施工组织设计(减缩版)(编辑修改稿)

施工组织设计(减缩版)(编辑修改稿)内容摘要：

层 ,隔气层沿墙上卷与防水层相接 ，层面排水为有组织排水。 三 、安装工程概况 : 本工程两个主要功能区域内一层各设一个配电间 ,工作及备用电源取自校园箱式变不同变压器低压母线 ， 工程电气部分包括低压配电系统，室内动力、照明配电系统， 火灾自动报警 7 及消防联动 系统 、 消防直通对讲电话系统 、 消防应急广播及火灾警报系统 、 防烟 .排烟系统 、弱电智能化控制系统及防雷接地系统等。 用电负荷备用电源取自柴油发电机 ,二级负荷设备为双回 路供电 ,消防设备末级自动切换 (带电气和机械联锁 ) 建筑物防雷 .接地系统及安全措施 1）、 本工程防雷等级为第二类防雷建筑物 .雷电防护等级为 D 级 ,建筑物的防雷装置应满足防直击雷 ,防闪电电涌侵入措施 ,并设置总等电位联结。 2）、 接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋及桩基内的钢筋通长焊接形成的基础接地网。 3）、 凡突出屋面的所有金属构件 .金属通风管 .金属屋面 .金属屋架等均与避雷带可靠焊接。 4）、 本工程防雷接地 .电气设备的保护接地 .要求接地电阻不大于 1 欧姆 ,实测不满足要求时 ,增设人工接地极。 5） 、 本工程接地型式采用 TNCS 系统 ,电源在进户处做重复接地 ,并与防雷接地共用接地。 四 、工程特点和难点 工期紧、任务重：整个工程包括土方工程、177。 以下的基础工程 、 上部主体结构、装饰工程、水电、消防 、电梯 等管线的预埋、设备安装、调试等工程项目，时间紧、任务重、工程量大。 人工材料一次性投入较多：整个工程需要一次性投入大量的模板、木方、钢管、扣件、安全网等周转性材料，同时需要投入大量的劳动力。 施工交叉作业多：在工程施工周期内不仅要确保施工场地周围交通运输的畅通，而且在基础和主体结构工程 施工时，各种水、电、各种管线的预埋、预留及设备的安装、调试等交叉作业多，给施工生产安排和协调配合带来很多困难。 第三章 施工部署 一、施工布置 质量目标 质量标准 :符合国家现行房屋建筑工程施工质量验收统一标准。 工期目标 工期 :2020 年 4 月 18 日至 2020 年 12 月 31 日 8 安全目标 安全生产达标率 100％；职工负伤事故频率控制在 4‰以下，重伤事故频率不超过‰；无重大伤亡事故；无重大火灾、爆炸事故。 安全教育率 100％，特殊工种持证上岗率 100％。 文明施工目标 按照吉林市建筑施工企业 优秀文明工地评选办法执行 ,现场管理达到文明工地标准。 环境目标 污染物排放不超标，无重大环境投诉；创建花园式的施工环境，营造绿色建筑；做好工程周围公益、环保事业。 工程总体施工部署：在施工中以按照合同工期要求完成为前提， 建立完善的质量、安全保证体系，制定总施工进度计划、月计划和周计划，并随时进行调整，明确质量安全目标、现场文明施工标准及项目成本目标，配备材料、施工队伍和 各种精良的机械设备，确保各种新工艺、新技术得到广泛的运用， 编制工程专款专用计划，确保资金、材料的正常供应。 施工段的划分： 根据本 工程性质、规模、建筑结构型式与建设单位对工期、质量、安全和文明施工要求及有关规定对该项目进行工程施工布置与安排 第一阶段：组织施工人员测量放线，布置施工临时用水用电、搭设临时办公室及工人宿舍，组织机械设备、钢筋等材料进场等工作 ，具体施工阶段如下： 第一阶段：177。 以上土方开挖。 第二阶段：为177。 以下基础工程施工阶段。 第三阶段：主体工程施工阶段。 第四阶段：全面装修阶段。 第五阶段：全面安装阶段。 第六阶段：室外零星工程及竣工验收。 二、各分部工程施工顺序及要点 按照先地下后地上，先基础 、后主体、再装饰、设备安装的原则，将工程分为177。 米以下基础工程、上部主体结构、内外装饰、设施安装、水电等工程项目施工和竣工收尾七 9 个阶段。 基础工程施工顺序 基础工程开工时，同时组织水电施工队伍即进入现场配合。 在各流水施工段基础及地梁等钢筋绑扎时，防雷接地网和避雷引下线的焊接埋设工作跟着进行，同时作好地下管线的预埋、预留工作，为上部主体工程施工作好准备。 主体工程施工顺序 根据施工布置安排和流水施工段的划分原则，同时水电、公用设施的预埋、预留工作随之进行，在各分项工程模板封模前，做好预留、预埋 工作。 当主体结构施工到 三 层后，即进行主体工程室内、外墙体的砌砖工作，为装饰工程的施工作好准备。 装饰工程施工顺序 在上部主体工程砌砖时，水、电、等公用设施应做好各种管线安装、工作 ,为主体结构抹灰作好准备。 在室内外墙体装饰施工时 ,水电 设备进行安装、调试，以保证工程施工进度计划按时完成。 此阶段重点放在装饰工程以及各安装工程进度与现场成品保护和清洁保持方面。 室外零星工程施工顺序： 零星工程施工时，首先进行 塔吊、脚手架的拆除工作。 为室外台阶等零星工程施工作准备，做好现场建筑垃圾的清理、机械设备的清理退场及 现场临时设施的拆除清理等工作，为工程竣工交付使用作好准备。 三、主要工序施工工艺 基础工程施工工艺 现场测量放线→基础土方开挖及基坑清理→做垫层→基础、柱轴线与边线测 量 放 线 基础、地梁 支模板 →基础、地梁钢筋绑扎及框架柱插 筋→焊基础防雷接地网与接地引下线→基础、地梁 混凝土 浇筑→ 土方回填。 结构工程施工工艺：一层框架柱钢筋绑扎→支撑架搭设（标准层支撑架搭设）→梁、板、柱支模→楼层梁钢筋绑扎→楼面板钢筋绑扎→水电管线预埋→楼面梁、板、柱 混凝土 浇筑→ 混凝土 养护→拆模→主体结构工程施工完毕。 10 装饰工程施工工 艺 结构基层处理→测量放线→室内、外墙体砌砖→贴饼、冲筋→室内、外门窗框安装→水、电、消防设备管线安装→穿线、管道试水、试压→各种设备管线隐蔽、验收→搭内墙抹灰脚手架→天棚、墙面贴饼→粗抹灰、找平→拆内墙抹灰脚手架→楼地面贴饼、找平、面层→卫生间墙面、地面做防水及防水保护层→卫生间墙面、地面→室内外门窗扇及五金工程→油漆→灯具、卫生洁具安装→清理打扫→竣工。 第四章 现场平面布置和施工准备 一、现场平面布置 ： 塔吊：现场布置 10 台塔吊，具体位置详见施工平面布置图。 搅拌机 :现场布设 10台 JＳ 350 搅拌机 ,提供工程所需 砂浆。 现场使用商品 混凝土。 钢筋、木工 加工场地 ：本工程在施工现场设置 2 个钢筋加工 场地 和 8 个木材加工棚。 施工现场设置切断机 10 台、弯曲机 10台、 电锯 8 台。 施工机械设备需用情况详见附表《机械设备需用计划一览表》。 现场生产、生活设施 1）生产区临时设施布置 在施工现场设置钢筋 场地 、木工 加工场地 临时设施，实行分区管理，并在施工现场安排了部份水电安装工程的设备用房和各种临时材料仓库，有关施工现场各种生产设施的布置情况，详见《施工现场平面布置图》。 2）办公和生活区临时设施布置 现场办公设施的情况详见《施工现场平面布置图》。 二、施工准备 （一）现场施工准备： 施工用水 ， 根据实际现场情况拟设置 DN200 深水井 4 眼。 施工用电 （见专项施工方案） 防雷接地 ， 施工现场内设置的防雷装置和需要作防雷接地的部位，均应经过防雷接 11 地引下线与防雷接地体作电气连接。 安全用电技术措施 1）保护接零 2）设置漏电保护器 （ 1）施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。 （ 2）开关箱中必 须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。 （ 3）漏电保护器 设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。 （二）施工技术准备： 施工前，公司各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意采用先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。 根据本工程提供的建筑、结构、水、电等与工程相关的图纸，考虑现场的实际状况与我公司的综合实力及资源优势，编制切实可行的总体施工组织设计及相应 的细部施工方案和作业指导书。 组织各施工班组进行施工技术和质量安全的交底，使工序施工中的每一相关人员均做到心中有数，并切实掌握各分部分项工程的施工方法，以保证工程施工操作中的连续性、可靠性和安全性。 编制相应的成本分析表，并提交材料、设备需用计划和进出场计划，尤其是本工程中预埋、预留件及相应的连接件的需求计划。 对本工程中采用的新技术，新工艺，项目技术部应结合本工程的实际情况，提交可行性论证报告及在相关项目应用情况。 项目工程部应根据工程的总体施工进度安排，编制材料、成品及半成品的检验和试验 计划确定质量控制点和测量点，并对测试的资料和记录予以保存。 与业主、设计、监理单位发生的相互往来文件，应在施工全过程中进行收集和整理。 12 按本工程的施工工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合工艺流程，以保证各专业队伍间在施工中的配合与协作性。 （三）资源和设施准备 1）人力资源 （ 1）根据施工前的劳动力管理动态曲线图，组织各专业工种，组成项目工程部，同时明确各项目管理人员及负责人的各自职责，以保证人尽其职。 （ 2）所有进场人员均应经专业的工艺操作技能培训，切实执行各项作业指导书和国家的相关施工技术规范。 2）材料、物资准备 （ 1）所有分部分项工程施工前，均应编制有切实可行的材料进出场计划。 （ 2）所有进场的大型机械设备进场前需全部进行维修保养，并进行试机检测。 第五章 组织机构设置 一、项目施工组织和管理 项目施工组织 我公司在人员组织、施工技术、质量、安全和文明施工等各方面都做了考虑和安排，从现场材料供应、物资调配，施工机具设备进场安装等方面进行了准备，并对该工程实施项目法管理，由项目经理负责项目全盘管理，以便于施工人员、技术、各种资源、装备、资金调配和各项施工管理。 项目经理负责该工程项目施工生 产和日常施工管理工作，项目技术负责人负责施工技术、质量管理和对内、对外的各专业协调、配合，并负责与建设、监理各职能部门的联络工作。 设专职质量安全员一名，协助项目经理抓好日常施工生产、质量安全和文明施工管理，并由公司抽调部份技术精干的管理人员组成项目经理部。 有关本工程项目组织机构情况，详见附图《施工现场项目组织机构图》。 各主要项目施工管理人员情况，详见下表 13 项目管理人员配备情况表 部门 职 务 姓 名 职 称 工 作 范 围 及 内 容 工 程 项 目 管 理 部 项目 经理 石 晓 平 工程师 负责项目全盘管理 项目常务副经理 刘长春 工程师 负责项目全盘管理 总工程师 冯立伟 工程师 负责项目技术管理 现场副经理 石健 工程师 负责项目施工管理 水暖技术 郭忠辉 工程师 负责水暖项目施工管理 电气技术 郝继平 工程师 负责水电项目施工生产管理 安全员 刘格平 工程师 全面负责质量安全管理 质量员 王金月 质检员 负责项目质量检查管理 材料员 王志伟 材料员 负责项目材料管理 测量员 董立明 测量工 负责项目测 量管理 二、项目施工管理 工程质量：合格。 安 全：杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率低于 ‰ 文明施工：创市标准化文明工地 三、项目经理部岗位职责 项目经理部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。 由项目经理对施工 14 全过程工程质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。 项目经理主要岗位职责 1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。 2）全面负责行政管理和内外上下协调工作 ，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。 4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。 6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。 7）以企业法人委托 人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责，对公司经理负责。 项目技术负责人职责 1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量管理工作。 2）认真贯彻国家、地方和上。