新钢公司300万吨薄板工程转炉土建工程施工组织设计(编辑修改稿)

新钢公司300万吨薄板工程转炉土建工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 钢管 φ 48 1800 以各施工队自带为主 2 扣件 套 450000 3 燕尾扣 套 8000 4 木模板 δ =18mm m2 80000 5 木枋 50 100 m3 900 6 木跳板 δ =50mm m3 250 7 安全网 m2 35000 8 型钢 t 80 19 、器具需求及进出计划 : 序号 名称 规格型号 数量 落实方式 计划进出场时间 1 全站仪 宾得 R200X 1台 已就位 2 水准仪 DS3 2台 已就位 1台 3 反铲挖掘机 WY100B 4台 施工队自备 4 自卸汽车 QD351 8辆 施工队自备 5 水泵 (含真 )吸水泵 ) 30 施工队自备 5 装载机 ＺＬ－ 50 1台 购卖 (砼搅拌站用 ) 6 推土机 T180 2台 施工队自备 7 搅拌楼 HZS60 2套 购买 9 混凝土搅拌运输车 JQC602 2辆 购买 10 混凝土泵车 SY5290THB 1辆 购买 11 混凝土拖式泵 HBT80 1台 购买 12 砂浆搅拌机 UJ2200 10台 施工队自备 钢筋调直机 TQ414 4台 13 钢筋切断机 GJ5Y40 6台 14 钢筋弯曲机 GJ740 6台 15 直螺纹成型机 KGS40A 4台 16 电渣压力焊机 HZ500 4台 17 闪光对焊机 UN1150 4台 18 交流电焊机 BX500 10台 19 交流电焊机 BX300 10台 20 直流电焊机 AX320 8台 21 塔吊 80t/m 2台 租赁 (图纸到位后确定具体塔吊型号 ) 22 龙门提升 机 4台 租赁 23 试验设备 1套 购买 20 4． 8 资金需求计划及资金运作方案 本工程每月按业主审定工程进度款扣除甲供主材后的 60/%支付 ,最高 50%可以采用期票方式支付，承担提前使用贴现利息。 钢材、水泥、为甲供。 向业主提交银行履约保函 2020万元后 ,业主支付安装、土建工程预付款 2020万元。 初部估计土建工作量占整个工程 1/3，实际土建预付款只达到667万，扣除三公司支付银行办理履约保函保证金 2020万元的 1/3，约 67 万元，扣除中价协调费200万元，实际可收取预付款 400万元左右，累计完工成工作量 40%时预付款分四个月扣回。 工程竣工时视工程质量、工期、保修情况控制在合同总价款扣除甲供主材后的 70/%以内。 在交工验收后十二个月内付至合同总价款的 95%,预留合同总价 5%保修金在质保期满后付清。 从以上付款条款分析 ,预付款能保证前期工程的需求 ,60%工程进度款及中期分四个月扣回预付款 ,使工程中 期资金运作非常紧张 ,要保证正常的现金流量 ,项目才能平稳经营。 为了防范资金风险，我部对施工队、材料供货商进行公开招标，充分考虑工期及分包商、供货商实力及信誉，引进 4个分包队、 5家供货商，对每家中标进场的施工队、供货商收取 50万、 20万元保证金，对分包计量约定付款比例为 60%，从而缓解资金的压力。 4． 8． 1 资金需求计划 前期主要为：履约保函保证金： 67万元 生产生活大临： 80万元 行政办公用品： 20万元 搅拌楼制作及安装： 100万元 租赁押金： 10万元 地材及油料： 50万元 职工工资： 20万元 材料运费： 10万元 汽车： 8万元 支付中价费： 200万元 合计： 565万元 中期主要为：合同内分包工程款： 合同内地材材料及设备油料款： 800万元 合同内设备租赁费： 240万元 职工工资： 200万元 项目部开支： 180万元 上级管理费： 300万元 税金： 500万元 支付中价费： 200万元 21 合计： 后期主要为：分包合同款的分包合同尾款： 各材料供货商合同尾款： 230万元 合同内设备租赁费： 90万元 职工工资： 70万元 项目部开支： 136万元 上级管理费： 780万元 税金： 148万元 支付中价费： 140万元 合计： 后期 5%尾款 支付外联队： 1000万元 总计： 22 主要管理制度 分类 名称 编号 编制人 完成时间 专业制度 项目 施工管理细则 2020 年 8月 20前完成 项目技术管理细则 项目质量管理制度 项目环境、职业健康安全管理制度 项目成本管理细则 项目财务管理细则 项目材料管理细则 项目施工机械设备管理细则 项目消防管理制度 项目治安保卫管理制度 责任制度 项目部各部门、各岗位责任制 工作制度 项目混凝土搅拌站管理细则 项目钢筋车间管理细则 项目施工用水、用电管理细则 项目施工总平面管理细则 外联队管理办法 工程例会制度 23 序号 培训内容 授课人 时间 培训对象 1 合同交底 全体管理人员 2 项目前期策划讲解 全体管理人员 3 业主和监理单位的规章制度 全体管理人员 4 项目管理制度学习 全体管理人员 5 交工资料整理 工程系统及物资设备部全体人员 6 施工总平面管理 工程系统、物资设备部、搅拌站、钢筋车间、施工班组人员 7 如何进行开源节流、精细化管理大讨论 全体管理人员 8 各专项工程的施工方案 工程系统、物资设备部、搅拌站、施工班组 9 如何搞好项目部的团队建设 全体管理人员 10 全体管理人员 11 现场企业文化建设及现场报道 全体管理人员 12 项目施工管理 全体管理人员 主要技术文件及管理制度、办法编制责任人及时间安排 24 5 实施方案 序号 关键过程名称 能力评审 人 材 法 机 环 测 1 钢筋工程 熟练工种 复试合格后使用 符合规范要求施工前技术交底 钢筋加工设备良好 照 明充足 检查检验报告 2 模板安装工程 熟练工种 符合要求 同上 具备条件 照明充足 实测实量 3 混凝土工程 熟练工种 复检合格 同上 设备满足要求 照明充足 实测实量 4 防水工程 持证上岗 具备下道工序 符合规范要求施工前技术交底 设备满足要求 连续晴天天气，作业面不潮湿 含水率测量 25 、主要部位施 工方法 (后期详细编制 )。