新裕农产品批发市场启动策划报告(编辑修改稿)

新裕农产品批发市场启动策划报告(编辑修改稿)内容摘要：

（三） 向 周边 市场渗透 根据市场批发网络和辐射能力，遵循 “ 中心造市，周边取量 ” 的模式， 在零售方面 首先 赢得本地区 范围 内 消费者 的青睐 ，把市场建成本地区 消费者的首选市场。 再 以市场为中心大本营， 向 周边扩张 ， 使产品在批发市场上获得较高的市场占有率，从而带动周边市场的消费潮流。 6 六、市场优惠政策、收费标准、运营方式、管理办法 （一） 先期做好市场区域划分工作，规行划市，制定商户准入制度。 （二） 先 期拿出 35%左右的商铺进行销售，其余商铺采取租赁的方式对外招商。 限量销售的方式既可凸显公司经营市场的理念，和破釜沉舟一定要把市场经营好的决心，增强商户的投资信心，刺激其购买欲望，也可回笼部分资金，降低投资风险。 （三） 销 售的商铺可采取银行按揭或分期付款的方式，以减轻商户的投资压力。 若全款购买可给予适当优惠。 （四） 零售摊位不做出售，以租赁的形式招商，便于市场后期的自主经营和管理。 可效仿银北市场做成活动摊位，既便于管理也可增加收益。 （五） 先期除销售商铺外，其余所有商铺、摊位不收取任何的租金，只收取适当的管理费，以维持市场的正常运营需要 ，为期一年，之后根据市场经营情况酌情调整。 （六） 市场 要 提供 仓储、 配送、装卸、搬运、信息收集发布等服务，并提供地磅、台秤、安保、消防、水电等配套设施。 （七） 运营方式 当市场运营情况良 好走上正轨时开始征收各种费用。 费用的征收有两种方式： A 收取租金的形式； B 收取佣金的形式 大宗交易采取佣金的形式，逐步推行电子结算的方式，根据成7 交额按比例收取佣金。 此方式能灵活根据市场经营情况收取费用。 商户多挣 ， 公司多收 ； 商户少挣 ， 公司少收。 这样可以对一些交易额小，利润低的商户起到扶持作用，在市场经营情况良好时比收租金的方式收益高。 推行过程可分几步走： 采用合理手段，减免租赁费用，先不收，再少收，免费配送等市场优惠政策培养和吸引一批有潜力的商户，确保市场人气。 设置结算中心，逐步完善结算中心软硬件设施和人员配备，为下步收取市场各项费用做好准备。 根据经营情况陆续分批分期 收取除佣金外的其他费用。 逐步推行大宗交易集中交费结算，为以后收取佣金及推行电子结算打基础。 时机成熟时开始实行佣金制及电子结算方式。 收取租金的形式从略。 七 、 开展多种形式的 市场 调研 （一） 同类市场 调研范围：周边同类市场， 如 302 市场 、 金裕市场、 乌达农贸市场、棋盘井市场、银北市场等。 调研方式： 实地考察 ，问卷调查 调研内容： 市场规模、经营状况、经营范围、辐射范围、 经营模式，管理方式、 市场配套 措施 、 收费标准等。 调研目的： 做好市场定位，借鉴 优秀的管理经验及运作方式 ，了解其存在的问题，尽量避免走弯路，在招商时 有针对性的提出 配8 套措施和 优惠政策。 （二） 引资对象 调研范围：其它。