有关工程项目成本控制问题的研究毕业论文(编辑修改稿)

有关工程项目成本控制问题的研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

贵州大学自学考试本科毕业论文（设计） 第 5 页 不断完善，企业在复杂的市场环境中，要想控制工程项目的成本，只依靠上述几种方法是远远不够的。 企业可以预计在施工生产中遇到的各种问题，利用价值工程的原理，综合考虑采取何种技术方案，消除可能遇到的不利地质环境和气候条件的影响，从而达到降低工程成本的目的。 责任部门范围太窄 成本控制的职责 主要集中在财务部门和项目部，未能充分发挥技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中应当将技术部门、安全部门、经营部门、人事部门都吸纳进来，充分发挥各个部门在成本控制中的作用，以达到控制成本的目的。 时间跨度的局限性 目前，施工企业成本控制只涉及到从项目开工到项目竣工这一段时间和范围。 施工企业成本控制的时间跨度范围不应当仅仅局限于工程项目的施工生产阶段的成本控制，而应当包括整个工程项目生命周期。 未建立灵活的成本控制体系 目前许多施工企业 一旦采用某种控制方法和控制标准，就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。 企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审，以确保这些标准一直保持合理有效。 贵州大学自学考试本科毕业论文（设计） 第 6 页 第 3 章 成本控制的理论与方法 什么是项目成本管理 项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主要过程的概况： 资源规划：确定为完成项目各项工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。 费用估算：编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近 似估算。 费用预算：将总费用估算分配到各单项工作上。 费用控制：控制项目预算的变更。 项目成本管理的定义 项目成本管理 是指 承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 项目成本管理体系的构成 ： 组织管理层。 负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。 项目经理部。 负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。 项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 项目成本管理的程序 项目成本管理应遵循下列程序： （ 1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。 （ 2）确定项目合同价。 （ 3）编制成本计划，确定成本实施目标。 (4) 进行成本动态控制，实现成本实施目标。 (5) 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 (6) 进行项目成本分析。 贵州大学自学考试本科毕业论文（设计） 第 7 页 (7) 进行项目成本考核，编制成本报告。 (8) 积累项目成本资料。 项目成本管理的内容 内容主要包括：“三控制、二管理、一协调”而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中 ,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制 ,及时纠正将要发生或已经发生的偏差 ,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成 ,只有加强 施工项目的管理 ,才能控制项目成本。 只有达到项目成本控制的目的 ,施工项目的管理才有意义。 成本管理原则 （ 1）以人为本、全员参与的原则 抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。 项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理等一系列管理工作都关联到成本，必须让企业全体人员共同参与。 （ 2）目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方式，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落 实到执行计划的有关部门、单位甚至个 人。 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，修正目标和评价目标。 成本控制作为目标管理的一项重要内容，其工作的开展要遵循目标管理的原理。 必须以目标成本为依据，作为对项目各种经济活动进行控制和指导的准绳，力求做到以最少的成本支出，获得最佳的经济效益。 目标管理的基本思想和工作方法是 PDCA 循环， PDCA 是 Plan(计划 )、 Do(实施 )、 Check(检查 )和 Action(处理 )四个词的缩写。 PDCA 循环的四个阶段，周而复始的运转，每运转一次， 就改善一次，提高一步，螺旋上升。 （ 3）过程控制和系统控制的原则 项目成本是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的。 因此，项目成本的控制必须采用过程控制方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之处于受控状态。 项目成本管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。 (4)成本和工期动态控制方法 ，用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目实际成本 —— 工期曲线并与计划成本模型进 行对比。 (最主要是价格 )，近期的工作效率，实施方案为依据，对后期工程进行成本预算。 3．按后期计划的调整，即后期工程活动的安排，再一次沿用前面的计划过程和方法，以目前的工期和实际成本为基点作后期的成本计划 贵州大学自学考试本科毕业论文（设计） 第 8 页 施工项目成本控制的程序 分解预算成本 工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。 属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项目反映。 确定计划成本 计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。 在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入；如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中弥补。 按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。 在按预算成本确定了初步的计划成 本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。 人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。 材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。 机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经。