料加工项目投资可行性研究报告(编辑修改稿)

料加工项目投资可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

400 万元左右，年实现 净利润 800 万元左右。 第四部分：经济和社会效益分析 ： 目前每吨全价颗粒饲料一般售价 2500 元 2700 元；原料成本一般为21002300 元，制造费用 40 元，包装费 35 元，运输费 35 元，固定资产折旧 10 元，人员工资 70 元，职工福利和培训教育经费 10 元，职工社会保险和公司保险 30 元，广告宣传费和业务招待费 15 元，销售差旅费 25 元，管理费用、财务费用及其他费用 30 元，合计 300 元左右；每吨营业利润约 100 元，应交所得税 25 元， 税后净利润约 75元，销售利润率 %3%。 由于本公司市场 开发区域高度集中，准确把握市场的可能性较大，能将库存尽可能的压低，必将大幅度减少流动资金的使用量（预测流动资金量达到总资本的 55%左右即可，目前资金密集型饲料企业流动资金占有率一般高达 75%），企业流动资金周转率也必将得到最大程度 9 的提升（预计可达 3540 次 /年），增强了企业的增值能力，必将大幅缩短公司的投资回收期（正常生产情况下 只需 年 ）。 ： 公司达到预定规模后，员工人数预计将达147 人 ，除专业性极强的核心技术人员和管理人员从高等院校招聘外（即使从高等院校招聘，同等情况下公司 也将优先录用原籍为周边乡村的人才），近半数将就地选聘然后培训使用。 根据公司预定的薪酬方案，本地职工每人每年将至少获得 3 万元的劳动报酬，促使近 80个家庭实现全面小康。 另根据公司预定的资金筹集方案，每年将向全体股东分配约 500 万 元的利润，可以使部分家庭更加富裕。 ： 公司达到预定规模后，每年将向国家交纳 350万元的利税；经过公司的专业技能培训和企业文化建设，员工素质必然得到极大提升，并带动周边群众，为周边农村居民整体素质提高贡献力量；公司以强烈的社会责任感约定每年将拿出利润的 5%用于社会公益性 慈善事业，积极响应国家号召，为政府排忧解难；以公司为产业链的一环，必将带动周边乡村的种植业（每年消化吸收玉米 万吨、大豆 2 万吨、麦麸 2 万吨）、养殖业、运输业（每年货物运输量至少 24 万吨次）及其他服务业的发展，提供数百个劳动岗位，将吸纳周边乡村部分剩余劳动力，必将在一定程度上推进农业产业化经营，提高农业整体生产效率，加快周边地区新农村建设步伐。 第五部分：公司市场运作保障措施 10 ：公司一经注册，将尽快严格按照新《公司法》的有关规定完善有限责任公司法人治理结构，参照同行业惯例，制定一些列内部管理制度，保证公司经营的法制化、有序化和可预测化。 公司章程中明确界定决策层、执行层、监督层的职能，必要时候推行实施事业部或模拟事业部的高效管理。 ：公司发起人已经达成共识， “ 员工是公司的第一客户 ” ， “ 最好的企业福利是给予员工最大程度实现个人价值的一切可能机会 ” ，决心把公司办成一个任所有员工纵横驰骋的赛马场，所有股东都将秉持 “ 热情是第一能力 ” 的用人原则，讲求企业价值最大化， 而不在乎个人职务上的得失，在日常管理中甘为人下。 人才是第一生产要素，公司将秉持自己培养为主、外部招聘为辅的人才使用思想，坚持内部挖潜，力求养得起、留得住。 支持强人、好人，淘汰庸人和贪污腐败、品质差的、搞歪门邪道的人，创新用人机制，吸纳人才，留住人才，打造专业综合型、学习型的企业团队。 为适应公司发展，我们还将建立人才培训基地，参与相关高校的人才培训和科研教育，为今后的发展造就人才，力争五年后， 公司中高级技术管理人才比例不低于 20%，大中专毕业生和技术工人比例达到 60%以上。 ：公司经营的 一切成果最终的表现形式都只有一种，那就是货币；而最为直观的则是将货币数字化形成的财务报表，财务管理的重要性不言而喻。 因此公司一经设立，首先就是招聘两名与任何股东都没有关联、坚持原则而又 分工明确、相互制衡 的专职财 11 务人员。 此后，公司将随着销量的增加逐步完善财务控制制度，尤其是财务内部各职能之间的相互独立与制衡。 ：构建节约、创新、学习、友好、诚信、和谐的企业文化。 企业文化就是企业创始人的文化，就是经营者和管理者所倡导的核心价值观；企业文化建设的关键在于企业所有者的经营理念和核心价值观的正确性与适 应性，我们将首先从自身做起，坚定不移地坚持 “ 象军队一样规范严格，象学校一样培育出新，象家庭一样温暖祥。