新安发电厂建设工程项目分析报告(编辑修改稿)

新安发电厂建设工程项目分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

不考虑人力管理所遇到的一些特殊情况，按照标准施工的人力资源成本的基本数据。 八、资金计算费用包括两个部分：人工费用和固定费用。 以“方案确定”为例，工作量为2400个工时即一个月，需要的是工程师，成本是2万一个月，则10人的总人工费用是20万元，加上固定费用100万元，所以总费用是120万元。 以此算出每个月的平均费用是120万元。 项目工作的费用计算结果序号工作名称固定费用（万元）总费用（万元）费率（万元/月）2方案确定1001201203临建施工4000425610645锅炉土建140001496037406锅炉安装17000218007锅炉辅助设备安装14000149609输煤土建90009640241010输煤安装1200013200264011输煤辅助设备安装80008320208013机组土建8000824014机组安装110001124015机组辅助设备安装70007160358017附属土建8000824018附属安装1200012240408019附属辅助设备安装7000724021单体调试4000430022系统联调30003300110023项目管理13678424合计　150000　 项目费用计算 预算费用计算结果 每月支出费用曲线 每月累加费用曲线 总体预算费用计算结果 每周预算负荷费用九、人力资源的负荷和优化 人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用情况，需要指出的是倘若人力资源负荷表能有菱形标记或者红色的资源则是超出了项目人力资源所能承载的范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。 通过对非关键路径上任务的调整减少个人工作负荷，保持员工的高效率工作状态。 通过调整的人力资源计划如下。 人力资源的负荷 资源使用状况 资源负荷图十、挣得值分析和完工成本估计 项目的执行进展情况设定到18个月，项目的检查日期截止，已完成了项目的进度的80%，项目的全部预算为150000万元，即BCWS=150000万元，则计算项目的挣得值（BCWP）为：BCWP=150000*80%=120000万元同时，项目的实际花费ACWP=125000万元；前18个月预算成本之和BCWS=。 项目的执行进展情况；则项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），及成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）分别为：CV=BCWPACWP=120000125000=2500（万元）SV=BCWPBCWS==（万元）CPI= BCWP/ACWP=120000/125000=SPI= BCWP/BCWS=120000/=从计算结果可知：项目的进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求，；而成本偏差为负值，超资2500万元，由此可知，项目存在一点超资。 完工成本估计到项目执行情况的检查日，因为项目的进度为80%，项目的实际花费（ACWP）是125000万元，则根据项目目前的执行情况估计的项目完成时的总成本(EAC)为：EAC=125000/80%=156250万元。 该结果和预算结果150000万元相比，会存在一些超资。 完工成本的重新计算在实际的一个项目工作中，“锅炉安装”的工作还有2/5未做，因此，该项工作的固定费用是12000万元的2/5不能计算在当前的实际花费中（ACWP）。 “锅炉辅助设备安装”还未开始进行，但已经支付了一笔8000万元的设备费，因此，该费用也不能计入当前的实际花费中。 所以，当前的实际费用应该修正为：ACWP=12500012000*2/58000=112200（万元）。 重新预计项目完成时的总成本：EAC=112200/80%=1402509（万元）；重新按挣得值法计算的成本偏差（CV）、进度偏差（SV），及成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）分别为：CV=BCWPACWP=120000112200=7800（万元）0SV=BCWPBCWS==（万元）0CPI= BCWP/ACWP=120000/112200=1SPI= BCWP/BCWS=120000/=1从计算结果可知：项目的进度稍微超前，基本和成本计划的进度相一致，而成本也有稍许节约，项目的控制处于一种非常理想的状态。 十一、风险分析 项目风险管理概述 项目风险是指由于不确定性可能会给项目带来的潜在目标偏离的境况。 项目在不确定的环境和状态下，某些可能发生的事件将对项目实施和目标的实现产生影响。 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 风险管理工作流程和技术项目风险管理的内容包括项目风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监督与控制。 在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别、风险评估、风险应对、风险跟踪和监控修改四个步过程。 项目的风险管理是一个动态的工作过程，在这个过程中项目风险的各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行的。 项目风险识别是项目风险管理的重要环节。 若不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。 为了应对本项目的各项工作在实施过程中可能出现的风险、对风险实施有效的前瞻性预测和控制，以保证项目总目标的实现，采用下图所示的项目风险管理流程，对本项目的风险进行管理。 风险识别风险评估风险应对风险跟踪/监控修改沟通反馈 本项目存在风险及应对措施为了最大限度的规避风险，质检部牵头项目部召开了风险分析大会。 本项目为华东电网有限公司等三家共同投资，工程静态总投资15亿元，施工工期36个月。 经团队成员采用头脑风暴法分析，认为本项目可能存在以下几种主要风险：技术风险、天气风险、安全风险、质量风险、工期风险、成本风险、资金风险。 次要风险为：技术风险、组织风险、政策风险。 本项目存在风险及应对措施如下： 风险管理工作计划与。