施工组织设计(地壳运动监测中心)(编辑修改稿)

施工组织设计(地壳运动监测中心)(编辑修改稿)内容摘要：

心运维系统改造项目 投标文件 技术文件 北京市中建京海计算机工程公司 8 程研究中心运维系统改造项目 进行了详细的设计及施工安排，成立了专门的项目实施小组。 如能有幸中标，我公司将严格遵照国家相关规定和公司的工程管理办法，按照施工图纸及表达招标人意愿的深化设计变 更进行施工。 我公司如能有幸中标， 保证认真做好工程施工准备工作，合理安排、划分施工流水段及材料进场计划，保证工程如期、保质完成。 我公司针对本工程的特点而制定的具体对策如下： 要建立强有力的项目部：根据本项目的特点，我公司组织的项目部分成两个部分，一是技术部分，二是施工部分。 出于对本项目的非常重视，我公司将成立一个由总经理亲自总负责的项目部，技术部分有机房设计经验丰富的总工程师、各专业设计师，施工部分有机房施工经验丰富的现场项目经理、有工程管理、供应人员等。 在施工人员的安排上，安排了一支有 20 多年的 机房施 工经验且有多项大型工程施工经验的工程队来实施本项工程。 工程进展方面，我们将对本工程施工内容认真分析仔细安排，工程进度计划要逐日安排，必要时以小时计算并采用两班制，以日保旬、以旬保月，以月保总工期。 考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，以保证工期按计划完成。 另外，我公司反复强调针对本项目派驻的施工队伍要服从建设单位的协调，服从监理单位的监督指导，与其他各施工单位友好配合，最大程度的减少施工环节上的牵制、返工的问题。 要做好施工准备：由于建筑装饰产品及其生产过程的特点，因此施工准备工作的好与坏 及是否充足、准确，将直接影响一个精美建筑装饰产品产出的全过程。 因此，必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。 针对该工程每一个工作段上子系统多，交叉施工多的特点，每一段分成“四个阶段”施工。 即在每一施工段上，以土建装修施工为贯穿施工主线，把每一个施工主线划分为四个施工段（ 隐蔽工程安装阶段 、 面层安装阶段 、 设备安装阶段 、 联合调试阶段 ），制定出到达每一关键控制点时各相关子系统应当达到的工作状态，以此来控制整个工程的施工流程并指导各专业施工队的施工进度。 施工准备顺利的重要前提是：设计方案 合理，施工人员对工艺熟悉、公司进货渠道通畅、施工管理人员技术比较专业。 本工程中的所有主材及设备均为我公司长期定点使用的装修材料，进货渠道非常便捷。 施工技术人员在施工前期要熟悉与审查全部的施工图纸、 资料：掌握全部专业地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目 投标文件 技术文件 北京市中建京海计算机工程公司 9 的生产工艺流程和技术要求，明确审查施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，明了现有的施工技术水平及管理水平，与项目部管理人员共同商议，采取可行的技术措施加以保证。 本项目中涉及的生产工艺为我公司常年实施的成熟工艺，可以确保每一项工序保质、保量、按时完成。 做好 各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的需要量：这些物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料的货源，以及施工现场进料，运输的地点、时间以及物资储备的方式，保证施工中各工种、专业间连续施工的需要。 我公司所作的材料计划将包括材料规格、数量、型号、订货计划时间表，特别是针对一些订货周期比较长的设备、材料还要制定材料保障的应急措施，以确保工期的顺利完成。 要优选材料：若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有装饰材料一律要货比三家，配合业主尽快尽早落实。 主要材料及半成 品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用环保、快干、高强材料，以加快速度，保证施工质量。 本工程中所选的材料均为我公司长期定点的材料品牌，全部从厂家直接订货，可以确保材料的质量。 制订详细的成品保护措施及降低噪音措施，确保大楼内的成品不受损坏，确保工程施工过程中产生的噪音减少到最小程度。 本 建设工程必须服从大楼 管理部门 的统一施工部署。 由项目经理负责协调各方关系，为机房建设工程创造良好的外部施工环境，从而保证机房的顺利投入使用。 本工程派驻的项目经理及施工队曾经实施过多项大型的 新建或改造机房工程，能够最大程度的减少配合上的问题。 项目经理部设置专业现场工程师，会同公司总工程师办公室和工艺部为本工程提供实时技术支持，并对现场施工进行技术监督。 三、总体施工部署 一个项目的实施，施工准备工作至关重要，本节 将对本项目的施工准备工作作出详细安排。 （一） 工程管理目标 在施工准备阶段，我们将制定本项目的实施目标，主要管理目标如下： 地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目 投标文件 技术文件 北京市中建京海计算机工程公司 10 工程质量目标 按 ISO9001 质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计有相关规范的规定要求，工程质量达到国家验收规范合格标准。 工 期目标 确保按照 竞争性谈判文件 的要求，我们制定的工期为 35日历天。 35 天内完成 全部的设备安装工程以及系统调试，并能够达到 整体 工程验收条件。 （具体开工日期以甲方书面通知为准，我方承诺在得到甲方正式通知后 5日内进场施工） 安全目标 实行安全、文明施工责任制。 施工期内达到 0事故、 0灾害发生，并保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生，接受市容管理部门和业主、总包的监督检查。 管理目标 实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期、安全、文 明施工、作风等管理上达到一流水平。 环境保护目标 采购环保材料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，竣工前进行环保检测，保证各项指标达标。 （二） 施工工作流程 为能够按时、按质、按量的完成整个工程，体现工程承建单位实力反映，本公司就项目前期的施工工作人员安排、施工方法及措施、质量保证措施、安全保证措施等各方面均做了充分的准备。 我公司施工项目的工作流程图如下： 地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目 投标文件 技术文件 北京市中建京海计算机工程公司 11 （三） 施工阶段划分 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。 本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并做为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划、及后勤保障一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 为实现建设单位对本工程的总体要求，我们进行了精心策划。 针对其工程特点及签定施工合同 成立项目经理部 召开工地会议各专业交底会 各专业进行施工准备工作 材料入场 施工阶段 对工程施工过程控制 组织工程竣工验收 工程竣工资料 签订保修合同 地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目 投标文件 技术文件 北京市中建京海计算机工程公司 12 设计图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成各系统安装调试，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。 第一阶段 ：前期保障阶段 在前期保障阶段，我们将重点完成：深化设计、图纸会审、人员准备及培训、材料计划、人员计划等工作安排。 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照 ISO9001 模式标准建立的保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对 业务的承诺实现上述目标。 通过建立一系列针对本项目的制度，可以明细责任，保证工期。 同时也建立一系列方式方法，包括计算机管理系统的应用，解决在工程现场中将会遇到的问题。 第二阶段：现场实施阶段 现场实施阶段的保证基于现场施工人员对于设备、材料情况和施工工艺的深入理解，通过建立相应的规范和施工说明，确保现场安装阶段能够按照进度要求和施工质量完成相应的工作。 (1) 多系统配合 在现场施工阶段，涉及到与多个子系统的相互配合。 本项目中涉及：装修、配电、暖通、弱电等多个系统，所以在系统配合上要做好部署。 (2) 现场施工管理 上面提 到在现场施工中，存在多个工种的配合施工问题，通过发挥协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。 利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在建设单位的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向建设单位交上一份满意的答卷。 我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工 序交接检制度，施工样板制，周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目 投标文件 技术文件 北京市中建京海计算机工程公司 13 (3) 新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。 在现场安装阶段，我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 我方将在规定的时间内提出合格的，符合本技术规格约定的材料或工程设备，并向建设单位及监理公司提交报告，经审核并证实确实属于新技术、新材料、新工艺范畴后，使用于该项目，取代原有材料或设备。 (4) 应急措施 施工现场的情况 较 复杂，我们不排除由于非我方原因造成的工期缩短、进度加快等情况导致需要增加现场施工人员和机具的问题出现。 基于我们多年的施工经验，我们建立了一套应急措施。 主要内容如下： 适当增加技术施工人员； 延长施工作业时间，如改成两班倒； 各项所缺材料、设备及早进场； 工序安排更加紧凑； 严格把好质量关，避免返工； 要保证施工机具齐全，并完好无缺； 做好与其它工程的交叉施工； 调集后备人员； 增加同时作业点。 (5) 对于设备、材料的调控 由于本项目的一些重大设备的装配（如 UPS 电源、蓄电池、 配电柜、 精 密空调 等）是在第三方装配工厂完成，所以，必然涉及到我方对重大设备装配调试的进度控制，以及对相应装配厂商的要求。 其装配和调试的工艺，将会在深化设计中，列出每个相应设备的具体要求。 保证每台设备调试和安装的正确性。  供应商管理 我公司做为专业承包方明确了建设单位的要求以后，根据所掌握的情况，在总体设计目标的原则下，结合各子系统的具体要求，选定确有能力的设备供应商。 公司采取集中供货的方式，由专业采购部门与经过评审的长期、固定的供应商签订采购合同，确保地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目 投标文件 技术文件 北京市中建京海计算机工程公司 14 材料采购渠道的规范化，从而保证了材料的质量、供货期等。  制作工艺 控制 我们将按照特定的流程，对每一个设备提出相关的要求，并以此为标准，制作相应的定制设备。 在工厂装配阶段，我们将严格按照相应的工艺要求进行实施和监督，以保证所有的相应设备能够在现场正常工作，并做到有据可查。  工厂装配主要技术要点 a) 编制工厂装配大纲 b) 制订装配计划 ,包括包装 ,储运 ,发运技术要点等 c) 文件记录点监督 :要求制造厂提供质量符合性的检验记录 ,试验报告 ,原材料与配套零部件的合格证明或质保书等技术文件进行认可 ,使建设单位及总包确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态  工厂装配验收的主要技术内容 设备验收的 主要依据 : 设备订货合同中全部与设备相关的参数 ,型号 ,数量 ,性能和其他要求及进度 ,供货范围等。 设备监造验收的主要技术内容 : a) 重要设计图纸 ,文件与技术协议书要求的差异复核 b) 关键原材料和元器件质量文件复核 c) 关键零部件和组件的检验 ,试验报告和记录 d) 零 ,部 ,组件的加工质量特性参数试验 ,工艺过程的监视和相关记录的核对 e) 复核合同规定的交付图纸 ,文件 ,资料 ,手册 ,完工文件的完整性和正确性 f)。