我国中小企业员工关系分析毕业论文(编辑修改稿)

我国中小企业员工关系分析毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

素质总体在提高，他们获得信息的渠道更快速更广泛 ，使得员工不愿再被剥削，主动地去寻求更好的发展。 第一、个人的价值观与组织的价值观不一致，导致员工关系起点不清楚。 员工不认同企业的价值观，使得个人目标与组织目标存在差异，从而减缓了组织目标实现的速度。 第二、 员工 自身的 成就感 无法实现。 有相当一部分员工离职，不是因为薪资的问题，而是因为自身发展问题。 和自己能力差不多的人，被提升了，会让他们觉得自己在组织内没有发展前途。 上级领导不能认可自己的的能力，自己的能力又无法体现，一直被打压着，自身的成就感无法实现，致使他们离职，企业也流失了这样的人才。 第 三 、缺乏人文关怀。 很多中小企业为了追求组织利益，使员工在不是很情愿的状态下，进行加班，加班还没有加班费，连续几星期没有休息。 更有甚者，采取违规作业，危害到员工的身体健康。 使得企业与员工的关系破裂。 例 如：今年富士康的跳楼事件 ，值得我们深思。 如何判断和看待“问题员工”， 应引起我们高度的重视。 上海交通大学本科毕业论文 我国中小企业员工关系分析 第四、缺少企业培训。 我国大部分中小企业为了节约成本，就只做些新员工培训。 培训和企业的发展之间的重要性被他们忽视了。 企业培训，可以帮助企业育人，针对企业的发展，储备新生力量。 中高端的人才，从内部提拔比从外部聘入的成本低很多，这个道理我们都知道，但大部分管理者没有意思到如何把员工培养成中高端人才，并且留住他们对 企业节约成本及 企业 发展 的重要性。 第五、心灵契约被忽视。 大多数中小企业通过签订劳动合同、保密协议、竞业限制，行政手段等，从而建立了规范的 员工关系。 他们忽视了员工的需求满足。 员工的需求与企业管理者的期望差异越大，往往员工需求的实现几率越小。 员工的需求又没有被适当的引导，使得员工对公司满意度 下降，造成员工工作消极，没有良好的组织氛围。 第六、员工关系的主体不明确。 员工的直接经理是员工关系的首要责任人。 很多中小企业中层管理者，往往认为员工关系是人力资源的事情，和自身没有太大关系，在员工关系中最重要环节无法建立，促使无法建立良好的员工关系。 员工的直接经理通过与人力资源管理者的配合协作，建 立良好的员工关系，有助于企业留住人才，提高员工工作效率，加快企 业 目标实现的步伐。 上海交通大学本科毕业论文 我国中小企业员工关系分析 改进 我国中小企业 员工关系的策略 管理层应该经常与员工进行交流，了解员工对企业的看法。 我们可以采取多种渠道，例如午餐会、下午茶 、电子邮件、建议 箱等形式 ，让彼此可以用最短的 时间，说出自己正真的想法及建议，达到一个比较有质量 的沟通。 管理层可以借此把组织的期望及目标传达给员工，员工也可以通过这种沟通，把自己的期望及规划 表达出来。 沟通之后，我们可以引导员工工作，对他们的短期规划和长期规划做出指导，使得他们的个人目标能最接近组织目标，从而使他们的个人目标最大化 的实现，同时组织目标加速实现。 在沟通中，我们也可以发现员工在工作中遇到的困难、瓶颈及生活中的一些困扰及不顺心的事。 我们可以仅仅作为倾听者，听他们述说最近遇到的事情。 也可以作为一个指导员，帮他们理清事情、分析事情。 但最重要的是，我们只是给予他们多种建议及分析，最后的决定 还是要他们自己做出。 这样，员工能感觉到被关怀， 会提高独立处理事情的能力，使他们更愿意为企业 做事。 我们应该加大培训经费的投入。 除了新员工培训之外，我们还可以根据企业 发展战略 ，做出一套完整的培训规划。 例如， 企业文化， 员工的应用 技能 ，领导的管理能力，服务态度，有效沟通等课程，让员工通过学习适合他们的课程， 了解组织的规划、经营方针及目标， 提高自身的 沟通技巧、服务态度、技术等 能力，从而 融入到企业中，对企业忠诚， 更好的完成工作， 使其能与企业 共同发展。 我国中小企业 应该重视员工激励。 激励可以采用物质和精神两方面相结合的方式 ，一般精神激励的效果大过于物质激励，因此，我们可以更偏向采用精神激励，附带少量的物质激励。 例如，在开大会的时候，给予优秀员工奖状 及红包；设一个擂台，封一个称号，每个月 都会有一部分奖金给获得这个称号的员工 等。 员工在完成一项工作后，我们应该给予肯定的评价。 员工出色的 完成一项任务后，我们应该给予激励。 激励，可以促使员工积极的工作，员工的个人价值能够得到体现 ，满足员工的成就感、荣誉感。 上海交通大学本科毕业论文 我国中小企业员工关系分析 案例分析 我在某 软件公司担任人事专员职务。 在工作中碰到很多人力资源方面的相关 问题很难解决。 诸如员工之间的矛盾、部门之间的协调问题 、员工与公司之间的矛盾 等都非常的多，工作中表现出士气低落、消极、互相排斥。 为此，我特地做了一份无记名的调查问卷，让每个同事填写，然后根据填写的情况，制定了解 决的方 案。 我将 围绕这张问卷反映的问题与相关的解决策略进行展开论述。 本公司约有四百多个人 ， 有一半左右的员工长期跑业务，很少进公司， 员工之间互相不认识是很平常的事。 公司的资源有限，需要两、三个人共用一个工位，导致抢工位的现象严重，使员工之间产生矛盾。 薪资是和业绩指标挂钩的，个人的考核方式以业绩回款为主，使得大家都比较功利，员工之间的关系随之 变得更加紧张。 团队的考核方式，使得各部门之间的矛盾日益激化。 人力资源在员工培养方面，有制度和规划，但是没有。