施工组织设计(管道清淤)(编辑修改稿)

施工组织设计(管道清淤)(编辑修改稿)内容摘要：

技术状态。 在正式施工前的质量重点是做好施工准备工作。 （ 1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。 （ 2）所有的施 工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。 （ 3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容： ①技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。 ②物质准备工作：包括材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 ③组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。 ④施工现场准备工作工：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 根据对影响工程质量的关键 特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，工期工序小组以项目经理和市政、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主，以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。 建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。 内业技术资料与进度同步进行，收集齐全资料对工程的各分部分项进行考核。 （ 1）本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 （ 2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。 使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。 （ 3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。 （ 4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。 （ 5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。 （ 6）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。 计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。 （ 7）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，做好复核记录。 （ 8）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。 （ 9）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质质审查的 操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。 （ 10）各种质量文件均编目建档，由资料员专门负责统一保管。 （ 1）每一分部分项完成后，先自检、用目测法（看、摸、敲、照），实行主要工种操作者的名字、级别、质量等级上墙制度，奖优罚劣，用实测法（靠、吊、量、套）进行检查。 自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查。 （ 2）对质量检查不合格的。