降水工程的实施，即负责施工进度安排，机械设备调度，施工人员的各工种组织协调，施工工艺确定，施工事故处理等 工作。 执行各项材料的管理制度，负责各单项工程的质量检验检查工作；有专人负责统一管理配电箱，确保安全用电。 协调处理与工程有关的所有外联工作 (如市政、交通、园林、环卫、公安、市容、城管等 )。 技术质量组：协助技。